唐永春 贾永慧
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 浙江 温州325401
摘要：随着科学技术的发展，我国的BIM技术有了很大进展，并在建筑工程项目管理中得到了广泛的应用。将BIM技术积极运用于项目管理中，通过构建BIM有效整合建筑工程信息，能够确保部门间信息共享和协调合作，从而提高建筑项目的质量，推动建筑行业可持续发展。文章分析现代建筑工程项目管理现存的问题，介绍BIM技术用于现代建筑工程项目管理的具体优势，并对其实际应用要点进行论述，以期为类似现代建筑工程项目管理提供参考。
关键词：BIM技术；现代建筑工程项目；管理
引言
为确保建筑行业顺利发展，必须有机结合科学的管理手段，借鉴成熟的实践经验，合理制定项目规划，从BIM技术的融合与应用进行探讨，改善建筑工程项目管理的模式，按照合理的程序规范管理，提升BIM技术的核心竞争力，预防和控制潜在的工程隐患，确保在工期要求内按时完成工程项目，提升工程质量和安全性，推动建筑行业的发展，为社会经济发展奠定基础。
1BIM技术在建筑工程项目管理中的应用价值
1)因为建筑工程项目的施工规模特别大，部分施工人员的文化水平比较低，在工程项目实际施工期间，施工管理人员和施工人员之间容易出现沟通障碍，影响项目的总体施工质量。通过应用BIM技术，构建三维动态立体模型，能够帮助施工技术人员进一步了解具体的施工流程，进而提升建筑工程项目的总体质量。2)准确计算工程量。根据建筑施工项目特点得知，要想有效降低工程造价，准确计算工程量特别重要。通过运用BIM技术，能够准确计算工程量，提高建筑工程施工参数的精确性。管理人员通过严格控制工程造价，并准确核对工程量，结合数据库内部的各项数据，制定出科学的工程管理方案，加强跟踪与管控，提升建筑工程项目的整体效益。3)优化建筑工程项目管理流程。建筑工程项目管理过程当中，应用BIM技术，可以优化工程的管理体系，确保建筑工程项目管理工作能够有序进行。例如，管理人员应用此项技术，建立完善的建筑模型，不断调整各项工作细节，改进并完善既有的管理工作流程，在提升工程项目总体施工质量的同时，提高工程项目管理效率。
2当前建筑工程项目管理中存在的问题
不少参建单位的管理者并未重视起来对建筑工程的项目管理，管理的时候也未具体划分相应地管理内容，使得工程的管理有着较差的执行力。还有不少建筑公司的管理者，进行工程管理的时候，有着相对陈旧的思想，实施的时候，相应地监督也没有跟上，在施工的时候，也没有明确相应地责任，施工人员进行施工的时候，责任感不强，如此，使得一些施工部位虽然不合格，但却还找不到相关责任人，之所以出现这种情况，是因为，制定工程管理制度的时候，没有明确的描述责任制度的相关细节。这些都使得施工工程管理有着较为混乱的过程，相关管理者也有着日趋降低的工作积极性，难以有效地提升工程的具体施工质量。就建筑施工而言，在进行工程项目管理的时候，较差的执行力度也会影响到管理的创新，施工现场伴随施工安全问题，未能在第一时间做相应地上报和处理，会蔓延问题点，对于施工质量以及后期的相关工作都有着严重影响。并且，相关管理者为防止伤害到施工者的工作积极性，管理的时候只利用批评或者警告措施，会使得施工现场的执行力度难以上去，进而会造成更为严重的建筑安全事故。
3BIM技术实际应用于现代建筑工程项目管理的分析
3.1项目设计环节的应用
BIM技术在建筑工程项目设计环节的有效应用，可以提高各个施工环节数据资料的匹配程度，便于设计人员全面了解施工现场的实际情况，确保设计图纸与现场施工情况高度相符。
此外，BIM技术在项目设计环节中的应用可以避免信息匹配度不高导致的图纸与实际情况两者之间的偏差。该技术的应用可对项目施工的全周期进行详细的记录，不断改进设计图纸，合理安置施工设备、管道、机械、电缆等，提高管理水平。
3.2基于BIM的工程进度管理
工程进度管理指按照施工前编制好的计划执行，并采取一定的技术手段和控制措施以达到过程中的纠偏。由于工程进度管理是一个复杂的、动态循环的过程，因此要遵循以下原则：①动态管理原则。项目的进度管理是一个动态循环的过程，工程上常常称为PDCA循环，分为计划、执行、检查、行动4部分。②系统性原则。在进行进度管理过程中要将工程项目看成一个整体，用系统的思维解决遇到的问题，对于进度计划的编制，要从班组向上逐级分解进度计划。③信息反馈原则。项目管理的前提是信息采集和分析，针对过程中的管理信息要及时反馈，以便进度计划的调整和执行。④弹性原则。进度计划的编制要根据实际情况，在工期合理的前提下留有一定的弹性空间，以便应对可能出现的应急情况。在BIM中制定进度计划的第一步是构件项目的三维模型，三维模型创建过程中要根据项目特点和软件特性合理布局。而项目的进度计划是在项目进行分解后利用Project软件编制的，利用BIM中三维模型的关联性将该计划导入BIM中。进度计划在导入BIM中的过程，本质上是对模型升维的过程，将项目由三维的物理模型提升为四维的信息模型。进度计划导入模型后，利用软件的功能模块，能够实现施工进度的动态模拟，并将模拟结果以动画的形式展现出来。进度模拟能直观分析工期合理性及施工关键节点，对于工期不合理之处及早做出调整。
3.3运用BIM技术设计建筑方案
在建筑工程设计阶段中，BIM技术可以对工程项目进行三维模型的建立，通过投影迅速生成相互关联的设计图纸。BIM技术本身具有高度集成建筑工程设计所需要的数据信息，还可以通过三维模型构建为建筑设计提供方便，优于传统的设计表达方式。BIM是多维智能构件模型，可以利用数据共享平台、协同操作、快速更新和完善数据信息，确保设计人员综合性对比分析不同设计方案，使不同部门间协调合作。利用BIM技术的数据模型进行碰撞检查，可以找出设计图纸的问题，加快设计进度，提高设计方案的合理性和可行性。
3.4竣工维护环节的应用
建筑工程项目管理中的竣工维护环节可应用BIM技术，利用该技术信息一致性和可视化特点可以对建筑项目竣工验收。在BIM技术可视化特征性可以确保验收指标的全面性，避免验收指标被忽视问题的出现，能确保建筑工程项目整体的质量，保证其安全性。BIM技术下可构建建造项目的维护模型，依据维护模型可以强化对管道和设备的运营管理，并做好实时监督和记录。BIM技术在建筑工程项目管理中竣工和维护阶段的应用可提高明显提高管理效率，有效避免项目使用周期短和设备故障维修时间长等问题，能提高建筑工程项目精细化管理水平。
结语
综上所述，通过对建筑工程项目管理中BIM技术的融合控制进行多角度分析，例如合理分析施工场地信息、优化建筑设计、加强施工与投运管控等，可以保证工程项目管理质量与效率得到双重提高，促进我国建筑事业的稳步发展。对于工程项目管理者来讲，要根据建筑工程项目施工规模，不断改进管理模式，科学运用BIM技术，从而保证工程项目中的各项管理活动顺利开展。
参考文献
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