王龙
阿那亚控股集团有限公司 邮编，100102
摘要：
工程施工成本作为施工单位的重要组成部分，对整个工程施工具有重要意义，因此合理控制程施工成本，不但可提升经济效益，还可提高单位市场竞争力。当下，面对我国对施工单位提出的全新要求，合理控制工程施工成本已经成为现阶段的重点问题。从工程施工成本控制的重要性和加强工程施工成本控制提高经济效益的相关建议两个方面对工程施工成本控制提高经济效益进行探析，希望能对相关单位未来施工发展有所借鉴。
关键词：工程施工成本；成本控制；经济效益
做好成本控制是施工单位提高市场竞争力以及促进其发展的必要工作。但成本控制是一项系统且复杂的工程，很多建施工单位虽然已经实施了成本控制，但由于各项工作没有落
实导致成本控制并没有发挥应有的效果。文章分析了施工单位开展成本控制应该遵循的原则，提出了如何做好成本控制并提高经营效益的对策。
一.工程施工成本控制的重要性
当下针对单位发展和工程施工成本的特点，可将工程施工成本控制的重要性概括为两个方面。一方面，从施工单位自身而言，工程施工成本作为施工单位最基础的资金保障，其可保证施工单位在施工时材料充足，并在规定时间完成工程施工，所以加强施工单位工程施工成本控制，可提高施工单位工程完成效率，增强自身施工竞争力。此外，施工单位属于当下职工流动最大、施工范围最广、成本耗费最为严重的行业，在工程施工前最易受其他因素影响，如天气原因致使的施工休整，突发事件致使的工程延期等，这些都将对施工单位工程施工成本带来影响。因此，为减少突发事件的发生，或加强应对突发事件，相关单位应在原有工程施工成本基础上，提升对施工成本的控制，如加强材料采购，保证材料合格可靠，避免突发事件发展；加强现场监工，减少成本亏损。以此，在工程施工成本范围内，提高经济效益，增快工程施工进度。
另一方面，从施工单位市场变化而言，现阶段，随着我国对施工要求不断提升，施工单位市场竞争压力逐步增大，特别是我国加强了对施工市场的整理，这无形给施工单位带来全新挑战。而工程施工成本控制作为体现施工单位实力的一部分，在施工单位中每一份工程施工或单位竞争都与工程施工成本控制相挂钩，因此，加强工程施工成本控制，降低单位施工成本，不但可提升自身单位经济实力，还能最大限度节约施工动力，满足市场经济发展。所以加强工程施工成本控制事关单位发展，对单位施工至关重要。
二.成本控制原则
（一）全面成本控制原则
全面成本原则具体包含以下两点：
1.对建筑企业项目工程进行全过程控制。在过去阶段中，建筑企业往往只针对项目工程的几个重点环节进行成本控制，没有在工程开展之前做好详细的成本计划，并且在项目竣工之后没有对支出成本进行系统的核算及分析。这种模式下，建筑企业实行的成本控制无法发挥应有的作用，而遵循全过程成本控制原则，即在投标过程中就已经开始这项工作，如中标之后，就要对该项目整体成本进行合理的估算，并制定一系列的成本计划及目标，并在项目实施过程中合理监督，保证该成本目标顺利实现。在项目竣工之后对执行结果进行考核，分析其中存在的问题，并做出相应改善对策。
2.遵循全面成本控制原则还需要全员参与。及在成本控制过程中明确各个部门岗位职员的具体职责，使全体员工参与到成本控制工作中。这样可有效改善过去阶段，员工参与程度不高造成的成本控制效果不佳的局面。并进一步提高成本控制效率及质量。
（二）目标成本控制原则
想要做好成本控制工作还需要遵循目标成本控制原则。具体如下：
1.设定目标成本。目标成本的设定一定要结合工程项目的实际情况和历史成本信息，结合建筑企业未来发展规划，结合市场环境变化，从而保证目标成本的准确合理。
2.对设定好的成本目标进行合理分解，根据各部门之间的具体职能来合理划分成本目标，并以该成本目标作为各部门阶段内经营活动的导向。同时做好监督工作，加强各部门对目标成本的执行力度，明确各部门在目标成本执行中的责任与义务。
3.在阶段成本控制以后，采用科学的考评机制来评价目标成本的执行情况，把实际支出成本和目标成本进行有效对比，并核算出目标成本和实际成本存在的差异。
4.以目标成本和实际成本的差异为依据分析目标成本执行过程中存在的问题，并根据问题制定相应的完善对策，从而保证下一阶段目标成本顺利执行。
在分析评价过程中要保证公平公正，成本控制人员不得已借用自身工作的便利来徇私舞弊，从而提高企业成本控制环境风气。
（三）节约原则
