戴炜 贾镇 李璐
山东三箭建设工程股份有限公司，山东 济南 250001
摘要：建筑机电安装工程是一项工序相对繁杂的工程项目。在整个建筑机电安装工程建设的过程中，要适时加大工程造价控制的力度，在保证整个机电安装工程的建设品质基础之上，使企业的利润达到最大化，使机电安装工程能够的安装过程更加合理有序。
关键词：建筑工程；机电安装；造价管理；策略分析
1建筑机电安装工程造价的影响原因
1.1工程安装技术人员影响
建筑工程安装建设作为一项复杂的工作，其涉及的建设单位、安装设备材料、管理对象众多，因此想要提高建筑机电安装工程的造价管理效果，其安装技术人员的自身专业素质和职业素养对于工程建设造价管理具有直接的影响，具体体现在以下三个方面：①工程施工安装技术人员专业知识。安装设计图纸一般较为抽象，多为图表数字等。如果安装技术人员对于设计图纸不能进行充分的了解，会严重影响工程建设的安装进度，造成不必要的安装浪费，提高造价经济投入。②程安装技术人员的施工安装技术水平。工程安装技术人员的施工水平直接影响工程建设的施工质量，如果对于先进施工安装技术，工程人员安装技术人员不能良好的应用，会使施工质量严重降低，延长施工时间，为建筑企业带来经济负担。③安装技术人员的态度。如果工程安装技术人员在施工过程中未具备较强的责任心和细心程度，会导致施工过程中发生众多施工问题，造成工程建设质量出现问题，严重时造成人员，物品和经济的损失。
1.2安装材料以及机器设备
在建筑安装过程中，往往需要大量的安装材料和施工设备，安装材料的质量直接关乎工程建设的质量，对造价管理产生影响。在实际的安装过程中，常常会用到水泥、砖块、钢筋等，如果这些材料不符合国家相关规定，会使建筑物的使用寿命严重降低，使建筑各部位承受能力较差，给工作人员和居民带来严重的生命威胁，造成后期工程造价赔偿。安装机器设备的先进程度直接影响安装施工时长，如果机器设备较为落后，将会对施工进度造成阻碍，降低工作人员施工效率，使得整体的安装经济投入增加。先进的机器设备能够对安装过程进行简化，减少安装人员的工作负担，从而缩短施工工期，为建筑企业带来更多的经济效益。
1.3安装设计图纸
因为工程建设涉及的内容众多，尤其是工程安装规划设计图纸中，对各个安装部分、安装目标、安装设计管理等提出了相应的要求。因此建筑工人在开始安装之前，需要对安装规划设计方案进行整体理解和研究。安装设计方案作为后期工程施工主要依据和指导方向，是工程建设造价管理中重要的组成部分。如果建筑安装设计规划本身存在问题，会对后续整体施工步骤造成错误引导，使施工建设全过程发生问题，增加二次造价成本的投入。如果在建筑施工开展之后，对设计规划方案进行修改，不仅会造成大量施工资源的浪费，而且会严重影响施工进度，为建筑企业带来更多的经济损失。
1.4安装施工进度
建筑行业为了得到长期发展，需要获得更多的经济利益，因此建筑单位要在保证工程质量的前提下对安装成本进行严格的把控。建筑安装造价管理的主要目标就是对安装施工成本、安装施工进度、安装施工质量三者进行平衡的协调。如果建筑企业在安装过程中选择用劣质的安装材料和设备，盲目的提高经济效益，就会本末倒置，使得后期安装质量出现问题，造成更多经济建设成本的投入，不利于整体造价的有效管理。
2加强建筑机电安装工程造价控制的策略和建议
2.1注重机电安装工程图纸管理
机电安装工程规划图纸作为工程造价管理的主要依据，其设计的合理性和科学性直接影响后期工程造价的质量。因此在工程安装造价管理过程中，管理人员要注重机电安装工程图纸的管理。首先保证工程图纸的质量。在进行机电安装工程图纸的设计之前，对工程建设地区进行实地考察，结合具体的实际情况进行多次修改和分析。其次，在确定合作设计企业之前，对多家设计单位进行对比分析，选择具有相应设计资质的企业开展合作。必要时可对安装设计图纸进行竞标，选择最符合实际应用情况的工程图纸。最后，对安装技术施工人员进行设计培训，使其充分解读工程图纸的深层次含义，避免出现由于安装图纸问题造成的二次造价成本经济投入。
2.2加强安装工艺创新管理和安装进度管理
随着人工智能的不断发展，涌现出许多智能型的建设施工安装技术，合理的应用智能化施工安装技术不仅能提高建筑安装的速度和效果，还有利于建筑工程造价管理和控制，为企业带来更高的经济效益。为了保证材料的客观真实性，要适时材料进行抽检，对材料生产厂家进行实地查看。在工艺流程的掌控上，要应用当前机电安装工程的新工艺、可循环使用的环保材料进行大量应用，控制工程建设的成本投入，严格按照作业规范开展相关的工作。
2.3加强建设工期的管理
在机电安装工程建设的期间，要想使资金得到更好的保障，需要设置专业的资金管理部门，从而保证机电安装工程的资金应用。专项资金专用，拒绝以任何借口调用非法工程款项，使专用款项能够更好地落实到具体的建设项目。优化工程责任制度，做到具体责任具体到人，这样就能够合理的对工期进行控制，进而节约了工程的开支问题。
2.4加强安装全过程成本管理
对于建筑机电安装工程的成本管理，可以从以下几个方面入手。①针对安装材料的成本管理。安装材料的成本往往占据整体建筑机电安装工程的经济投入的绝大部分，因此对其进行管理具有必要性。材料采购部门要根据实际的施工需求，选择价格适中但质量符合标准的安装材料。同时在现代化社会不断发展进程中越来越多的应用新型环保绿色材料，不断提高新型材料的应用水平，提升材料的利用效率，促进资源节约和节能环保。②为了提高安装施工设备的使用周期，要在过程中合理地进行施工设备保养和清洁，对出现问题的设备进行及时的维修和保养。这样不仅能够提升整体的施工效率，缩短施工周期，还能减少设备的经济投入。③针对安装施工劳动力成本管理建筑单位，要合理的划分施工环节，根据需要安排不同类型不同岗位的人员数量，及时加强员工的专业技能培训，提升劳动力利用水平。④针对后期的监督和检查成本管理，建筑单位要选择最具专业性和权威性的监理机构，在保证安装监管效果的同时，避免不必要的经济浪费。
2.5做好竣工结算
机电项目竣工结算，是工程成本造价最终确认的阶段。整个阶段需要造价人员严格履行造价职责，全面核对造价相关资料，通过对机电工程每个实施环节的成本支付情况，并结合造价预算确定的工程量清单等，采用科学的造价计算，在竣工结算方面做好造价控制。在竣工决算中也要加强造价控制，造价管理人员要积极参与到竣工决算过程中，在施工现场对工程项目实施情况进行勘察。对比工程造价情况来验收机电工程项目，能够及时发现工程建设与造价出现差异的情况，从而为竣工结算提供重要的依据。
3结束语
综上所述，针对机电安装工程的造价管理和成本控制工作，要给予高度的重视，制定造价管理以及成本控制机制，对思想理念进行更新，应用全过程控制思想，借助精细化管理，将两项工作机制进行完善，有益于各项工作的开展更具针对性，提升有效性，促进建筑工程经济效益的提升。
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