王明
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摘要：在建筑施工过程中，安全管理是大众所关注的焦点，也是现场管理的重要部分。如今我国的城市化进程加快，施工项目增多，安全管理必然是建筑项目开展的重要内容。对现场的安全设施进行检测，并且保证各项安全管理措施的落实，是工程开工的必要基础与条件。应提升建筑工作人员和管理人员的安全意识与专业水平，加大各项安全措施，以此保证工程项目的正常进行。本文对建筑施工现场安全管理存在的问题及对策进行分析，以供参考。
关键词：建筑施工；安全管理；问题对策
引言
对于建筑工程行业而言，施工现场是一个劳动密集型的场所，施工过程需要多工种之间的密切配合，且施工管理是一项十分复杂和精细的管理过程，其间涉及到了人力、资源、技术等等各方面的管理。一定程度上来说施工现场管理水平会直接决定建筑工程产品的质量和安全。因此，强化建筑施工现场管理一直以来都是施工管理的重要内容之一。
1施工现场科学管理的主要原则
（1）科学、合理的总体原则建筑施工企业为了高质量建造出符合设计要求的建筑产品，应该力求做好施工现场管理的每一项工作。将自己的管理水平提高，与现代化的生产要求相匹配。坚持科学合理的原则、提高施工材料的利用效率、延长机械设备的使用寿命、提出更加高效、有技术含量的施工方法和施工流程。（2）抓进度、保质量、精简成本原则进度是施工任务完成的重要目标之一，在此基础上，还要保证工程质量，同时最大化的利用资源，降低工程建设成本。当前按照现代化的施工管理要求，施工过程要实现标准化和规范化。施工过程中，各项施工任务需要在确定的规范流程和制度下展开，禁止随意施工，从而从根本上提高工程施工效率和管理水平。
2建筑施工现场安全管理存在的问题
2.1条例指向不明确，企业缺少安全意识
目前，我国建筑施工企业的规模和管理模式参差不齐，国家相关部门制定的安全管控条例无法满足各类型企业的施工安全管理需求。现阶段大部分建筑施工项目是由多个施工主体单位合作完成，部分施工主体单位为了规避施工风险，在签订合作合同的过程中随意转移安全管控责任。由于相关施工安全管控条例指向性不明确，上述违规签订施工合同的现象层出不穷。同时，部分小规模的建筑施工企业缺乏安全管理的意识，相关负责人并没有接受完整的安全管理规则教育，在对施工现场进行管理的过程中，负责人无法将安全管理规则有效地运用到施工活动中，降低了安全管理工作的效率。
2.2技术指导不全面，企业缺少技术人才
由于建筑施工人员的平均综合素质较低，大部分施工人员缺乏安全保护意识，不利于安全施工工作的有序开展。同时，建筑施工企业缺乏对施工员工的安全知识培训意识，再加上施工技术指导人员的数量不能满足各部门的安全施工管控需求，施工人员在使用高危设备时极其容易发生安全事故。目前，大部分施工设施具有人工智能系统，由于施工人员的综合素质较低，部分员工不能正确使用该类机器设备，并且缺乏专业技术人员的指导，不正确的操作方式容易导致控制系统错误，从而增加了施工现场的安全隐患。
2.3应急救援和安全检查表面化
在施工项目当中，一定会落实安全检查及应急救援工作，但是各项安全责任制度以及安全管理工作落实不到位，造成了安全检查以及督促过程无法顺利有效地开展。并且施工单位对检查与督促施工现场这一工作并不重视，只是随便安排几名安全员进行巡视，这样也很难在施工现场发现问题、及时整改安全隐患。同时在制定应急救援的方案时不够合理，相关的安全标志及安全防护措施也有待完善。根据笔者多年的经验发现，在施工项目当中进行定期安全演练的现象非常少。在遇到一定的安全事故时，第一时间疏散工作并开展紧急救援，这些工作不能高效率进行。这是安全检查工作以及应急救援表面化而造成的。
3建筑施工现场安全管理的对策
3.1完善安全管理条例，提高安全管理效率
为了进一步提升建筑施工的质量，建筑企业负责人就应该根据上述施工现场安全管控中存在的问题，提出合理有效的安全管理条例，健全施工安全管理体系。目前，国家有关部门制定的建筑施工安全管理条例不能满足各个规模施工企业的安全管理需求，因此，施工企业安全管理人员还需要根据国家相关法规和实际施工安全管控需求完善安全管理条例。为了提高安全管理效率，安全负责人在开展施工工作前还需要熟悉施工现场和施工设备，尽可能消除施工现场存在的安全隐患，并根据各部门人员的综合素质制定科学合理的工作方案。
3.2完善质量与安全管理机制
在建筑工程中，质量管理与安全管理都是非常重要的。在如今的信息社会当中，许多先进的管理理论以及管理技术都得以广泛运用。所以相关建设与管理人员也需要运用相应理论来完善，建立起一个完善的质量管理体系，并结合相关的工程情况及自身经验教训来制定工作安排。注重材料采购过程当中的质量问题，在进行现场资源分配与施工进度控制等方面，进行有效规范与工作落实，完善各项质量与安全管理机制，合理调配人员。各个环节的工作都贯穿安全管理体制，以此来提升科学施工的合理性以及安全性。在保证工程安全以及质量的同时，要有效地对成本进行控制，致力于提升工程的经济效益。
3.3加强对施工材料和设备的管理
对于材料设备应该按照实际施工进度建立，材料设备进场时间表，做到设备、材料在现场的及时使用。其次，根据实际施工情况，对材料的使用情况进行利用率考核评价，利用奖惩制度，调高材料的利用率，从而节约施工成本。另外，对于已经进入施工现场的设备和材料由专人负责维护，防止出现不必要的损耗。此外，加强建筑施工现场的安保工作，防止施工设备或者材料的丢失，避免不必要的损失。
3.4提高管理者以及施工人员安全文化素养
在管理的过程中，首先，要提高企业领导者对安全施工的重视力度，只有提高重视度才能更好地实现安全管理目标。其次，要落实安全管理培训制度，促进企业领导树立安全管理经营理念，他们需要认识到安全事故对企业发展的影响，事故发生之后会产生不必要的经济损失以及经济纠纷，这些问题的出现将会严重影响企业的发展壮大。最后，要结合企业当前实际发展现状，建立安全生产一票否决权，当在生产过程中出现问题时，部分企业领导要拥有一票否决的权力，这样能更好地管理企业。在施工的过程中，也需要提高施工人员安全文化素养，施工人员在施工之前需要接受一定的安全知识教育培训，要将施工过程中所涉及的各安全问题的进行讲解，以避免在施工过程中出现该问题，将安全始终放于首要位置，不断提高施工人员安全施工意识。
结束语
综上所述，在房屋建筑工程体系的优化过程中，现场安全管理是非常重要的部分。在进行实际施工中，一定要构建安全的管理体系以及相应的管理机制，加强安全管理监督力度，提升各个人员的安全意识。并且促使他们严格遵守相关的安全管理原则，以此来保证施工现场的安全。
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