陈凯
扬中市建设工程管理处 江苏 扬中 212200
内容摘要：建筑工程项目建设一直以来都是我国现代化社会经济发展的要点，能够有效推动我国经济全方位发展。在开展建筑工程建设施工的过程中，需要将重点放在施工技术的应用和现场施工管理当中，以提高建筑企业和施工单位的核心竞争力。目前，我国很多建筑企业和施工单位在发展当中还是存在技术和管理问题，导致现场施工安全性较低，无法确保施工质量。因此，要对施工技术的应用和现场施工管理措施进行优化，促进企业综合发展。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
建筑工程建设施工的综合性较高，在开展相关作业的过程中，需要满足较高的要求，才能够减少工作当中产生的问题。在实施工程项目建设施工的过程中，各个部门的工作人员之间需要密切配合才能够完成工作，尤其是在应用施工技术和开展现场施工管理时，需要采取必要措施，改进施工中存在的问题，从而优化施工效果。
一、建筑工程施工技术分析
1、电气接地技术
在开展建筑工程施工的过程中，在现场施工当中需要利用电力资源满足施工中的电力需求。部分施工人员对于电力资源的利用缺乏重视，导致其产生较多问题，从而无法保证建筑工程施工质量。电气接地技术是建筑工程施工技术中的一种，在现代建筑物数量逐渐增多的过程中，人们对于居住建筑的需求也开始增大，因此需要满足较高的安全和质量需求。在利用电气接地技术时，施工人员就需要对工程项目的主体结构钢筋、混凝土等进行有效连接，保持电力利用的连贯性。在实施电气接地技术之后，可以有效防止建筑物在雷雨天被雷击中，从而避免其遭受损害。因此，技术人员需要明确电气接地技术的要点，促使建筑物能够始终保持安全状态。
2、建筑防水技术
很多建筑工程在完工之后都会产生渗漏现象，一方面是技术人员在施工中不到位产生问题，另一方面是住户在居住的过程中对于房屋的日常保护不到位造成的。就工程建筑施工来说，技术人员需要合理利用建筑防水技术避免建筑物的结构及性能遭受损害。水是人们在日常生活中的必需品，尤其是在厨卫空间需要大量用水，技术人员就尤其需要注意这些空间当中防水技术的应用效果。施工人员在开展建筑工程建设施工的过程中，需要使用符合国家规定的防水材料，减少渗漏问题的产生。针对容易漏水的区域，技术人员要实施重点防护，对房屋拐角区域进行防护，促使防水技术的应用能够产生根本作用。
3、软土地基处理技术
部分建筑工程施工场地的地基比较软弱，施工人员在开展项目建设施工的过程中就需要对其进行处理，因此可以利用软土地基处理技术。我国国土面积较大，不同的区域存在差异性气候特征，地质条件也各不相同，因此地基的坚硬程度也存在差异。在处理软土地基时，技术人员需要利用针对性技术解决地基不均匀沉降的问题，还要结合实际情况进行调整，提高地基的稳定性，使其具有较强的承载能力。技术人员在利用软土地基处理技术时，需要了解施工现场的土壤条件和环境，其能够利用换填法、化学加固法、排水法等提高地基的稳固性，减少地基变形现象，促使其能够保持长期稳定性。
二、建筑工程现场施工管理措施
1、制定施工组织计划
针对不同的建筑工程项目，工作人员要制定不同的施工组织计划满足项目建设施工要求，减少实际施工当中产生的问题。技术人员及管理人员在工作当中需要有效协调配合，对现场施工中存在的问题予以解决。
在制定施工组织计划时，施工人员和管理人员要了解现场实际情况，其不仅需要对设计人员出具的施工图纸进行分析审查，还要开展地质勘测工作，优化现场施工组织计划编制，使其在实际施工当中发挥根本作用。在完善施工组织计划时，管理人员需要确保计划当中涵盖了工程项目建设施工的基本情况，对每个环节的工作内容进行细化，制定施工周计划、月计划等，对施工进度进行严格控制，从而让每一个环节的工作内容一目了然，提高施工质量及安全性。
2、提高人员综合素质
施工人员的素质体现对于建筑工程现场施工管理质量的提升尤为重要，在工作人员素质不佳的情况下，施工现场很容易产生问题并且难以得到解决，影响现场施工安全性。在开展建筑工程现场施工管理工作时，施工单位要针对各个部门的工作人员进行专项培训，让其能够体现自己的工作职能。管理人员需要坚持“以人为本”的管理原则，其需要对施工人员进行技术培训，使其能够在工作岗位当中完成自己的任务。施工单位要对技术人员进行安全教育培训，提高其安全意识，使其在工作当中可以提高自身的安全防护能力，避免产生不必要的安全事故。管理人员要具备自省意识，在工作当中遵守相关规定，了解各项工作内容。管理人员要加大对现场管理的重视程度，提高自身的工作能力和水平，展示其领导能力，为建筑工程现场管理的优化和改善提供基础保障。
3、确保监督规范化
管理人员在工作当中需要发挥其监督职能，因此在开展现场管理工作时就需要确保监督规范化。建筑工程的建设时间较长，在开展各项工作的过程中管理人员需要对技术人员提出较高的要求，还要将复杂的工作内容简单化，因此需要建立监督管理机制，并且将其落到实处。建筑企业及施工单位在开展相关工作时需要构建完善的施工管理体系，其中要重点体现工程项目监督规范化，对施工人员的工作进行监管，确保其能够落实每一项工作内容，避免产生不规范的行为引发安全事故。管理人员需要对现场施工中各项资源的利用进行合理调配，在按照监督机制开展相关工作时，融入规范化的管理机制，促使监督工作与管理工作能够协同开展，提高项目建设施工质量。
4、落实责任机制和奖惩机制
很多建筑企业和施工单位都会制定不同的规章制度让工作人员予以遵守，并且要求其按照规定完成各项工作内容。施工单位在实施现场管理工作时就需要落实责任机制和奖惩机制，让工作人员能够明确自身的职责，并且对相关工作内容负责。管理人员要对负责不同区域的工作人员进行协调管理，在产生问题时要在第一时间找到责任人解决问题。在落实责任机制时，管理人员要确定不同工作人员的不同责任，提高其责任意识，让工作人员能够加强自我约束和管理。在落实奖惩机制时，主要是需要对表现良好的人员进行奖励，这种奖励可以是物质上的也可以是精神上的，一般来说可以将两种奖励类型相互协调，提高工作人员的积极性。对于工作表现较差的人员需要予以惩罚，开展批评教育，让其认识到违反工作规定的危害。这种方式能够有效约束工作人员的行为，使其可以为建筑工程施工质量和安全性提供保障，为建筑企业和施工单位产生更高的效益。
三、结语
在开展建筑工程建设施工管理时，工作人员要合理利用施工技术，使其能够发挥相应的作用。管理人员在开展现场管理工作时要遵守相关规定，制定施工组织计划，落户工作方案。其还要提高自身的综合素养，提高自身的责任意识及安全意识，确保现场施工规范化，为建筑行业的综合发展打好基础，促进行业可持续发展。
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