龙娟娟
湖南湘江工程建设有限公司 湖南 长沙 410129
摘要：管理会计和财务会计的融合是建筑施工企业未来发展的一个主要趋势，建筑企业的未来发展中，两者的融合对于行业发展有非常重要的意义。只有明确两者结合的优势，并且掌握实现两者结合的有效方法，才能充分发挥两者结合后在建筑施工企业中的优势。
关键词：建筑施工企业；管理会计；财务会计；融合方法
引言
财务会计会不会被管理会计所取代，谁也不能够轻易地下定论，从目前财务会计与管理会计在企业财务管理中的应用状况看，财务会计与管理会计都对企业财务管理发展有积极的帮助与意义，各自所发挥的长处也是不同的，将二者进行融合能够发挥出更大的价值，更有利于企业财务管理建设。因此，在现阶段企业财务管理必须要将管理会计与财务会计进行融合运用，这是保证财务管理先进性及全面性的客观要求，也是符合企业管理战略需要的，企业切记对财务会计与管理会计做简单的加减法，要有效提升二者的融合发展能力，希望广大企业可以通过有效的方法进一步加强二者在财务管理中的融合运用水平。
1企业财务会计与管理会计的内容
财务会计是现代企业财务管理中一项重要的基础管理活动，是指对企业的已经完成的资金活动进行全面且系统化的监督与核算，从而为外部的与企业有着经济利益关系的相关人员和机构，如投资人、债权人以及相关政府部门等，提供与企业盈利能力以及企业财务状况等经济方面相关的报告信息的一种经济管理活动，所以也可以将财务管理会计叫做“对外报告会计”。财务会计工作要求会计人员客观的对于企业的经营活动按照会计准则的要求进行真实反映。通常情况下，这些经济报告会以财务会计报表的形式展现给各个利益相关方，使其能够直观的了解到企业目前的发展情况，做出下一步的推动企业发展的相关决策。管理会计是成本管理会计的简称，是同时具有管理属性和会计属性的一个会计分支。管理会计的主要内容有成本会计和管理控制系统这两大部分，主要是通过执行日常的基础工作以及日常的财务工作汇报工作，从中得到相关的财务信息并且进行一定的加工、整理以及报告，从而使企业的各级管理人员能够根据分析结果对于企业的日常经济工作进行更好的规划和管理控制，帮助企业决策者更好的做出决策。因此管理会计也可以称之为“对内报告会计”。
2财务会计与管理会计融合的重要作用
财务会计的基础任务就是核算本企业内部的经费，并且将核算结构通过具体报表的形式体现出来。企业管理的重点内容就是财务会计，财务会计的工作任务就是企业的根本任务，企业可以根据财务会计上交的财务报表数据信息做出相应的决策，继而帮助企业更好地进行管理。除此之外，财务会计才可以采用科学合理的方法为企业提供有效的信息作为参考，继而为企业带来决定性的决策信息。会计学科的内容包含了管理会计，管理会计在企业日常经营管理过程中起到非常关键的作用，这也是企业收获经济效益的基础。伴随市场经济大环境发生的变化，会计职能也有了新的变化，在目前强烈的市场竞争背景下，如果企业忽视了管理会计，而过于重视财务会计，就会造成会计职能严重受限的情况出现，最终还会妨碍企业的整体发展。新形势背景下，会计工作的整体发展方向应该是财务会计与管理会计的统一，现阶段，企业只有将财务会计与管理会计相融合，才可以确保企业财务数据的品质，以符合企业的实际发展需要，遵循市场经济变化规律，继而提升企业内部的整体工作效率，避免各类问题的出现。与此同时，财务会计与管理会计的融合，能够达到信息资源共享的目的，为各个部门在查询会计数据信息时提供方便条件，以免相关会计工作人员与利用不正当的手段谋取个人的利益，规避财务风险，让企业可以得到更为长远的发展。
3浅论建筑施工企业管理会计和财务会计有机整合的有效方法
3.1建立完善的会计整合体系
在建筑施工企业中的财务管理工作与其它财务管理工作相比要复杂得多，同时对于其精确性也有着极高的要求。但就目前来讲，不少建筑施工企业没能设置相对独立的管理会计机构，在内部财务监督管理方面缺乏行之有效的管理体系，从而致使建筑施工企业在财务核算信息方面受到极大影响。因此，在建筑施工企业内部应当建立完善的管理会计和财务会计融合体系，如在财务管理部门内部设置相应的管理会计和财务会计，并对两者分工加以明确，这样一来便可以使财务部相关负责人得以科学有效地将两者的财务信息进行整合起来，这对于财务信息的全面性和精确性具有一定的促进作用，进而更好地为企业管理决策人员进行决策提供强有力的价值参考。
3.2管理层要建立良好的融合环境
财务会计和管理会计能否在企业内部顺利有效地融合，很大一部分取决于领导的态度，如果管理层不给予重视，就算口号再响亮，那么响应号召的人也不会太积极的。因此，管理者应意识到管理会计对预算决策、成本分析、绩效考核以及经营分析的重要性。同时领导也应鼓励财务会计人员，学习管理会计的知识，并运用与日常的工作中，这样就可以及时反馈成本及预算的情况。此外，企业要确保原始数据的准确性，两种会计对原始数据的准确性都有严格的要求，数据的失真，很可能会导致决策的失误，因此企业应确保第一手数据准确性、合理性。最后，企业要完善内部控制制度，杜绝财务造假，为管理会计和财务会计的融合培育一片良好的土壤。
3.3全面利用信息化系统
伴随着计算机技术与信息技术的提升，并且在各个领域中都已经得到了普遍的应用，在财务会计与管理会计处理财务数据信息时，可以利用计算机信息系统，搭建出一个财务会计与管理会计相融合的会计信息管理平台，以便于会计数据可以得到更好的管理、深入分析以及处理，达到财务信息与管理信息资源的共享与互通的目的。
3.4注重复合型人才的培养
财务会计与管理会计的融合，要求企业培养既精通财务又深谙管理之道的复合型人才。会计人员在提升专业素质的同时要加强管理知识的学习与实践，追求纵深与横向同步发展。企业的发展离不开人才，人才是企业发展的动力源泉。企业要培养复合型人才，要在强化会计人员专业知识和技能的基础上，为他们提供管理知识的系统培训。企业可以通过聘请专家授课，或者选择适合的网络课程等方式有针对性地进行培训，这样可以帮助会计人员迅速成长，使他们的综合能力得到进一步提高。企业除了培养内部员工外，还可以通过招聘引进高端人才，这不仅可以快速提升企业财务管理水平，为企业的发展注入新活力，还会给内部会计人员带来危机意识，促使他们主动学习，突破自我、提升自我。
结束语
日渐复杂的市场经济环境要求企业通过加强财务管理水平，提高财务管理质量，为企业保存更多的经济利益，提高企业的竞争力，为企业的可持续发展奠定良好的基础。这样的要求也使得企业开始探究新型的更能有效应对当前经济形势的财务管理模式，将管理会计与财务会计融合，提高会计管理的有效性和科学性，就是各企业在尝试过程中发现的新的财务管理方向。
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