温磊
天津淋奥建设工程有限公司 天津 300070
摘要：随着经济的发展和社会的进步。建筑项目工程质量管理可保障建筑工程项目的高质、高效完成，质量管理的有效落实不仅能够避免建筑工程项目中各类质量问题的发生，同时对于提高建筑企业的行业口碑也有较大帮助。由于质量管理能够大幅提升建筑工程项目的质量，因而在各类建筑工程项目中都需做好质量管理工作。
关键词：土建工程；项目管理；常见问题；对策探讨
引言
随着我国现代建筑工程施工领域的不断发展，人们对工程管理工作的重视程度不断提升，建筑工程项目管理模式愈加丰富，而代建与监理一体化管理模式是建筑工程项目管理实践中的新方式，通过代建与监理的有机结合，能够全面提升建筑工程项目管理工作的实效性，可以避免建筑工程项目管理中责任不明、监管不力、效益不高等问题的发生，从而有效推动建筑工程产业管理的发展与革新。
1土建项目管理的重要性
土建项目管理主要是指从土建项目开始到工程完成，通过施工项目设计计划和项目控制，可以达到工程的成本目标，进度目标和质量目标。土建项目管理是一门管理科学，将随着社会和经济的发展而持续改进，并且已经形成了一套科学和标准化的管理系统。在建筑工程中的广泛应用极大地促进了土建行业的项目管理发展。在土建过程中，项目管理能够有效地降低成本，改善效率，保证土建项目的进展情况和质量，并对我国的经济土建产生直接影响。
2土建工程项目管理中常见问题
2.1质量管理问题
市场经济的繁荣发展，为建筑行业带来推动作用，但是，也催生了不少“形象工程”、“豆腐渣工程”。这些工程不仅无法正常投入使用，还会给公众生命财产安全构成潜在威胁。近年来，关于土建质量安全事故的新闻报道屡见不鲜，对质量管理提出了严峻的挑战。事实上，土建质量管理仍存在一系列亟待解决的突出性问题，如原材料质量不达标、钢筋长度不符合标准规范、砌筑砂浆配制比例不合理等。这些问题极大的增加了土建质量安全隐患。
2.2建筑施工管理控制体系不完善
建筑项目实际施工中，工程管理是一项长期而艰巨的任务，建筑项目管理贯穿于整个项目施工过程。建筑工程实际管理中，建筑管理机构比较多，而且建筑企业质量控制标准与体系不完善，导致各建筑管理机构管理混乱。质量控制体系缺乏系统性，也会影响建筑管理效率与监督，甚至会降低建筑项目施工质量，引起严重的施工安全事故与质量安全事故。现阶段建筑项目管理中，工程质量控制存在的问题还表现为缺乏先进的工程质量控制体系。具体而言，①缺乏合理的工程质量控制制度。工程质量控制中，部分建筑企业与相关人员没有科学制定质量控制制度，质量控制标准与要求缺失，使得质量控制缺乏可供参考的依据。②建筑工程缺乏完善的质量控制内容，即工程质量控制中各方面内容考虑不全面，不重视部分质量控制，整体控制效果受到影响。③缺乏先进的质量控制方法。为了质量控制工作中，现代化技术与设备使用效率低，无法获得预期质量控制效果。
2.3施工材料与设备问题
目前在一些建筑工程项目施工现场中，施工材料保存方式缺乏合理性，没有进行类别划分；加之缺乏专业的管理材料人员，导致存在严重的材料浪费问题。并且，部分机械设备存在随意停放的问题，没有设置统一的安置点，阻碍了其他机械设备通行，影响施工现场的交通，留下诸多安全隐患。第二，安全问题。在施工现场管理中，安全问题始终都是非常关键的内容。但是，目前在实际施工中，部分施工企业一味追求经济效益，忽略了安全管理问题，安全措施、防护设备等没有及时落实，留下了诸多安全隐患。
