郑宪国
北京中瑞岳华工程管理咨询有限公司 100077
摘要：在社会经济发展过程中，建筑工程对于城市建设、改善人们生活质量有着非常重要的作用。因此，对建筑工程的要求越来越高，建筑工程造价管理关系着建筑工程企业的整体效益，全过程造价管理在当前造价管理方法中占有非常重要的地位，通过开展全过程造价管理，可以有效的控制企业的投入成本，为企业节省资金、资源，提高企业的社会经济效益。本文针对建筑工程中全过程造价咨询方法进行分析，并提出全过程咨询造价管理的有效措施，促进建筑企业的长远发展。
关键词：建筑工程；项目建设；全过程造价咨询
引言
随着建筑行业的不断发展，造价咨询单位也趁势而起，得到了非常大的发展。工程造价管理控制过程中，需要采用专业的手段，需要具有认真负责的态度，并制定科学长远的造价管理计划，保证在整个工程项目中各种资源可以得到合理的利用，资源可以得到合理的配置，提高资源利用率。在全过程造价管理中，是一项高度系统化的工作，需要将项目各个阶段有效的结合起来，合理控制资金的使用，从而达到控制成本的目的，在整个工程项目中有非常重要的意义。
1建筑工程项目建设全过程造价咨询管理方法
1.1培养造价咨询管理专业人才
当前，我国建筑行业中造价管理人才还比较缺乏，现存人员的综合素养不够，影响着全过程咨询造价管理的质量和效率。因此，企业应该针对这些问题，重视培养和提高造价管理人员的专业素质，提高造价咨询管理人员的能力和技能，无论在理论上，还是在实践上都可以胜任工作，并保证高质量的完成造价咨询管理工作。企业可以组织培训学习活动，使得造价管理人员可以有提升的机会，并对建筑施工的流程、工艺以及相关法律法规都可以熟悉，并在学习过程中积极与其他人员交流合作，提高实践能力和素质。另外，在全过程造价管理过程中，企业还需要为施工各个阶段配备相应的造价工程师，并对企业的造价管理实现动态化、全面化管理。为了更好的提升造价咨询管理人员的工作经验和工作水平，还需要制定合理的培训制度，使得培训内容和方式可以落实，为员工的学习和成长提供有效的途径，逐渐实现管理人员素质的提升。
1.2有效保障市场定位的精准性
为了确保全过程造价咨询管理的质量，企业要制定合理的方案，为造价咨询管理发展提供准确的方向。企业应该根据市场情况做好定位，对各个环节的工作开展造价管理，使得企业的业务可以适应社会的发展，并为客户提供个性化的造价咨询服务。在企业进行项目过程中，要根据企业的发展不断的发现问题、解决问题，使得造价管理更有针对性，优化造价管理措施，提高企业经营效益。
1.3加强造价咨询管理信息水平
当前，为了提升造价管理控制的效率，造价咨询管理企业还应该提升信息化水平，使得信息技术可以为企业造价咨询管理服务，提高工作的效率，利用信息化管理体系，完善企业造价咨询中存在的不足，使得工程质量、材料管理等方面可以得到加强，并通过信息技术做好反馈工作，控制与分析造价管理，实现造价的科学化管理和控制。在造价咨询企业中，还要积极使用大数据、云计算等信息技术，并购入先进的造价管理设备软件，提高造价管理水平，并使得企业的员工可以掌握这些技术和设备，为造价咨询管理奠定基础。
1.4重视造价咨询管理交流
在造价咨询管理过程中，造价管理企业要积极与建设单位进行沟通交流，分析施工图纸，掌握施工意图，了解施工设计中存在的问题，从而更好的把握施工流程与环节，防止在施工中出现了与方案中相违背的问题。其次，造价咨询管理企业还要与设计单位加强沟通。在项目中初期的预算由设计单位完成，这些决策以及方案直接影响着工程造价，还要及时了解工程预算及调整。对于工程造价进行合理的控制，并保证工程的质量。
