潘建波
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江苏润佑建设项目管理有限公司 江苏省泰兴市 225400
摘要：在装配式建筑质量管理过程中，必须注意长效机制，积极引导管理模式创新，建立健全运行机制，促进建筑项目管理模式创新。充分利用各种社会力量和资源，建立符合资源开发要求的运行机制。装配式建筑质量管理应朝事前预防，事后监督的方向发展，装配式建筑项目管理模式的转变应不断推进，以实现管理模式的创新。
关键词：装配式建筑;?质量管理;?策略;
前言：在市场经济发展的过程中，装配式建筑项目的改革也在不断推进。在装配式建筑项目质量管理和控制的改革与发展过程中，有必要从传统模式转变过去计划经济的色彩，积极改变观念，真正释放传统管理方法，并促进装配式建筑工程生产力的发展，以适应装配式建筑项目管理的发展。要转变产业管理方式，依靠科技手段，经济手段，行政手段和法律手段，积极稳妥地促进装配式建筑项目的市场化进程。为了真正实现装配式建筑工程管理机制的创新，将管理与发展紧密结合，促进装配式建筑工程管理的整体效益。
1 装配式建筑质量管理存在的问题
1.1 项目缺少统筹，缺乏效率
在项目勘察和建设过程中，尚未形成统一的协调机制，装配式建筑的质量管理和控制存在一定问题。工程项目具有很多机构，而且分工太细。从管理内容的角度来看，存在许多相似和相似的领域。还没有完全履行相应的职责，因此很难实现跨越式发展。有必要改变过去多级管理的现状，优化传统的质量管理控制，实现体系的全面改革，积极稳妥地推进模式的创新，从内部跨度上跨越。装配式建筑项目管理区域很大，因此管理方法不同，改变了以前较高的管理成本状态，实现了人、财、物的统一，提高了组织的管理水平。
1.2 政企不分、事企不分、缺乏活力
从装配式建筑管理的实际情况和效果，主要体现在体制改革过程中的不足之处。装配式建筑管理职能与企业管理职能混杂，目前的管理流程尚不明确，高投入低产出严重。
装配式建筑质量管理和控制中存在制度管理不合理的问题，政府需要承担相应的责任，从行政职能上优化管理机制。装配式建筑管理需要政府与企业的融合，促进质量管理和控制创新，解决装配式建筑项目管理过程中各种不合理的问题，需要按计划实现各个重点领域之间的协调。要求将各种管理步骤推广到新的领域。
1.3 装配式建筑管理特点缺失
随着装配式建筑管理理念的转变，各种管理模式也在不断创新。装配式建筑管理需要根据区位特点全面优化装配式建筑管理资源，提高装配式建筑综合管理水平，为装配式建筑各项工程的发展创造良好的内外部条件。目前的装配式建筑质量管理方法不适合经济工程项目发展需要改变简单管理方式和落后管理方式的局面，积极指导科学的管理方法，全面提高装配式建筑管理的效率和质量，为装配式建筑的发展创造更好的条件。
2 装配式建筑质量管理控制改革建议
2.1 统一机构、整合资源，实现管理一体化
2.1.1 装配式建筑项目资源整合措施
装配式建筑项目是一种资源，需要在资源利用过程中发挥积极作用。确保资源的优化配置，促进资源的合理利用。装配式建筑项目基本达到了装配式建筑可达性的条件，在当地经济社会发展中发挥了重要作用。通过系统保障，积极有效地整合各个项目资源，促进建筑项目质量管理和控制创新。
2.1.2 装配式建筑项目需要建立健全的系统
在装配式建筑项目管理过程中，有必要按照有关法律法规的要求建立健全组织机构，进行规范化管理。同时，在准备过程中应明确界定管理职责，并科学划分职位。在组织设置过程中，有必要根据相关的功能要求合理定位其业务，以确保其能够真正履行职责。在执法过程中，装配式建筑项目管理是全面而完整的。
2.1.3 配式建筑项目应依法管理
