侯玉柱
晋城市巨能电网工程有限公司 山西 晋城 048000
摘要：电力工业的基础设施和国家的支柱产业是电网这个产业，对国家的经济发展和电力供给的安全有一定的关系。因为现在科技水平的不断提高和过程的加快，现在的经济和社会对电的使用量也逐渐增加。输变电工程作为我国电力行业发展过程中必不可少的组成部分，它可以供给靠谱的、良好的电力负荷能力，也是关于电力这个行业最新的目标。电力这个项目拥有资金、技术密集的特点，这也导致了电力项目投资范围广、设备类型多、技术水平高、投资回本时间长、影响项目收益、项目投资策略复杂和难度大等这些问题。所以，对电力系统的输变电工程项目进行管理工作的深入探究对于我国电网项目的建设和提升投资都有着特别重大的含义。
关键词：输变电工程；项目管理；进度；质量；成本
引言
随着我国经济社会快速发展，电力工程也受到越来越多的关注。当前电力工程管理受多种因素影响而形成较多问题。对此，电力工程管理需结合社会发展趋势强化电力工程管理创优措施，全面提高电力工程管理质量。
1输变电工程项目的概述
简单来说，电力系统输变电工程主要指的就是电厂向不同地区的用户进行电力资源的配置和传输的过程，并且在此过程中会涉及到发电、输电、变电以及配电等工作。其中，发电主要指的就是火电站、水电站以及核电站等能够产生并供给电能的地方电力资源的供给；输电就是电源经过超高压的路线进行运送；变电就是通过高压变电站的应用，对一些高压电能进行低压电能的转变；配电是指在变电所把电能更加深一步的降压然后运送给各家各户使用的方式。实际上，电力系统输变电工程主要就是输电和变电的过程，以此来满足不同用户对于电力能源的多种需求。
2目前电力工程输电线路施工管理中存在的缺陷?
2.1?施工管理方案不完整?
在输电线路施工管理中，应由项目部和施工单位共同根据国家规范制定各种施工管理方案，作为日常施工管理的重要依据。然而，在实际的施工启动前，普遍未能全面制定有效的施工管理方案，一般为边施工边制定方案，因此，给现场管理人员和施工人员的规范操作带来很多不必要的麻烦，例如，由于没有明确的管理要求，现场施工人员思想散漫导致缺乏安全底线思维，导致各类安全隐患频出甚至出现安全事故，给项目的安全生产、进度管理和经济效益带来巨大的不确定性。
2.2施工管理人员技术水平有待提高?
管理人员在整个电力工程管理发挥着不可小觑的作用，其个人素质与整个工程质量有着紧密联系。对此，电力工程项目管理者自身要具备更高素质和水平，才能引领电力工程团队朝着更为深远的方向发展。与此同时电力工程创优管理者需结合实际情况提高管理标准，为全面改进电力工程管理提供可用条件和因素。电力企业可积极组织工作人员参与专业培训，提升整体素质。但从实际情况得知，我国电力工程创优管理人才培训相对落后，无论培训理念还是方式和发达国家相比较为单一，因而需要在后续工作中不断健全完善人才培训过程。
2.3施工管理遭受环境因素的破坏
前文提到电力工程项目具有诸多不确定因素，主要的就是环境因素的影响。而环境因素又可以分为内部环境和外部环境两个方面。对于内部环境而言，是电力工程施工现场出现的一些能够通过人为控制解决的因素，比如气象状况、地质条件、道路交通情况等，这些因素可以通过科技手段来进行解决。对于外部环境而言，主要是电力工程施工过程中遇到的社会环境因素。
由于电力工程建设涉及的点多、范围广、建设路线长，会对周围的居民、商铺、交通运输等造成一定的污染和影响，同时，由于电力工程的类型有多种，包括风力、水力、火力、发电等，所需要的技术手段和技术人员不同，在一定程度上造成了资源利用的复杂性和能源消耗问题。
3电力系统输变电工程项目管理策略
3.1加强输变电工程项目的安全管理
任何的项目施工都离不开安全施工的支持，所以想要提升输变电工程项目的管理效果，那么就需要对其进行严格的安全管理。在此过程中，相关的电力企业领导人员需要明确安全管理的重要性，然后对所有的施工人员进行安全管理意识和思想的教育，并且在实际的施工管理过程中严格把控所有施工人员的安全操作。除此之外，为了让安全工作层层的落实好，需要把安全工作的责任进行层层落实到最底层的班组和职工个人。
3.2建立系统性的施工管理机制?
经过多年的工程实践研究发现，在输电线路工程施工管理工作中，建立系统性的施工管理机制是非常重要的，甚至是首要的。项目建立系统化的施工管理机制需要做很多准备工作，首先，就需要对现场管理人员、施工人员以及当地劳务人员进行严格的按章管理，这样不仅能够提高工作效率，也能提高项目整体效益；其次，在项目施工管理方面，要严格控制各项经费的支出和各类资源利用，可以借助各类工程管理软件来完善施工管理机制。最后，对参加项目建设的全体工作人员制定公平公正的奖励惩罚制度和措施：对各项工作表现优异的工作人员进行形式多样的奖励，激发员工的工作积极性，同时，对工作态度不积极甚至恶劣的人员给予惩罚甚至劝退。基于上述几个方面，项目可以初步建立系统化的施工管理机制，并能够让输电线路工程施工管理工作得到充分有效的保障。
3.3优化电力工程技术管理流程
从电力工程技术管理现状来看，由于涉及的内容以及技术较多，管理的程序以及流程过于复杂，这造成了技术管理流程不规范的情况，为企业增加了管理成本。因此，电力工程技术管理流程的优化过程是规范和简化管理的过程，目的就是提高技术管理的质量和效率。（1）严格筛查相关管理部门履职情况，根据实际情况制定科学的管理方针去约束相关工作人员。（2）科学制定考核制度。对电力企业内部的技术管理人员实行定期考核，使其牢记电力工程技术的管理流程。对于未遵循管理方针的管理人员，企业应对其绩效等进行考核，从而激发其管理工作的积极性，使新型的技术管理流程能够贯彻落实下去。（3）加强审核力度。面对不同的施工技术内容，技术管理人员应处理好其中相关的关系，使管理流程更加合理。同时还要处理好各部门之间的关系，提高技术管理的效率。
3.4为电力工程项目创造有利的内外部环境
内外部环境是影响电力工程项目开展的关键因素之一，因此，要找到有效的控制措施来解决内外部环境的影响。电力工程项目直接关乎国计民生，应该加大电力工程的宣传力度，争取人民群众的广泛支持，合法合理解决施工过程遇到的问题。电力企业工程项目的进行必须取得官方的支持，加强与政府、交通运输部门等的沟通，使工程项目通过合法审批程序。工程实施之前，要做好准备工作，包括地质和路况勘探、气象信息搜集，做好自然灾害的预案措施等，尽量避免前期工作准备不足对工程项目造成影响
结束语
要做好输电线路工程管理工作，就必须要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程管理的所有因素提前识别并进行控制，即全面管理提倡的通过改善和提高工作效率来保证输电线路施工管理得到落实。
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