王晓杰
山西航天清华装备有限责任公司 山西 046012
摘要：土建工程施工阶段，建筑企业需要强化施工现场管理工作力度，运用科学化管理方式，对施工现场进行科学组织、设计，进一步保证施工现场管理工作具备更高水平的协调性。在正式工作期间，需要建筑企业不断健全现有安全管理制度，对现场管理人员展开针对性分析，明确管理制度具体内容，为现场管理制度的构建工作提供技术支持，为土建项目施工正常、稳定发展保驾护航。?
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化方法
1施工现场管理概述?
施工现场管理是建筑工程土建施工中必然存在的一项作业体系，通过一系列的管理手段，可以有效保证建筑工程土建施工的稳定性，实现良好的施工效益。建筑工程建设属于一个危险性较高的行业，施工现场任何一项管理工作出现问题，都会引发一系列的问题，甚至发生安全事故。因此，基于这样的情况，就需要管理人员时刻保持高度警惕，展开各项施工现场管理工作，确保施工管理作业的质量。同时，在进行建筑工程土建施工现场管理的时候，需要根据施工现场的特点、影响因素，以及施工内容，做出一系列协调、安排、组织、控制，确保整个施工现场可以呈现稳定、有序的施工状态，进而避免建筑工程土建施工问题的产生。?
2建筑工程土建施工现场管理的相关问题?
2.1 土建施工现场管理的质量问题?
建筑项目的质量与现场管理之间有着紧密的联系，只有严密和科学的现场管理，才能够保障建筑项目的质量，同时也能够让施工单位最大限度的控制成本。但是从现实的方面来看，目前建筑领域中的科学完善的质量管理体系还存在一定的不足，加之很多的项目都没有对施工质量管理制度给与完善，因此质量管理工作往往与预期的要求不能够相符合。除此以外，施工环境对于施工来讲，也是重要的影响因素，如果施工的期间天气状况稳定性不够，就会对施工进度和质量产生影响。例如在施工的期间，环境温度和湿度或者是天气变化莫测，施工人员没有对其使用科学的解决方式，就会让施工的某个阶段停滞，进而影响整体的进度，如果强行施工，还会影响质量，因此要充分的重视施工环境的因素。??
2.2施工人员安全意识薄弱?
土建施工现场施工人员安全意识薄弱，施工现场操作不规范。在实际施工中，往往是根据自己的经验和意愿进行施工，而不严格按照标准和规定进行施工，这将对土建工程的质量产生一定的影响。土木工程施工是一项复杂的工作，在特定的施工期内会产生各种安全隐患。施工期间可能发生安全事故。但是，从实际情况看，少数施工人员在具体操作过程中仍抱着侥幸心理，盲目自信，认为自己经验丰富，根据自己的经验，即使不按规范和标准施工，也不会出现问题，安全隐患大认识薄弱，对土木工程施工安全的重要性认识不清。在土木工程施工过程中，施工人员的安全意识薄弱。在施工现场，没有严格按照有关规范和标准进行施工，不注意人身安全，这也是土木工程施工现场管理过程中的一个重要问题。??
2.3 施工现场管理系统不够健全?
从目前大多数的工程案例中可以看出，即使很多的企业已经开始对施工现场管提高重视程度，但是由于目前施工现场的管理体系不够健全，相关的规定没有一个稳定可靠的体系支撑，管理机制还有很多地方需要完善，使得施工现场管理的相关工作缺乏指导，难以产生效果。不够健全的施工管理系统在很大影响了管理人员在工作过程中的责任心，使得他们在管理过程中忽视了很多环节相关影响因素的控制，对于建筑工程项目的管理存在一定的形式主义，这使得施工工程质量受到了很大的影响，建筑管理过程中体系欠缺的问题还会带来一系列的其他各种问题。伴随着现代化建筑技术的发展，传统的施工现场管理模式难以适应现阶段众多的土建工程项目，使得施工的效率受到了制约，同时还不利于科学有效的进行管理工作。
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3建筑工程土建施工现场管理的优化对策?