成本控制的开展还需要遵循节约原则。成本控制的最终目的是为了降低经营成本，提高企业实际收益。而遵循节约原则，可促进这一目标的实现。首先，制定出一套完善的支出标准，如原材料的购买成本范围，而职能部门和相关岗位必须按照这一标准去执行相关成本支出。其次，不断优化施工方案。在工程项目开展之前对施工方案进行预测和模拟，找出施工方案中存在的问题，并改善这些问题，避免在施工过程中出现问题。最后，做好工程成本失控的防范措施，针对有可能发生的风险做出相应的防范对策和应急办法，在风险发生时及时遏制，避免风险带来的损失进一步扩大。
（四）收支共同控制原则
施工单位开展成本控制必然是以企业收入为基点进行的，或是通过增加预算收入，或是减小成本支出。而建筑企业的成本控制，还需要遵循收支共同控制原则。具体是指在进行成本控制过程中，还需要不断分析阶段时间内的收入情况，查看收入数额是否满足成本支出数额，即合理情况下，企业成本支出一定要小于实际收入。若是超出收入范围，就需要找出导致成本超支的原因，并及时改善。
（五）权责利结合原则
权责利结合原则可有效提高成本控制的效率和质量，并提高员工参与成本控制的积极性。首先，明确各岗位职员的职责，建立成本责任制制度，要求员工在日常工作和成本控制环节中必须遵守企业赋予的相应职责。其次，可以适当给予各部门岗位职员一定的权利。如原材料采购人员，可赋予他们一定权利，由他们在履行成本控制责任时可自由选择购买材料。这种机制下，可强化员工的责任心理，并提高他们对成本控制的参与力度。最后，实施分级考核制度。对不同等级、不同岗位、不同职能的各岗位员工在成本控制中的绩效进行有效评价，并于奖惩措施建立联系，以奖惩措施来使员工利益和企业利益绑在一起，提高企业的整体凝聚力。
三.加强工程施工成本控制提高经济效益的相关建议
（一）加强财务管理，把好工程施工资金关
施工单位要想加强工程施工成本控制，提高经济效益，首先应加强财务管理，把好工程施工资金关，从而提高资金成本根源管理，降低成本资金不浪费不亏损。第一，施工单位可根据自身情况，设立专门工程施工财务管理部门，负责整个工程施工成本的调动，以此，系统性地保证工程施工成本资金流动。第二，依据最新财务管理制度，重新划分施工部门工程施工成本，如对施工成本需求较大采购部门，可相应增加工程施工成本资金，保证施工进度。反之，对常年亏损工程施工成本的相关部门，可减少相应工程施工成本供给，从而从施工部门职能增加成本管理效率。第三，加大对原有施工成本财务管理人员的相关培训，以及考核，必要时可建立相应绩效机制或监督制度，从根本明确自身工作责任，增加财务管理人员工作效率，最大限度做好工程施工资金的管控，提升经济效益。
（二）事先进行施工工程成本预测
成本预测属于施工单位进行工程施工成本控制的最有效措施。对于施工单位，成本预测属于工程施工成本控制的科学依据，可从多个方面对工程施工成本进行提前规划控制，如成本预测可结合整个工程施工目标，应用科学技术，对影响施工成本的因素进行合理分析，从而规划出降低成本的有效措施。因此，事先进行施工工程成本预测，可降低施工成本消耗，提升工程经济效益。施工工程进行成本预测可分为三步，第一步提前对影响成本的相关因素，如施工自身因素、外在因素等进行数据统计和收集，为成本科学预测提供数据支持。第二步，根据整体工程施工目标，依据收集数据，拟定最优预测方案。第三步，结合施工方案，策划降低成本措施，并对施工工程实际费用进行估算，规划合理成本额度，保证整个施工工程成本不超过相应额度，以此降低工程施工成本，提高实际经济效益。所以，为加大工程施工成本控制，提高经济效益，施工单位可加大对施工成本预测的工作提升，保证施工单位成本可控。
（三）注重施工工期控制
针对施工单位，施工工期延期将增大施工成本，降低施工劳动力，从一定程度影响单位经济收益，如如果施工延期将会额外增加人员费用、管理费用、机械费用等成本额度，反之如果施工工期缩短，将一定程度保留工程施工成本，提高经济收益。因此，要想减少施工工程成本消耗工期长，提高经济效益，最为重要一点即为控制施工工期，保证施工工期在合理之内范围。施工单位可根据实际施工情况，严格选取最优施工方案，并按照施工方案进行施工，如应用科学技术，减少人为消耗，扩大施工面积，缩短施工时间等等，从而，从不同方面加快施工进度，提高经济效益。
结语
面对施工单位，适当控制工程施工成本，从一定程度可提高经济效益。当下，针对施工问题的频繁发生，合理进行工程施工成本控制，不但可降低整个工程施工的突发事故发生，还能缩短施工进度，提高经济收益，增加施工单位竞争力。因此，为应对时代发展，满足新时代工程施工标准，施工单位应积极采取科学措施加强工程施工成本控制，从而提升单位经济效益。
【参考文献】
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[2]苏红枚.论施工单位如何控制工程成本[J].财经界，2019（10）.