2建筑工程项目建设全过程造价咨询管理措施
2.1决策环节管理
在工程全过程造价管理中，施工单位应该做好施工前准备，使得项目前期的决策环节可以为项目后期的正常进行大好基础，制定明确的方向，收集相关资料，做好施工现场的勘察工作等。比如，要掌握施工现场的水电情况，建筑材料价格，机械设备是否到位，机械设备租赁期限等，这些都是影响工程造价的重要因素，还要做好工作人员的安排，保证各个环节都正常，防止资源浪费，并根据当地经济的发展状况类比相似的行业。在掌握了基本情况和资料之后，对这些材料进行分析，制作预算编制报表，并根据工程的规模，编制可行性更强的申请研究报告，优化设计方案，使得工程成本可以降低，发挥工程造价管理的作用。
2.2设计环节管理
一般情况下，工程设计主要是对整个工程的设施意图进行描绘，在工程设计过程中，要对技术、质量以及经济问题进行合理的处理，在工程设计环节中就要考虑到成本问题。因此，完善健全的设计可以作为整个项目的整体指标和基调，可以发挥出设计阶段对成本的控制作用，对投资的可行性进行评估等。在全过程造价成本控制必须根据设计阶段进行灵活控制，明确各个阶段的设计标准，灵活运用工程分析设计指标，对各个指标之间进行相互核对，在设计标准中要兼顾质量以及成本，对不合理的的地方及时及你行更改，使得技术与经济之间可以更好的结合。为了降低工程进行过程中出现资源浪费问题，在施工过程中，还要尽可能的压缩经费支出，这样才能更好的将施工成本控制在一定范围内，降低工程变更的次数，防止出现施工成本增加的问题。另外，在施工设计过程中，应该提供更高质量的施工图纸，对各个细节都要综合考虑，使得施工图纸可以作为成本控制的重要依据，并制定和优化施工方案。在施工前期准备过程中，还需要到施工现场进行勘察工作，了解施工现场环境，对可能出现的隐患以及可能造成施工成本增加的问题进行分析，在施工设计单位选择过程中，要优先选择资历深厚，经验丰富的设计单位，防止出现施工方案不合理的现象，造成施工过程中变更，对于造价成本控制不利。
2.3施工环节管理
在工程造价管理过程中，应该重视工程概预算管理，从而提升造价投入，使其可以超出概预算范围，对工程中可能出现的各种工程变更进行分析。比如，由于施工技术的变化、现场鉴证的变更等，出现工程变更，要严格根据变更流程，对造价成本进行控制，对工程变更预算进行严格审核，涉及资金较大的情况，还需要上报至上级部门进行审批，这样可以避免在工程变更后出现概预算问题。对于隐蔽工程，施工人员要了解详细的施工流程，并到施工现场调查，确定属实后可以进行签证。
2.4竣工环节管理
在全过程工程造价管理过程中，竣工环节也是非常重要的。通常情况下工程前期造价控制管理做的比较好，而在工程后期乃至工程竣工环节中开始出现大量的成本增加的问题。在工程竣工结算中还要整理好各项资料，全面审核各个环节中的支出、设计图纸、变更签证、施工现场签证、承包合同等，对不合实际的签证进行剔除，根据工程实际工程量，将工程成本详细审核，防止存在承包商投机取巧。对材料的价格、数量、规格进行详细深刻，检查材料是否与施工材料的材料一致，对出现差价的材料，明确其类型以及使用范围。
结束语
总之，在建筑施工中，造价管理控制在整个工程中有着至关重要的作用，采用全过程造价管理，就是要在工程施工前、施工过程中以及竣工阶段各个环节中都要严格管理，全面分析早工程造价咨询中存在的问题，对各个环节进行合理的控制，保证工程成本可以得到有效的控制，促进企业的长远发展。
参考文献
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