刘奎
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摘要：在我国经济水平不断发展和进步的推动下，城市化进程也在不断推进。在这样的背景下，市政工程的建设规模也在逐步扩大，因为市政工程的建设和人民群众的生产和生活有着比较密切的关系。因此，在对市政工程建设现场开展工程建设质量的管理就成为了项目管理工作中特别重要的内容。本文以工作实践经验为基础，首先介绍了市政工程施工现场管理的重要意义，然后结合我国当前市政工程建设现场管理的现状，讨论了市政工程事故现场质量管理的有效对策，希望可以给有关市政工程建设现场管理实践工作带来一些参考意义。
关键词：市政工程；施工现场；管控；重要意义；对策；
1.市政工程施工现场管理的重要意义
在对市政工程开展施工作业的时候，施工的现场管理活动有着特别重要的作用，主要是对工程现场的施工活动进行规范，进而达到促进工程建设质量的提升的目的。施工现场管理对于市政工程的建设来说，就是推进其顺利安全的建设。主要包含了两方面的内容：一是现场管控对于施工企业的重要意义。现场管理的工作成效会对施工企业的社会效益和社会形象有着特别直接的影响。很多施工企业为不断提升自身的社会形象和工程建设质量，就应当在工程建设现场做好现场管理工作。进而达到到对施工流程进行规范和对工程建设质量进行提升的目的。与此同时，良性的工程现场管理活动也能够有效推动施工企业在激烈的市场条件下提升核心竞争力，进而让企业能够有更多的经济效益。在我国发展速度不断加快的推动下，市政工程的建设规模也在逐步扩大。企业应当做好在工程建设现场的管理活动，进而也能给自身的发展打下坚实的基础。二是现场管理对于市政工程建设的重要意义。市政工程都是直接关系到人民群众的生活和生产的基础设施建设。如果发生质量问题，就会让人民群众的正常生产和生活受到不良影响，情况严重的甚至会给人们的人身安全带来一些威胁，以及造成比较严重的经济损失等情况。因为市政工程建设环境的特殊性，在实践工作中就应当高度重视对工程建设质量的管控，以及对施工作业流程的规范。通过对一系列的合理有效的管理方式进行应用，从而实现工程建设效率的提高和工程建设质量的提升。
2.市政工程施工现场管理现状
2.1施工过程缺乏有力的监督和管理措施
就我国当前市政工程的建设情况来说，参与到市政工程的建设单位有许多，而且各施工企业的业务水平和管理水平都有差异。因此，有关行政主管部门应当对市政工程的建设过程加强监督和管理措施的应用，促进市政工程各工种以及各不同施工企业之间的协调关系，防止因为作业工序不符合有关要求，而对工程建设进度和质量造成不良影响的现象。在实践工作中，监督管理部门的管理方式和也需要进行完善和健全。
2.2现场管理责任不明确
我国当前很多市政工程的建设现场发生问题的原因都在于工程建设的有关责任没办法落实到具体的人员身上。因为在市政工程的建设过程中，有关的管理工作责任制度并不健全、也不完善，并没有很清晰的责任划分和管理制度作为支持。很多施工企业当前的建设活动都处于混乱状态，甚至有一些施工企业在实践工作中，只是追求工程建设的速度和赶超工程建设周期，并没有重视工程建设质量的情况，这也会让整个工程建设的质量存在很多的安全风险。如果在工程建设完成的后期，发生异常情况，可能就会出现问题集中爆发的情况。
2.3质量管理意识薄弱
在市政工程的建设现场管理活动中，质量意识是特别重要的。只有严格根据有关的施工规范和要求开展施工工作，才能够保证施工企业的各施工阶段都是正常有序推进的。对于目前市政工程实施过程中有很多参建企业的情况，现场管理工作应当更进一步的提升质量管控意识。
具体表现为工程建设现场的有关参建人员没有比较强的安全意识和责任意识，施工企业的质量管理也缺乏有效的措施，工程建设现场环境比较差，以及工程参建企业和参建作业人员的规范化施工意识薄弱。这些问题都会直接影响着市政工程建设质量。