第三，随着我国经济的不断发展，传统施工现场管理制度已经无法满足建筑工程项目管理要求，部分施工企业虽然对管理制度进行了更新，但是制度内容缺乏指向性与灵活性，以致实际管理可变性相对较高，难以有效管理项目施工现场，加之缺乏有效监督，严重影响管理效果。第四，合同管理力度有待提升。目前，部分施工企业普遍存在一个问题，即只有在发生赔偿事故时才会对合同内容进行重点关注，在日常中忽视合同管理，导致项目难以按既定工期完成，使项目施工成本增加。第五，人员的技能培训相对较少。
3土建工程项目管理中常见问题的解决对策
3.1加强质量监督管理
在土建施工过程中，提高施工质量是确保工程发挥实际价值的重要途径。土建质量管理应当从如下几方面着手：第一，在正式施工前，做好技术交底工作。由于土木工程建筑施工规模大，施工任务量繁重，施工工序繁杂，为此，只有积极做好技术交底工作，才能使各项工作落到实处。第二，在施工期间，质量管理人员要对安全防护设备的使用情况实行全面且细致的检查，并严格遵照标准规范对施工材料实行存放管理。第三，质量管理人员要深入施工现场进行旁站监管，全方位动态化掌控各个施工流程、各道施工工序，及时且有效地解决实际问题。
3.2完善建筑项目监理机制
我国建筑工程管理中可以项目质量控制管理为契机完善项目质量控制与监督机制。近年来，建筑行业发展速度快，传统工程质量控制机制不符合现代项目土建需求，施工的传递与科学性存在明显缺陷。因此，项目施工中为了提高施工质量，加强工作机制创新是非常重要的。项目质量控制模式的完善，为项目质量控制建立完善的信息化体系，以此提升项目质量控制监督水平，从根本上保障项目施工质量。另外，工程质量相关控制部门要加强学习质量控制知识，以此为质量控制人员技术水平的提高奠定基础。
3.3注重对施工材料的管理
在建筑工程项目施工现场管理中，建筑材料质量对建筑施工质量有直接的影响，因此需要注重施工材料的管理。首先，由于建筑物材料标准和要求不同，因此在对材料进行挑选时，管理人员需要结合建筑物的要求与特点，与设计人员沟通和交流，掌握和明确设计图纸的标准，进而保证材料与建筑物要求相符。其次，在购买材料时，采购人员需要有一双“火眼金睛”。目前，建筑市场中有很多材料供应商，材料质量参差不齐，在采购施工材料时需要加大监管力度，监督材料采购人员，以防出现为谋取私利而采购劣质低廉的施工材料的情况，以免给后续施工带来安全隐患。最后，部分施工材料对存储环境的要求相对较高，如混凝土若保存不科学、不恰当，会影响材料的质量。因此，在材料进入施工现场后，管理人员需要结合材料的特点，严格管理材料的存储环境，通过分类摆放和定期抽查施工材料质量的手段，保证施工质量。
3.4应用先进的施工技术
施工技术会对工程质量产生直接影响，在工程土建的过程中，相关人员需结合工程的具体情况，应用先进的施工技术，保障良好的施工效果。当前，先进的施工技术逐步增多，这些施工技术不仅提高了整个施工的效率，还有助于工程质量的控制，能够解决传统施工技术难以达到的施工质量。各个工程企业在工程土建的过程中，都需要从工程的实际情况着手，加强对先进施工技术、工艺等的应用。
结语
近年来，质量问题的频繁出现严重影响了建筑工程的功能性、耐久性与实用性，因此，对任何建筑工程项目而言，为提升工程的经济与社会效益，工程企业需加强质量管理与控制，实现工程质量的全过程、细节化管理，促进工程质量目标的实现。
参考文献
[1]张帆帆,房颖,温国锋.施工企业装配式建筑项目质量管理成熟度评价[J].山东工商学院学报,2018,32(6):63-73.
[2]邹鹏煌.建筑工程管理中精细化管理的应用[J].工程技术研究,2020,5(6):168-170.
[3]刘皆廷.鸡西大学图书馆土建项目质量控制研究[D].哈尔滨:哈尔滨理工大学,2019.