李霞
中国供销石油(山西)有限公司山西阳泉045000
摘要：库存通常又被称之为储备或者贮存，其存在主要是为了平衡供求之上的不匹配情况。库存是产品供应链的重要组成部分，可使产品供应链保持稳定运行状态，同时提高供应链运行期间的整体利润水平和市场反应能力。本文基于加油站成品油库存管理的优化展开论述。
关键词：加油站；成品油；库存管理的优化
引言
成品油是一种合格的石油产品，从原油中提取后可以在市场上供应，经过炼油厂加工，符合一定的质量标准，包括我们生活中常见的汽油、柴油和煤油。成品油库存管理是当前成品油供应链最重要的组成部分之一，将对改善整个供应链管理产生重大影响和帮助。
1影响成品质量的因素
(1)组分蒸发，成品油蒸发是在容器内部传质过程中发生的，在气体和液体接触面上会发生传质现象，容器中的气体空间分子扩散，成品油从出厂到销售环节，轻质组分会产生严重的蒸发现象，导致成品油数量损失。蒸发的数量越大，对成品油质量产生的影响也就越大，油气的蒸发性非常强，因此大量的蒸发导致成品油内部温度升高，在饱和蒸汽压力下，成品油的质量下降。(2)氧化变质，成品油运输和存储环节中会与空气大量的接触，尤其是在温度较高的环境下容易产生催化反应，进一步导致氧化，严重的氧化现象会致使成品油慢慢地产生大量的醇和醚等元素，进一步导致成品油酸化，这些有机物加速成品油的氧化与变质，成品油内出现大量的沉淀物，降低成品油的品质。(3)水杂，导致成品油变质成品油在运输、存储中容易与水混合在一起，在雨雪天气导致大量的水杂物混入到成品油中，对成品油产生不良的影响，不仅会影响成品油的质量，还会导致机械的摩擦，水杂物与成品油混合会产生大量的沉淀。(4)容器污染，导致成品油变质成品油运输和存储环节由于无法对容器定期的清理，容器内部出现污染，对成品油的质量产生不良的影响。成品油容器内部污染导致成品油蒸馏点升高，在长期运输过程中，成品油与容器内部的杂质发生反应，产生大量的沉淀。
2库存管理的概念
根据业务条件，库存使用和状态可以分为不同类型，特别是以下类别之一:在途库存。此仓库主要用于运输产品，但生产中的半成品也可视为在途存货；第二，循环库存。该库存主要是针对产品在进行补货过程中的平均需求而产生的用于储存的存货，循环库存单规模往往需要根据产品生产的规模、价格、成本等多种因素来决定。最后是安全库存。该库存建立的重点就是为了防止产品的需求不能得到及时满足，而为这种不确定性所建立的补充库存。除了上述比较常见的库存种类之外，根据企业不同的经营状况，还会有其他的库存类型。由于库存在存储的期间可能会产生一定程度的损坏或者是报废的现象，所以如果成品油在储存的过程中出现了渗漏或者损耗的情况，这对于成品油经营的企业来说就是一笔不小的经济损失。所以要做好成品油的库存管理，就要将成品油库存所涉及到的成本进行重点分析。
3加油站成品油库存管理
成品油销售系统分为三类产业，存货管理是成品油销售系统的重要组成部分，也是成品油供应链的来源。供应链中的库存最终是由于销售不确定性以及计划、生产、生产、气候和运输等因素的影响。为了确保服务站正常运行并进一步优化客户体验，需要一定数量的石油库存存货是公司在正常生产和管理过程中持有和销售的产品或商品。库存管理是公司的库存管理，在“互联网+”管理的基础上，通过数据分析、销售比较、降低资本成本等方式进行科学控制，实现最佳库存管理。
4相关措施
4.1充分引进信息技术
随着近年来我国信息技术的不断发展，为了提高库存管理效率，有必要在炼油库存管理过程中大量引进信息技术。(1)建立健全成品油库存信息管理系统，通过此种方式对库存管理的监测进行强化，加强库存信息管理系统与销售ERP系统、加油站零售管理系统、二次物流配送系统等系统端口的融合对接，实现各大系统的集成，实现数据交汇对接，从而实现对库存信息进行准确的掌握，便于在工作中更好的实现准确管理。系统在实际应用的过程中还可以将信息自动的及时通知给相关工作负责人员，方便相关岗位人员对物流信息的动态掌握，实现对库存的及时补充。(2)完善对成品油收发存环节动态监控，从而更及时和准确的了解成品油的库存变化，有效的保障将信息准确的提供给实际业务操作者或经营决策者。(3)强化对成品油库存自动化控制，通过这种方式更好的控制或解决在管理过程中出现的不稳定因素，从而减少在库存管理工作中所耗费的人力和财力，更有效实现对成本的节约与控制。
4.2库存管理分析标准化
(1)在销售预测方面。这些方针进一步明确了专职的兼职管理人员，从制度的源头理顺了工作关系，明确了责任分工，将责任强加于人。(二)客户管理。利用现有的客户管理系统、微信市民编号后端系统，对客户需求、消费习惯等进行比较分析，提高系统分析能力，获得准确的消费客户形象，实现客观的销售预测，调整车站成品油库存(3)市场调研。采取“每日会议、每周会议和每月总结”的方法，加强信息共享和沟通，为标准化的客观销售预测流程奠定坚实的基础。
4.3强化质量管理
储存环节中每日应对当天损益情况进行分析，如出现大亏大盈，立即查明原因，采取措施；其次因加油机校验、维修等原因付出的成品油，须全部回到对应油罐中。质量方面在大雨、大雪天应及时增测水高，以防水杂侵入油罐，同时油罐内水高（车用乙醇汽油除外）不能超过50mm，接近50mm时应立即排水，车用乙醇汽油罐进水应立即停止销售，上报公司处理；其次，加油站不得擅自在所售成品油中掺兑其他物质，为避免出现影响油品质量的情况，应及时清洗油罐；再次对新开业加油站油罐第一次进油、加油站停业时间较长、储油罐进行变类时，需要对油品进行检验，检验合格后方能销售。
4.4完善硬件配置
由于加油站的硬件设施完善程度直接影响着加油站的安全管理，因此，加油站在安全管理中要结合自身的经营情况，完善其硬件配置，硬件配置要严格遵守国家有关的标准与要求，并在加油站的经营管理中加强资金与技术投入，用先进的技术实现安全预警等。比如，在加油站中使用的液位仪采用了高液压报警系统，在卸油工艺中加装防溢油阀，该系统可以在油罐出现漫罐风险时，及时启动报警装置，同时关闭卸油途径，可以对加油站工作人员起到一定的报警作用，使得加油站人员可以及时进行风险的处理，同时又从设备方面关闭了油品进入油罐的通道，有效的预防了油品溢出风险。
结束语
加油站成品油库存管理的目的，不是简单的库存量需求、计划、补库，而是通过库存管理，使成品油库存量处于相对科学合理的水平。要有效使用现代化信息技术，搜集、整理、分析各年度、季度和月度在不同市场环境下，对成品油需求的变化，为科学编制成品油需求计划提供依据。
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