在装配式建筑项目管理过程中，必须依法采取管理措施，规范管理，形成一体化的管理体系。地方法律法规的授权应该是确保装配式建筑工程管理部门依法履行行政职能的主体。从行政区划的角度来看，可以采取积极有效的措施来履行装配式建筑工程的责任。主要从项目管理，资产，维护和投资等方面管理行业，提高管理效率和水平，为装配式建筑项目管理的可持续协调发展创造良好的氛围，提高装配式建筑的效率项目管理和水平。相关管理部门需要从城市社会地位的角度出发，根据装配式建筑项目管理职能的要求，行使业主的职能，实现多元化的投资管理，管理整合，完善装配式建筑的质量控制管理。
2.2 推进质量管理控制市场化进程
2.2.1 完善装配式建筑项目的市场机制和管理体制
装配式建筑项目管理流程必须以市场为导向，市场需要发挥主导作用。只有逐步完善市场机制，建立完善的管理制度，提高装配式建筑工程管理的效率和水平，为企业提供可持续发展。创造良好的市场环境。
2.2.2 优化装配式建筑项目的管理和运行机制，提高管理效率
在装配式建筑项目管理过程中，要注意长效机制，积极引导管理模式创新，建立健全运行机制，促进发展。创新装配式建筑项目管理模式。从装配式建筑管理体制改革的角度出发，充分利用社会力量和相关资源，建立满足资源开发和运行机制要求的基本模型，优化模型的建设。当前，有必要整合管理资源，充分发挥装配式建筑项目的质量控制优势，合理配置资源。
3 构建装配式建筑质量控制体系
3.1 装配式建筑项目建立新的质量控制平台
在装配式建筑质量管理过程中，有必要注重公共利益。公共利益概念在公共管理过程中起着重要作用。
要在质量控制平台下解决各种问题，全面优化质量控制管理体系，提供装配式建筑项目管理的综合管理水平。在装配式建筑项目管理过程中，应基于公共利益的内涵和价值。因此，不可能科学合理地衡量公共利益，但公共利益与质量控制平台密切相关。在装配式建筑项目管理过程中，必须促进面向公众利益的质量控制管理模式的创新，积极稳定地促进各项工程管理事业的可持续发展。实现公共利益需要优化内部管理体系，提高质量控制管理水平，以确保充分实现公共政策目标。
3.2 装配式建筑项目公益理念建设的新质量控制
在社会主义建设过程中，装配式建筑项目新公共服务平台的支持需要确保公共管理的核心理论。公共利益的重要目标通过对话和装配式建筑项目管理过程，公共建设理论实现了共同利益，并为改善质量控制管理创造了良好条件。新质量控制的目的不是为了满足个人或公共利益，而是要在创造利益的过程中形成有效的集体意识。
4 装配式建筑工程项目管理的对策分析
4.1 强化装配式建筑工程项目管理的质量控制
就实际施工而言，若要规避装配式建筑工中存在的质量问题。施工单位便应该以实际情况为出发点，对各个环节采取必要的质量控制措施，以此来避免施工质量问题的发生。首先，在建设材料的供应阶段，采购人员需要明确按照工程所需药的标准，以及相关采购程序进行材料的采购，从而保证建筑材料的质量。通常的情况下，材料采购的过程中，施工人员应要求厂家提供样品，并要实验合格之后进行收样、报验等。而在进货采购的过程中，采购单位则需要厂商提供能够保证质量的证明材料。最后，所采购的建筑材料需进行抽样试验，待其合格之后才能正式应用于生产活动之中。
在完成材料采购、检验方面的治疗控制后，施工单位应对项目施工的安装阶段，进行安装质量的控制。首先，项目管理部门需设有专门的质检员，其职责便为对施工质量的检查以及记录等工作。并且，在此阶段进行质量控制时，还应设置相应的工程检察员，其使对安装现场的质量、安全、管理、文明生产、各种质量记录等进行监督检查。
