肖卫斌
罗田县广厦建设工程监理有限责任公司 438600
摘要：建筑工程管理作为企业发展的必要条件，其质量会直接影响企业的发展形势。但是因建筑工程规模较大，在实际工作中会受到各种主客观因素的影响，导致施工效率及质量无法得到有效的保障，这就需要建筑企业不断创新管理模式，运用科学手段制定合理的管理方案。本文围绕建筑工程管理模式现状展开了探讨，并提出相应的管理模式创新发展思路，具体如下：
关键词：建筑工程；管理模式；现状；创新发展
一、建筑工程管理模式创新发展的必要性
随着我国社会经济的迅速发展，城市化进程不断加快，为了满足社会的需求，建筑行业规模也随之扩大，同时也成为影响我国社会经济发展的重要支柱，但是因建筑行业的竞争愈演愈烈，各企业若想在竞争激烈的市场中占据稳定席位，需创新管理模式，做好相应的资源配置完善及优化工作，切实提升工程管理水平及企业核心竞争力。同时还应当根据企业的实际情况及发展需求制定合理的目标，顺应时代的发展转变管理理念，从而才能为企业获取最大的经济效益，推动企业的可持续发展[1]。
二、建筑工程管理模式现状
（一）不重视管理理念
据调查了解，影响建筑企业发展的主要因素是由于相关部门对管理理念的重视度不足，且还是沿用以往的模式，因各工程的情况不同，其管理理念对于该工程的发展需求而言并不相符。同时以往粗放式管理模式相对较为落后，在人员配置、资源整合等方面并起不到良好的促进作用，这也导致在投入大量的人力、物力之后，所带来的经济效益并不客观，不利于企业的可持续发展。
（二）管理机制不完善
根据实际情况来看，完善的管理机制对于建筑工程施工建设的顺利性有积极促进作用。但是部分企业管理部门因缺乏一定的前瞻性，眼光不够长远，过于关注眼前的利益，因此会精简管理机制，各部门的职权范围也不够明确，且会出现重叠对冲等一系列问题，在出现问题时，各部门会出现推诿责任的现象，导致问题无法及时得到有效的解决，这不仅影响工程的施工进度，也会给工程埋下较大的安全隐患[2]。
（三）缺乏相应的专业人才
因我国建筑行业发展较晚，现阶段还处于发展中，且缺乏管理经验及专业能力的综合性人才，同时由于建筑行业当下还存在“重技术，轻管理”的问题，并认为技术人员是保证施工质量的关键，因此其将重心大多放置于技术人员的培养上，对管理人员的重视度严重不足。建筑工程因涉及环节较多，且具有一定的繁杂性，这就需要管理人员做好组织工作，并对工程的实际情况做好统筹规划，降低各种对冲问题的发生，使得各部门具备一定的协调性，从而才能保证施工作业的顺利开展。但是因管理人员的匮乏，也严重制约了企业的发展[3]。
三、建筑工程管理模式创新发展思路
（一）制定现代化管理理念
因我国建筑行业一直处于发展中，各企业若想提高自身核心竞争力，需顺应时代发展转变管理理念，并正确认识到工程管理工作的重要性，摒弃传统粗放式管理模式，全面展开精细化管理，紧紧抓住每一个隐蔽细节处，降低各类因素所带来的影响。
同时因建筑工程规模较大，各环节对施工技术、工序、材料、设备等都有不同的需求，在此相关部门应当做好相应的资源分配工作，以此来保证工程的质量及效率，为管理模式的创新发展奠定坚实的基础。其次相关管理部门需及时分析我国建筑行业的发展趋势，并根据企业的实际情况及发展需求制定合理的管理计划方案，创新管理模式，并从思想层面进行全面转变，从而才能推动我国建筑行业的可持续发展[4]。
（二）完善管理机制
众所周知，完善的管理机制不仅能够保证施工效率及质量，更是保证后期施工顺利开展的重要支撑。但是由于因以往管理模式不够完善，也导致了在机制方面还存在些许不足，严重影响施工管理工作的有效落实。因此若想改变这一形势，相关管理部门应当对此加强重视度，根据企业的实际情况制定合理的管理制度，明确各部门的职权范围，并落实到个人、贯彻至施工全阶段中，使其形成完整的管理体系，并利用好奖惩措施来调动工作人员的积极性，以此来起到监督督促作用，使得工作人员能够端正工作态度，严格按照相关制度标准展开工作，在发现问题时，能够及时处理，最大程度降低对建筑工程的影响。同时需优化组织机构，做好合理的人员配置工作，确保该机制及管理模式能够满足各环节的发展需求，从而才能为企业的健康稳定发展奠定坚实基础。
（三）提高管理人员专业素养
管理人员作为建筑工程施工建设的参与者与实施者，其专业水平及综合素养与企业的发展及管理模式的创新有密切关联。因此建筑企业高层需对此加强重视度，根据管理人员实际情况及企业发展需求制定合理的培训方案，定期展开培训作业，同时还应当及时引进先进管理理念，帮助工作人员树立全新的理念，切实提升管理人员的专业素养，使其能够具有丰富管理理论知识。其次还应当注重其实际实践能力，确保其能够在后期管理工作中灵活运用，做到学以致用。最后需提高招聘门槛，为企业引进高质量、高素质综合性人才，注入新鲜的血液，构建一支高水平管理队伍，通过该方式可有效推动管理模式的创新发展，使其能够紧跟时代发展的步伐，满足建筑行业的发展需求[5]。
（四）做好监督引导工作
若想提高建筑工程施工质量及效率，相关部门需做好实时监督工作，不定期深入施工现场进行检查，若发现违规操作问题时，应及时追寻相关负责人责任，进行严厉惩戒，并责令其立即进行整改，降低各种安全隐患问题的发生。同时还应当做好技术、材料、设备等对方面协调工作，定期对设备进行维修养护，确保其能够在施工时刻发挥最大效用。其次还应当做好内部的管理工作，根据企业的发展情况进行优化完善，从而才能提高企业的经济效益，为工程管理模式的创新发展提供有力条件。
结语：综上所述，建筑企业若想健康稳定发展，需及时创新管理理念，并对建筑行业的发展趋势进行研究分析，制定合理的施工方案及管理模式，对工程管理各环节进行创新，解决现阶段管理过程中所存在的问题，从而才能在当前竞争激烈的背景下，帮助企业跟上时代发展的步伐。
参考文献：
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[3]仲勇,陈智高,周钟. 大型建筑工程项目资源配置模型及策略研究——基于系统动力学的建模和仿真[J]. 中国管理科学,2016,24(03):125-132.
[4]周硕文,王元丰,高源林,罗玮. 全面建成小康社会情景下绿色可持续建筑工程发展与挑战研究[J]. 智库理论与实践,2019,4(06):92-102.
[5]郭磊,张垚,程怀颖,殷晓轩. 建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J]. 煤矿现代化,2017(01):33-36.