3.提高市政工程施工现场管理的对策
3.1健全市政施工监督管理队伍
在对市政工程实施作业活动的时候，施工企业应当建立其以项目负责人为中心的监督管理工作团队。当然，施工技术负责人也应当配合管理工作人员完成对工程建设现场的质量监督和管理工作，进而实现建立起更加完整的工程质量监督管理团队。在具体的工程建设实践活动中，项目负责人不但应当了解市政工程建设的各阶段流程，而且也需要了解各工序的作业标准和内容。在开展监督管理工作的时候，应当将施工安全和工程建设质量放在重要位置。另外，市政工程的技术管理人员也应当及时对工程建设质量的一些核心质量进行学习和掌握。通过这样的方式对工程质量监督管理队伍进行完善和健全，然后在实践工作中，通过对一些灵活的管理策略的应用，进而不断提升市政工程的建设质量。
3.2强化现场工程建设质量管理和控制
工程建设现场质量管理和控制在整个市政工程的建设过程中都是比较重要的内容，而且这也是施工企业的重点职能所在。在开展质量管控工作的时候，通常都会从施工过程和施工材料两方面实施。就施工材料来说，作为市政工程建设的基础载体，材料的质量好坏也会直接对工程建设质量发生着直接的影响。所以在对工程建设现场开展管理工作的时候，应当加强对建筑原材料的监督管理力度。通过对材料品质的把握，严防不达标的材料应用到工程建设活动中，进而让市政工程的建设质量有切实有效的保证。二是在施工作业方面，有关工程参建人员的业务水平和标准化流程也会对工程建设质量发生重要的影响。所以管理工作应当全面深化质量意识，严格根据有关的规范和要求开展施工工作，不能仅为了施工周期而随意采用施工工艺。当然，强化对现场管理负责人的管理能力，确保各工程参建方之间能够更好的协调配合，共同推动市政工程的顺利建设。
3.3定期对有关工程参建人员开展培训活动、进而实现施工队伍业务水平的提升
在市政工程的建设活动中，作业人员的业务水平也会对工程建设的质量和现场管理工作的质量有直接的影响。所以要想从源头上提升工程现场管理水平，就应当不断的通过一系列措施的应用，实现有关工程参建人员的业务水平的提升，而且也能够让工程建设质量和工程建设现场的管理工作有更好的基础支持。在市政工程的参建企业中，有关作业人员的综合业务水平普遍不高，而且项目负责人很多又没有更为丰富的管理工作经验，这就会让市政工程的现场管理水平有一定的制约性。基于这样的现状，施工企业应当定期对有关工程参建人员开展的业务知识的培训活动，不断提升有关参建人员的安全施工意识以及工程业务水平。比如对于有关工程管理工作人员，应当强化对其协调组织能力和现场管理能力的培训，对管理工作人员的管理思路进行有效的拓展，进而促进其管理水平的不断提升。而对于施工作业人员，应当根据不同的工种和有关的专业知识开展规范化安全施工的培训工作。同时，还可以采取一些合理有效的措施，提升有关作业人员的学习积极性。通过一些培训活动的实施，促进有关工程参建人员理论和实践工作的有机融合，进而促进工程建设质量和安全意识的双重提升。
4.结束语
综上所述，市政工程的现场管理水平会对市政工程的建设质量有直接影响。工程各参建部门都应当树立其正确的意识方向，高度重视施工现场管理工作。对于当前实践工作工作中存在的不足之处和问题，应当采取一系列合理有效的措施进行解决，进而推动市政工程的顺利进行，进而达到工程建设质量的提升的目的。
参考文献：
[1]吴少雄.市政工程施工现场管控的重要性及有效路径[J]. 四川水泥,2020(09):140-141.
[2]王琳.试论市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].市场周刊·理论版, 2019(27):0178-0178.