赵方方
蒲城隆基生态农业光伏新能源有限公司 陕西 蒲城 715500
摘要：伴随着经济的发展，当前人们对于能源的需求越来越大，但由于对不可再生资源的过度开发，导致能源短缺的问题越来越严重，人类在今天正面临着能源枯竭的问题，生态环境的保护以及经济的可持续发展都随之受到了世界各国的重视。在此背景下，我国加大了对新能源开发的力度，对于新能源的发展有了更多的投入与支持。然而一种新型能源的出现，即太阳能，以其可再生的清洁特点，有效的解决了我国能源所需，由此可以看出EPC光伏发电工程建设的必要性。在EPC光伏发电工程建设过程中必须要做好项目管理，以此来提高其建设质量，因此本文就对其建设工程中的项目工程进行管理，以此来为光伏发电工程建设提供参考。
关键词：EPC光伏发电工程；建设过程；项目管理
中图分类号：TM615 文献标识码：A
1光伏发电概述
1.1光伏发电产业的发展
在科技新时代的背景下，随着光伏发电产业的不断发展，对项目的全过程，管理人员必须加大管理力度，对管理目标也要进行明确并落实，同时对项目活动，管理人员也需要结合项目的特点，从而对其进行合理掌控。在开展光伏发电工程项目管理工作的过程中，项目管理人员应当全面分析工程项目的经济性、可行性。对工程的设计工作，管理人员也要严格对其进行管理，同时还要合理开展工程策划工作，对工程的整个工作环节，不论是设计阶段，施工阶段，还是运行阶段，管理人员都要将管理工作做好，同时对该工作，管理人员也需要不断进行完善。对光伏发电工程而言，开展项目管理工作，不但可以提高信息的流通率，还能够在很大程度上避免相应问题的出现。除此之外，要想将管理责任进行落实和明确、要想将管理工作的质量和效率进行提高，管理部门就必须以身作则，在开展工作的过程中，对项目的质量要进行相应的保证，通过采用合理对策从而提高项目的收益，也要最大限度地满足客户的需求，只有这样，我国光伏发电工程才能取得更好的发展[1]。
1.2光伏发电产业的特点
对传统的光伏发电工程项目的管理工作而言，其主要以监督工作以及咨询工作为主，同时为了满足业主的使用需求，光伏发电工程从设计工作开始，一直到竣工之后，施工的进度以及资金都由施工单位以及业主掌控。而与传统的光伏发电工程项目管理工作不同，项目管理其是以监督管理工作为主，在项目管理的过程中，如果管理方式出现不统一的情况，那么监督管理权限便会被限制，这也会使得监督管理工作变得被动。然而在工程建设期间，通过进行项目全过程的管理，项目工程师便可以根据项目的相关情况，从而对整个光伏发电工程施工进行全面掌控，这样不但可以将被动的管理模式进行转变，同时还可提高管理的质量和效率，也可以充分满足工程的生产需求[2]。除此之外，与工程的咨询模式相同，其都是通过承包方式经营的，在此期间，两种方式都需要根据积累的管理经验，从而将服务的质量进行最大限度的提高。光伏发电工程在开展项目管理工作的过程中，必须以管理服务理念为主，在实践的过程中也要将其进行大力推广。此外，通过光伏发电工程的建设现状可以发现项目管理工作具有很多特点，其中就包括整体的集成化以及管理的集成化等。和其他工程不同的是，光伏工程的工程面积较大，作业面积集中，专业单一，并且施工周期较短。因此，倘若在工程施工中选择了平行发包合同的方式，在这很短的时间当中，项目业主将会面临巨大挑战，无论是工程设计、材料采购还是施工工程质量等，都需要自己展开管理。如果企业缺乏对项目管理的经验，就很难完成任务，这也体现出了EPC工程的专业性。
2 EPC光伏发电工程建设的意义
随着我国资源节约理念的提出，光伏发电工程的作用就变得越来越大，其是一种绿色能源工程，主要是指通过某种工具，将太阳的光能转换成电能，然后在通过电网实现电能的传送。跟传统的发电方式不一样，其优势在于，电能取之不尽，只要有太阳就可以。并且太阳能即环保，又再生。同时以光能资源为基础，没有太多的约束，有效的降低了运行成本[3]。
3 EPC光伏发电工程在建设过程中的项目管理
3.1设计阶段管理
在此阶段中，必须要充分了解到业主的想法以及工程当中的各种细化性部位，结合实际情况，制定出科学合理的设计目标，以确保设计工作符合要求。同时还要加强对设计图纸审核的重视，从而确保后续施工的顺利进行。
3.2采购管理控制
此阶段的工作关乎着项目成本，采购的材料不但要有较高的经济性，还必须要有足够的质量。所以，在此阶段中，必须要选择可靠的供应商。为此，可以同时挑选多家供应商，然后权衡利弊之后，再确定最为合适的供应商签订合同。
3.3施工阶段管理
3.3.1施工准备阶段
围绕项目建设，需要完成的管理。如办理征地手续、公开招标施工单位、评审。围绕项目的EPC招标，需要完成的管理。如规范施工技术、制定施工合同，在由项目业主组织审查、定稿、编制标书、审查标书、正是发标、评标、定标、选定监理单位、完成EPC合同签订[4]。
3.3.2施工实施阶段的管理
（1）工程施工进度管理
在光伏发电工程建设过程中，虽然其建设的周期比较短，但是其占地面积比较大，所以施工成本就比较大，稍微控制不好，就有可能给项目工程建设带来不良的影响。因此在施工之前，必须要制定一个科学合理的计划，应用EPC管理模式，首先就要对工程施工进度进行管理，以此来展开合理的施工。并且在工程进度管理中，还要对施工现场，如设备的存放位置，进行管理：①方便施工人员的使用，保证施工秩序；②为了避免交叉作业，保障施工进度。
（2）施工成本控制管理
光伏发电工程的施工虽然对我国的能源意义比较大，但是跟普通电站的施工相比，其施工成本比较高，因此在EPC管理模式下，需要严格控制其施工成本。①需要对投资进行控制，总承包商需要设立专门的监管部门，对其投资进行控制和管理。②要控制好施工成本，可以采用投标的方式来公平的、合理的选择设备供应商。
3.3.3竣工阶段的管理
工程竣工阶段，需要对项目的档案资料、财务结算，以及验收三个部分进行管理。其中验收主要是管理整个光伏发电工程的设计能力、产品质量，以及试运行。财务结算主要是管理结算说明书、财务结算报表、工程竣工图，以及工程造价。而竣工档案资料管理主要是管理项目立项资料，如设计任务书、申报书、招标合同、审批文件。还管理项目实施过程资料，如施工图纸、设备文件。以此来保证项目信息的真实性和完整性。
4结束语
EPC光伏发电技术的发展，对于我国经济的可持续发展有着重要意义，它不但能够缓解当前我国能源短缺的问题，还能够为我们带来更大的经济效益与社会效益。所以，在开展光伏发电工程的过程中，必须要对工程管理有高度的重视，做好对项目各个方面的监督管理工作，以尽可能的提高光伏发电工程质量，使其能够在实际应用中发挥最大价值。
参考文献
[1]满廷.并网光伏电站EPC总承包模式建设阶段管控要点应用分析[J].中国高新科技，2019(19)：79-81.
[2]江信轶.基于关键链技术的电力工程EPC项目进度管理研究[D].东华大学，2019.
[3]白耀.GH塔式光热发电EPC项目成本管理研究[D].西北农林科技大学，2019.
[4]杨竞锐.基于融资+EPC模式的风电项目风险管理研究[D].云南大学，2019.