冯莲莲
湖北正天工程咨询有限公司，湖北省 宜昌市 443000
摘要：在公路工程施工的过程当中会涉及到大量的资金，如果不对资金流动过程进行严格控制，那么就有可能出现贪污腐败现象，所以加强公路工程建设资金的管理工作非常的必要。加强工程造价的管理，有利于提高工程的质量，可以避免贪污腐败和资金浪费的现象出现，所以在施工公路工程造价管理工作发展的过程当中，利用有限的资金选择优质的材料有利于提升施工公路的竞争实力，从而不断促进施工公路市场经济地位的提升。
关键词：施工公路；造价管理；工作分析
1工程造价管理
目前的公路市场已经由过去的计划经济转变为社会主义市场经济，以完成任务为目标发展到竞争机制，因此，工程竞标已经在施工公路发展的过程中成为了争取任务的主要途径，在施工公路进行竞标的过程当中，面临着非常残酷的现状，优胜劣汰是施工队伍想要取得成功的法则，所以施工队伍相互竞争。在施工公路竞争的过程当中，一定要把握机会，注重开拓公路市场，加大完成任务的力度。要加强对施工公路的管理，力求在管理当中节约成本，不断提高施工公路的经济效益，所以工程造价管理工作就十分重要，利用工程造价管理工作能够有效地降低成本，不断促进施工公路施工水平的提升。
2施工公路在工程造价管理中存在的问题
2.1对工程造价管理认识并不全面
随着现代公路制度的不断发展，工程造价管理理论也在不断地发展，但是施工公路在施工的过程当中却仍然对工程造价管理存在着一定的误区，一部分施工公路认为工程造价管理只需要部分人员参与，其实这种思想是错误的，工程造价管理需要施工公路全员参与到其中，但是在具体的施工过程当中，工程施工人员却忽视了工程造价管理水平，工程施工人员只关注在施工过程当中的进度以及施工的质量，所以工程管理水平得不到保证。在工程建设的过程当中，需要有工程签证等书面材料作为辅助，才能够利用施工公路更好地进行工作。但是在实际施工的过程当中，工程建设管理者却往往忽视了工程签证等书面材料，导致公路被业主罚款，从而导致公路出现不必要的经济损失，加大成本的投入，令公路经济利润减少。
2.2施工公路缺乏完善的管理体系
众所周知，工程造价管理是一个需要全员参与的工作，但是在现阶段却存在由于没有完善的管理体系导致工程造价管理工作不能够很好的进行的现象，公路进行大型的公路施工时，需要各个部门进行参与，如果在这些部门参与的过程中并没有一个完善的管理体系，会导致这些公司不能够很好地运行，如果一个公司的部门出现了意外情况，那么很有可能就会导致其他的工程进度受到影响，牵一发而动全身，不利于公路的经营和发展。
2.3施工公路工程造价管理全方面管理水平不高
施工公路工程造价管理全方面管理水平直接决定了施工公路的工作效果和工作质量，在这个阶段管理的好坏，接影响了施工公路的经济利润以及施工公路的公路形象。但是在具体施工的过程当中，施工公路却没有重视工程造价管理，全方面管理，所以导致该环节工程效果不好，在施工公路施工的过程当中，并没有强化造价管理意识，所以导致施工组织设计水平不高，技术与经济没有做到统一，在进行施工的过程当中，没有优化方案，工期也存在着不合理的现象，先进的工艺没有应用到施工的过程当中，程序并不科学、措施存在漏洞、责任并不明确、关系得不到协调、没有体现合理性和严肃性，导致工程造价管理工作不能够正常开展，所以施工公路施工过程各方面管理水平不高，导致施工公路工程造价管理水平存在严重的问题。
3提高施工公路工程造价管理工作水平的措施
3.1强化工程造价管理意识
随着社会主义市场经济的不断发展，现代公路制度逐渐建立，在现代公路制度建立的过程当中，一定要不断强化施工公路工程造价管理的意识，不断强化施工公路工程造价管理的意识，能够令施工管理的核心工作得以顺利开展，众所周知，造价管理的水平直接影响着施工公路的经济效益，因此，强化造价管理意识十分重要，对项目负责人和技术负责人进行教育，彻底改变他们认为造价管理是少数人负责的意识，使施工公路当中的每位员工都关心工程造价，在进行具体的施工过程当中，能够有效降低公路的施工成本，改变自身的错误认识和做法，不断促进施工公路工程造价管理水平的全方位提升。
3.2编制施工组织设计
在施工公路进行施工之前，一定要认真编制施工组织设计，这主要是因为一个科学合理的施工组织设计方案，能够有效降低在施工过程当中出现成本较高的现象，一定要结合现场的情况进行图纸的编制工作，施工公路的机械设备、施工经验、管理水平以及技术规范都直接决定了施工组织设计编制水平，因此一定要不断促进进方案的优化，体现方案的实践性和先进性，真正做到技术与经济的和谐和统一，不断促进施工组织设计编制工作的合理利用工程造价管理工作的前提和基础能够打好，不断促进现场工作的合理组织实施。
3.3建立相应的奖惩制度
在现代公路制度发展的过程当中建立相应的奖惩制度十分必要，这是现代公路制度在社会主义市场经济发展过程当中所必经的一个阶段，建立工程造价管理的奖惩制度，有利于提高施工公路每位工作人员的责任心，避免他们以消极的情绪开展工作，在工程造价管理过程当，涉及到众多的数据，如果一旦出现了错误，那么很有可能就会导致后续的工作无法进行，因此，整个工程造价管理工作就面临着巨大的经济损失，员工们面临的压力也非常的大。在这样的背景下，建立工程造价管理的奖惩制度，能够有效地惩罚出现错误的员工，奖励那些在工作中积极的员工。
3.4注重工程招标阶段的管理和管控
在工程招标阶段很有可能出现贪污腐败的现象，如果不注重工程招标阶段的管理和管控，那么就会造成贪污腐败现象的出现，竞标人员与房地产商进行勾结，进而出现投机取巧的现象，所以相关的管理部门一定要对工程招标阶段进行高度重视，对工程招标阶段进行管理和管控，让所有的施工公路都进行公平竞争，从而令社会主义市场经济能够健康有序发展，不断促进施工公路的工程造价管理水平的提升。
3.5加强工程结算阶段的管理和管控
工程结算阶段是对施工公路总体工作的一个考核，是对各个环节进行收尾的工作，所以在工程结算阶段，施工公路在施工过程当中出现的各种数据也都相继出炉，那么施工公路的相应部门应该深入施工现场，及时收集在施工现场出现变更的数据以及签证单。审核部门的工作人员应该对这些签证单以及数据进行审核，从而不断促进施工公路工程造价管理水平的提升，在施工公路施工的过程当中，有可能会出现意外情况，而导致延期还有的是因为工程量巨大，原有的工程时间并不能够满足工程量清单，那么施工公路一定要及时与业主进行交流沟通，签订合同，最后再结合施工现场的具体情况进行施工的结算工作，从而不断促进工程造价管理水平的提升。
结束语
施工公路的工程造价管理工作水平直接体现了施工公路内部的发展水平，在现代公路制度不断完善的今天，施工公路工程造价管理的不断完善是适应现代公路制度的一个表现，所以在施工公路进行施工的过程当中，一定要自始至终贯穿工程造价管理，施工公路根据自身的特点进行动态管理，不断完善施工造价管理方式，逐步建立和完善适合本公路发展的管理体系，使施工管理人员提高对造价管理的认识，保质保量地完成所承接的施工任务，不断促进自身施工管理水平的提高，树立施工公路的良好社会形象。
参考文献
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