而在对安装环节进行质量控制的过程中，则需要注意一些关键性的环节。这中间，相关人员需要对构件的摆放是否符合要求进行考量，并且还要对埋件安装的处理进行监督，切实保障防腐措施的可靠性。其次，还要使转接件的安装足够可靠，并要使其精度能够确定在可接受的偏差范围内。此外，相关人员还要注重防火、防雷以及层间封修等工作能够符合相关的要求以及规范等问题，并严格控制硅酮密封胶的打胶质量。最后，在装配式建筑工程的验收阶段，为能保证相关施工的质量，项目管理人员便需要安排有关人员，对各类道缘进行清理、清洗。以此来实现对整个装配式建筑工程的管理与控制，继而使整个工程的质量能够得到充分的保障。
4.2 落实装配式建筑工程项目管理的安全管理
在对装配式建筑工程开展相关的项目管理工作时，管理人员需强化对整个项目的安全管理。因此，在装配式建筑工程项目开展前，需要建立健全安全生产责任制度、教育制度、技术措施制度、检查制度和奖惩制度等各项安全生产管理制度，通过这些制度的实施和落实，将安全生产管理深入到施工过程的各个环节中，从而保证施工全过程的安全生产。
首先，在施工开展前，施工单位需要广泛的开展安全生产教育，即对整个项目工程涉及到的施工人员，开展安全思想教育、施工安全知识教育等，从而使施工人员能够认识到安全生产的重要性，并提升施工人员的安全意识以及安全生产素质，继而为安全生产奠定夯实的基础。其次，施工单位在这过程中，还应强化安全纪律教育，使施工人员能够对包括生产规章制度等条例，有足够的认识。
4.3 装配式建筑工程项目管理的进度控制
在实际施工的过程中，进度控制始终都是一个管理的重中之重。因此，在具体的施工活动开展前后，便需要对整体上的施工进度进行控制，以此来保证装配式建筑工程的项目管理能力够落于实际。首先，相关人员应充分做好具体的准备工作，编制符合生产实际的施工进度计划以及材料、设备等的需要计划。这里需要另外说明额的是，在施工展开前，施工单位便应该同材料供应单位、设备租赁单位进行商谈，从而确保材料、设备能够及时进场，以此避免材料、设备环节出现问题，继而导致工期进度延误的问题发生。
其次，在项目管理进度控制工作开展的过程中，施工单位应保证工程管理的制度化，并以此为基础，将岗位责任制度落于实际。并且，相关的工期奖惩制度亦应制定，并定期对各作业班组和施工技术人员进行工期目标考核，根据考核结果奖励或惩罚，充分调动各施工班组和人员的生产积极性，以保证工期目标的实现。而在对施工方法以及工艺的控制上，施工单位需要在保证工艺、质量等符合实际建设要求的前提基础下，最大程度上的进行穿插作业，还要对影响精度的关键工序、工艺等制定相应的措施，从而使整个施工能够有条不紊。并且，在装配式建筑工程项目管理的过程中，还应特别注重协调项目内外的关系。此点在于，使内外业以及各个专业、工序之间，能够形成紧密的配合，从而确保施工工序能够顺利衔接，并避免因工序交接延误而导致的工期损失等问题的发生。
最后，在具体的进度控制工作开展后，相关人员则应该从客观实际出发，在施工的过程中，对施工的整体进度进行动态的控制、协调。而工程技术部调度室，需每日进行相关进度信息的汇总，以此来对整体的施工进度情况，进行合理的考量、分析。而在技术措施层面，则需要尽量优化施工的方法，并对工序作业的时间进行科学的缩短，以此减少技术间歇，并酌情增加平行做业的线路，从而以平行、交叉做业的线路方式，实现对进度的总控制。
5 结束语
总而言之，装配式建筑的形式目前已得到了广泛的应用，其对于我国建筑建设事业的发展而言，有着不可估量的意义。所以，强化对装配式建筑工程的项目管理则显得尤为重要。因此，施工单位在这过程中，应以科学的眼光看待装配式建筑工程的项目管理，立足于工程开展过程中的问题，之后在从质量、安全、进度三个层面出发，强化整个装配式建筑工程的项目管理，继而助力整个工程建设更好的展开。
参考文献
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