赵昕
淮安市清江浦区住房和城乡建设局， 江苏 淮安 223001
摘要：在建筑工程不断发展过程中，施工管理的运用对提升建筑工程的效率与质量有着重要作用，其主要特点是在建筑工程管理当中通过全面、合理以及程序流程化的管理，来促使建筑管理水平不断提升，进而给建筑企业带来良好的经济效益，不断推动建筑行业向更好的方向发展。本文就对施工管理在建筑工程当中的实践应用展开探讨分析。
关键词：施工管理；作用；应用
1施工管理不足之处
1.1施工技术管理出现的问题?
房建施工过程中，施工技术所牵涉到的技术交底以及实施和变更等各方面内容，只有全面将这方面内容科学合理的进行管理，才能将施工技术的实际运用提高，而这些方面的管理工作现阶段并不完善，造成一些问题逐渐涌现出来。①施工管理过程中，对于技术交底方面管理并不完善，使一些工作人员不能更好地掌握施工技术。房建工程施工前期重要的一个环节就是技术交底工作，只有工作人员熟练掌握施工技术才可以根据技术标准开展建设。然而，现阶段管理的缺少，造成一些工作人员不能更好地掌握时空技术，有可能会导致施工质量和安全问题发生。②技术实施缺少有效管理。工程项目建设期间，工作人员需要结合技术方案建设，但是因为管理没有落实到位，不能对施工期间的部分技术问题开展有效把控，发生一些施工行为跟技术标准出现不符合的问题，最终造成有关问题发生。③技术变更过程中缺少管理。工程项目建设过程中，因为发生一些问题需要对原来的技术进行一些合理的变更，这就是所谓的技术变更，同样是工程项目当中非常普遍的一种现象，若对技术变更管理没有做到位，会导致安全以及成本等各方面的风险发生。?
1.2施工现场管理把控出现的问题?
对于施工现场管理而言，现阶段有一些问题造成施工现场管理的结果并没有达到预期水准。总体而言，施工现场管理出现的关键问题主要表现在这些方面。①并没有对工作人员行为进行有效管理。从现阶段发展状况来看，工程项目施工现场当中，对工作人员行为缺少对应的管理造成施工质量以及安全发生问题。例如对每个施工设备进行操作并没有落实有效管理，导致设备出现安全隐患。②施工现场材料管理缺少合理性。工程项目建设当中必不可少的就是施工材料，材料好坏直接对工程项目的质量以及成本造成一定影响，若不能合理地对其进行管理，就会使工程项目的施工出现安全问题，然而，在现阶段施工现场管理当中，并没有将建设材料的储存管理工作落实，造成一些材料发生质量变化，而没有办法正常使用，这样就会不断增加工程项目成本。并且在运用过程中也没有科学使用，材料的浪费情况没有得到有效把控。③工程项目缺乏信息化管理。为了使施工现场管理能够得到很好的成效，就要具备信息化管理手段，然而现阶段管理工作过于局限前期的人力模式以及纸质模式当中，缺少使用信息技术管理的方法，造成管理的效率很低，轻易发生问题。?
2探究如何提高房建工程施工技术的现场管控对策
2.1房建工程项目施工前期准备工作
①将房建施工现场管理对策不断提高，工程项目建设期间，需要严格管理把控其中所出现的施工技术等各类问题，进而不断将工程项目建设管理对策提高。从国内现阶段房建施工过程中的实际情况可以看出，工程项目建设前期需要提前做好高效率的管理把控工作，同样是确保房建施工质量管理的有利条件。除此之外，还可以从根源上以及材料购买和材料进入到施工现场等各个方面进行合理把控，这样就可以更好管理把控工程项目施工技术，做好全面掌握和管理，使每个部门之间的配合工作具有一定的协调性和一致性，有效确保工程项目施工任务能够顺利完成，并且还可以达到高效率以及高质量的施工标准。
②熟练掌握工程项目建设的范围，掌握其整体建设方案和规划工程项目。建设前期做好有关的地质勘察操作，全面了解和掌握施工现场的实际状况以及工程项目施工现场的地形以及附近环境和气候条件等各项地质要素，并对其进行检验和检查，针对设计建设标准的主体结构建设，开展线路照明布置以及给排水管网、暖通等各项工作逐步进行核实，保证严格根据施工图纸以及规划方案开展建设，并且更好地管控工程项目建设的进度、成本和设备安装维护等各方面内容，同时，每个部门之间的协调技术一致性等内容同样需要合理管控，严格管控工程项目建设，把控管理制度以及基础、钢筋、混凝土技术的施工现场管理把控对策，构建更加完善的施工管理规章制度和管理工作人员以及资金等各项有效制度对策与质量。
2.2提高施工质量的指导性技术
科学合理的管控房建工程项目施工技术质量，确保其施工进度以及质量和管理各个方面的推动作用。根据房建工程项目建设的实际状况而言，将土木建设施工阶段的施工注意事项和质量技术有关管理对策做好，根据建设流程开展管理工作，并且要达到工程项目建设的检验标准以及监理审核，第一时间发现工程项目建设当中出现的问题，并及时对其进行补充和改善。由此对施工技术质量进行提升过程中，还要将房建工程项目的质量标准提升，这些都是房建工程项目管理当中非常重要的核心内容。所以探究目前国内房建施工技术的质量管理情况，可以高效率发展当今城市化进程的快速发展规模，并且不断将房建工程施工质量标准提高，加强现场施工管理制度，从而可以持续确保房建施工质量安全对策。
2.3具体把控房建工程质量
将目前房建施工技术现场管理对策不断提高，加强施工过程中的管理技术等各个方面中出现的不足之处，不断健全和改善施工现场管理当中的把控要点，以及施工技术对混凝土材料以及运送、浇筑质量开展全面管理把控，把控其施工技术环节以及质量发展的社会效益，从而可以更好健全工程质量的管理制度水准，将主体责任制度以及每个环节当中的质量标准落实到位，有效将房建施工质量的监管力度提高，从而将工程项目整体质量管理水平加强。
2.4有效把控工程现场施工质量
工程项目建设之前所组织的有关准备工作，建设环节当中的管控技术、安全性以及施工现场管理对策，不断将工程项目建设设计方案科学合理的进行把控，这样才可以保证把控质量技术，确保工程项目能够按照约定工期顺利完成，不断将房建工程项目的成本把控提高，确保其经济效益，加大工程项目成本的审核质量，把控管理的资源配置计划，开展有效质量把控，这样就可以满足工程项目质量的高效率完成。总而言之，将工程项目当中重要环节做好，其中包含图纸的会审以及技术交底等工作，严格把控工程项目质量的主体结构高度以及垂直程度，加大各个工种之间的配合以及衔接使其具有一致性，对钢筋以及模板要正确使用，科学合理的维护机械设备以及材料设备等，保证工程项目建设能够按照规定完成。
结束语
施工管理被具体应用到建筑工程施工管理当中，在实践应用当中效果是非常明显的，不仅能够在具体的建设工程当中明确到具体负责人的责任，建立出完善的规章制度，加强对建筑工程项目的过程控制，同时也对建筑行业当中的工程管理水平提升具有非常重要的作用。
施工管理作为一种需要在建筑工程当中具体实践的管理工作，就需要工程施工管理者在实践过程当中不断积累自身的经验，提升自身的技能，以最终实现在建筑工程的科学规范化管理。
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