王海瑞、冯刚、洪辉、曲鑫鑫、周贺贺、林明豪
（中国建筑第六工程局有限公司，天津，300451）
摘要：随着国内房地产行业的成熟，百强房地产几乎都引进了第三方评估体系，来保证项目施工的安全以及施工质量。第三方评估作为一种必要而有效是管理手段，具有一定的公平性、专业性和独立性，不仅有利于业主对工程施工质量把控，还可促进施工单位质量管理水平的提升，增加承包商的履约积极性。如今，第三方评估体系更加普及，尤其是大中型工程项目运用的更加成熟，本文探讨第三方评估对工程质量的提升。
关键词：第三方评估；工程质量；管理
1第三方评估基本概述
第三方机构对工程质量与安全风险的评估业务，简称第三方工程评估，是指境内外专业的咨询顾问机构接受客户委托，以独立第三方的名义前往客户下辖项目开展现场检查，对项目实体、工程材料进行随机取样抽查测试，对项目质量、安全等方面存在的明显或潜在风险进行评判，并形成系列评估报告，提出系统改善建议的工作过程。第三方评估有着严格的规章制度，以及站在独立与业主单位、施工单位之外的角度，对工程进行科学公正客观的评估。
2第三方评估体系介绍
2.1实测实量
2.1-1实测实量评估内容
2.2质量风险
2.2-1部分质量风险评估内容
3结合第三方评估对工程质量进行管理
3.1从进场材料控制质量源头
对每次进场的原材料、半成品及设备等材料，工程所使用的产品和材料，进场前应由供货方提供必须相关技术资料。检查产品合格证、质量证明书、使用说明书、生产许可证、国家安全认证标志。由项目部组织工程部、技术质量部、物资部和供货方抽检验收，合格后报送监理单位申请验收，项目部要求验收人员验收时携带材料清单或者结构、建筑设计说明以及检测仪器。逐一核对材料的规格、技术参数、观感质量是否满足第三方评估标准，对于不合格材料坚决退场，并经过有相应资质的检测机构复检合格后，方能用于工程实体，从源头上控制施工质量。
图3.1-1加砌块进场验收
3.2实行方案编制现场交底现场监督责任制
技术人员编制的施工方案，除了对管理人员进行交底之外。还需到现场对施工班组进行交底，对方案中的重点难点进行详细说明，与班组进行施工前交流，让施工人员了解透彻方案要求，在施工时按照方案标准进行施工。方案编制人还需对编制部分进行巡检以及技术复核，对工程的质量和安全技术措施的控制和检查，保证工程质量、防止发生质量和安全事故。
图3.2-1技术复核
3.3实测实量管控
项目部工程、技术、质量人员联合建立实测实量小组，每天对不同的栋号以及楼层进行实测实量，对剪力墙的平整度、垂直度、截面尺寸，门窗洞口尺寸大小以及楼板厚度进行实测实量，记录数据结果并利用在线文档进行数据动态实时调整，合格的数据上墙记录，对不符合标准的结构进行修补剔凿，合格之后进行数据上墙。
图3.3-1实测实量
图3.3-2可视化进度表
3.4工程技术质量资料同步管理
项目技术资料由资料员牵头负责。严格各个相关部门积极配合资料员，例如混凝土浇筑情况、隐蔽验收情况、材料进场情况由相关部门必须在一定时间内提供相关的详细信息，发至工作群里。由资料员进行资料追踪以及处理，达到技术资料与施工进度同步。
3.5对第三方评估红线项销项
在第三方评估当中，具有红线管理。一旦触及红线项，将对评估结果具有极负面的的影响。评估红线项对实际工程中也是具有重大的质量危害。对此，项目成立专门销项小组，责任部位责任到个人，每日进行问题排查、记录、整改监督、销项处理。数据实时进行记录，保证质量风险项和实测实量项数据合格率为90%以上。
图3.5-1质量红线项
3.6制定迎检方案、质量应急响应机制
在第三方评估之前制定迎检方案，划区域、分责任、做好迎检的具体策划分工。以及特殊情况处理方案和质量应急响应机制。如隐蔽工程在第三方评估组检查前，确保隐蔽覆盖；针对本工程质量良好的部位，要尽量展示给评估组，增加拿分项的数量。确保迎检前，现场实体质量控制在优秀水准，同时也是保证施工的品质。
图3.6-1迎检方案
结束语
通过结合第三方评估体系，制定项目的质量管理制度，利用第三方评估标准对工程进行质量把控。制定具有针对性、指导性的迎检策划，分部分项工程施工前，以施工规范与施工方案为指导，严格执行三级交底制度，层层落实到施工班组，确定质量优先、质量至上的标准，大大的提升项目的质量管理水平。
参考文献
[1].王建、邓军、唐建兵，房地产住宅项目实施第三方评估质量控制与业主投诉相关性分析，《工程质量》 .2020
[2].顾君杰，浅述房地产企业引入第三方评估的现状及对监理工作的启示与影响，《建设监理》 .2017