3.1建立健全的土建施工现场管理制度?
土建施工现场管理制度的建立，对规范现场施工操作行为，做好现场的科学管控有着积极作用。通过现场管理制度的完善，对管理人员的工作实行准确划分，科学规划施工现场，加强材料、设备堆放的合理性，减少对现场施工的影响。同时也可对施工人员的行为予以管控，满足标准化、规范化施工要求。再者，做好责任的划分和落实，借助现有制度规范，增强现场管理效果，推动土建施工作业的有序进行。??
3.2增强施工人员的综合素养及能力
在建筑工程土建环节，如果施工人员不具备相应资质和能力，在具体施工环节容易出现操作不规范等问题，使得整体工程质量遭受严重威胁，进而引起安全问题。基于此，施工企业必须充分认识到施工人员的重要性，组织施工人员开展专业化培训，并优化安全教育环节，提升施工人员的安全防范意识，为有效降低施工现场安全隐患做出积极贡献。在具体施工环节，施工人员需要依据施工方案开展具体施工，不可自以为是地开展施工，尤其是具有一定难度的施工环节，必须由专业人员从旁指导。??
3.3加大对施工设备和施工原材料的质量把控力度?
对工程建造的原材料和施工设备的质量把控将直接影响到项目施工的质量，因此，应当加大对施工设备和施工原材料的质量把控力度，安排专门的质量管理人员，采取有效的措施精确地、有计划地控制这些材料的质量，使其达到有关的标准和规范后再投入使用。可以利用各项现代化技术构建一个透明、公开的信息数据库，以便管理人员能够依照需求随时调取需要的各项设备或材料的数据进行监管和分析。此外，建立信息数据库还可以将有关信息定时发送给管理人员，并让管理人员及时核对有关施工设备和施工材料的各项信息，在检查出纰漏后马上调整工作方向，更换有关的设备、材料甚至方案，保证施工进度不会被延误，让施工能够按计划正常的、高质量的完成。?
3.4增强现场安全管理?
安全是现场施工第一要素，也是管理人员的管控重点。在具体展开现场安全管理过程中，管理人员首先需要加大对施工人员安全意识的培养力度，应通过实际举例分析以及其他手段做好安全教育，使人员真正意识到安全施工的重要性，进而形成全员参与模式，保证安全管理工作可以真正渗透到现场施工各环节之中;其次需要对施工现场展开巡视，及时消除各项潜在安全隐患以及安全问题，以便将安全危险遏制在萌芽之中;再次做好各项安全保护，通过设置安全围栏以及安全警示标识等方式，提高现场施工安全系数，保证现场安全管理规范效果;最后告知人员正确安全事故处理方式，保证在事故出现时，人员可以第一时间做出反应，以便将事故影响控制在最低，达到预期安全施工管控效果。??
3.5施工部门的技术管理。?
首先，建筑工程相关企业应该改进技术管理方法，提高有效的应用效果;只有在土木工程科学的管理过程中，不断改进技术管理方法，应用成熟和新的设计技术，才能提高实际应用效果。其次，要不断改进和更新土木工程技术，不断提高施工技术水平。在土木工程过程中，要在现有技术的基础上，努力做好设计技术的创新，鼓励在施工过程中采用新的设计技术，以提高整个工程的质量，满足工程的需要项目建设。第三，合理的设计技术可以保证建筑行业的顺利发展。从建筑行业的实际施工过程来看，只有一种合理的设计技术，才能保证整个建筑结构的顺利开展，保证工程的整体质量。??
4结束语?
总之，做好建筑工程土建现场管理，对于企业利益、施工现场安全等都具有重要的积极作用，但是现阶段，现场管理仍然存在着一些亟待解决的问题，因此在这一阶段，仍然需要不断加强施工现场的安全管理和施工管理，对各项管理措施和策略进行适当的调整，努力促进建筑工程企业的可持续发展。?
参考文献?
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