向建军
国网晋城供电公司 山西省晋城市
摘要：随着新时代的来临，电力企业中深化党建工作也面临着新形势，当前首要工作为推动党建工作与生产经营工作相结合，需要党建工作坚持以人为本的理念，深度了解员工的基本需求以及整体情况，促进企业员工树立正确的思想观念，并结合企业发展实际情况在企业内部探索一条可行的路径，充分发挥党的引导作用，通过深化党建工作提高电力企业市场竞争力。本文阐述了坚持以人为本的电力企业党建工作的重要意义，并提出一些策略，以供参考。
关键词：电力企业;党建工作;以人为本
引言
电力企业不仅仅是电力生产的单位同时还涉及到电能的供应，是一条全面性的产业链，对整个地区的经济、科技以及居民实践生活都有着保障指导工作。党与国家领导人的相关会议指出，电力企业需要做好基层的内部建设工作，通过党建工作的引导给电力企业的运行发展提供一个核心的思想，这样才能顺应社会时代大趋势，挖成产业发展进步的基本目标。在进行电力企业相关实践工作指导阶段，需要将员工的个人利益与企业的整体利益进行统一，做好执政为民、服务群众的基本工作，由此经过长期的坚持与努力奋斗，各项工作也能在规范指导之下顺利推进。
1坚持以人为本的电力企业党建工作的重要意义
1.1满足政策以及执政要求
但在多年的发展历程中，为公执政就是党和领导的基本工作，其核心目标就是做好对基层群众的服务或指导，保证党在群众心目中的良好形象，树立起最基本的权威性以及指导性。经过多年来的学习以及实践工作分析发现，当的执政需要坚持对党的核心领导地位的巩固，做好各项社会和谐发展的指导与规划，同时时刻围绕民众的内心需求，维护其根本利益提升公民对党的领导的认同感与归属感。党建工作也是需要围绕以人为本的基本目标，将集体利益与个人利益进行协调，由此才能做好对人民服务的工作落实到位，根据相关的政策目标的要求，自觉约束个人行为，促使社会和谐发展进步。
1.2重视党的先进性引导
党的先进性的就是在开展党建工作阶段首先要考虑的工作环节。围绕这一发展目标开展党内指导工作，能够保证人们群众在政治经济活动阶段，能够为了追求社会发展共同目标而不断的努力。所以结合现阶段的党内发展需求，做好先进性的指导工作就需要将社会关系及时进行调整，围绕以人为本的基本理念顺利开展。所以党建工作人员需要根据党建先进性的基本要求，给基层员工提供一个好的生活、工作环境，维护基层员工的切实利益，这样才能给社会稳定、和谐发展提供源源不断的动力，给党的执政领导做好基础的保障。通过对以人为本的理念坚持与巩固，能够保证电力企业的各项工作顺利推进，所以其具备很强的现实影响意义，需要各个企业单位高度重视。
1.3强化党内民主的思想
党内民主的死抗落实到位，也离不卡以人为本的原则，党员在企业单位是具备带动作用的。所以只有做好党员的管理与引导，保证基层领导干部能够主动的参与实践工作之中，那么才能够将每一个党员的积极领导作用展现出来，达成从严治党的基本目标。所以为了做好党内民主，还需要将党员在指导工作中的核心领导作用凸显出来，围绕以人为本的基本目标，给党员干部发挥创新实践能力的最够机会以及空间条件。
2电力企业党建坚持以人为本的有效举措
2.1加强党建观念的转变
在电力企业生产经营过程中，需要通过对基层党员干部的建设与引导，将党的凝聚力以及向心力逐步体现出来，通过对各项工作针对性的引导，能够获得广大基层领导干部的支持以及认可，凸显电力企业与基层党组织之间的密切来信，达成职工干部与基层员工建立良好关系的基本目标。当然我党本身就是具备权威性、严肃性的团队，所以坚持为人民服务的发展理念，需要通过良好的党的形象建立，深刻的影响基层的人民群众。所以为了达成这一发展目标，对每一个基层党员干部的培养都需要着重加强，通过坚定不移的信念以及理想的引导，做好对基层党员的管理，那么就能将党的整体素质不断提升，达成党建工作的理想要求。
2.2加强党建以人为本的执行力
随着我国现代社会的不断发展进步，人们在参与社会实践工作阶段，对党员干部的执行力有着较高的关注度。所以根据四项基本原则的要求，需要党建工作重视对内部的改革与调整，通过对民主化、规范化的党建工作目标深度落实，能够给员工参与党内工作促进的机会，当电力企业的各项实践工作能够在党员干部的带动之下顺利推进，则基层群众对党组织的信任感也会逐渐增多。针对基层的民主党建工作，还需要结合群众与企业的协调发展目标，做好对基层的公平、公正、公开化的指导，这样才能保证群众意见能够及时的搜集或被采纳，党建工作是根据群众发展进步的目标所开展的，电力企业的对维护个人稳定健康生活的积极影响价值也由此体现出来。
2.3加强激励文化机制建设
2.3.1建立以人为本的激励机制
在日常工作中，为了提升员工的竞争力，基层企业必须适时地改变传统企业文化的激励理念，树立“以人为本”的激励机制，真正做到关心人、尊重人、激励人。
2.3.2建立完善绩效考核机制
让员工在公平、公正、公开的环境下激发竞争意识，展示自己的才能。
2.3.3建立沟通的激励机制
企业文化的建设是由企业领导人倡导、员工参与的，管理者的行为对激励制度的成败至关重要。每一个管理者都要为员工做出榜样，要经常与员工进行沟通，尊重支持员工，从而增强管理者和员工之间的相互理解、相互尊重和感情交流，使员工真正在企业的工作得到心理的满足和价值的体现，在内心对管理者认可和尊敬，就会有效地激励自己，增加企业的凝聚力。
2.3.4建立学习培训的教育激励机制
根据企业的发展目标，有针对性地为员工提供学习机会，实行教育激励。在提供学习机会时，企业应充分考虑员工的特点，将短期专职培训和长期业余培训结合起来，使员工不断地调整自己的知识结构，不断地用新知识武装自己的头脑，不断地提高自己的知识技能和创新能力。通过企业提供的学习机会和全方位的培训，员工的知识技能得到更新，创新能力得到提高，在自我发展的同时又不偏离企业的发展方向，更能有效激发他们的工作热情和积极性，达到教育激励的目的，进而推动企业持续发展。
2.4加强党建以人为本的人才培养
加强对现有党员的培养，将其培养成业务骨干，充分发挥党员带头作用，确保将党员干部队伍培养成一支党性靠得住、业务水平高、工作作风好、群众信得过的队伍。另一方面，加强对我党思想的宣传力度，通过多种措施营造良好的党建氛围，进一步推动有能力的业务骨干向党组织靠拢，全面加强我党的凝聚力、号召力，通过鼓励勇敢担当工作责任的人员向党组织靠拢，壮大党员队伍，进一步加强电力企业中党组织的综合实力，为提高电力企业中党建活动质量提供良好的环境保障。
结束语
综上所述，党建工作围绕以人为本的理念开展，良好的党建工作成效可以有效提高电力施工企业可持续发展。因此，电力施工企业在发展过程中，应加强对党建工作的重视，通过党建工作带动电力企业高质量的可持续发展，为我国建设提供更加优质的电力服务。
参考文献
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