张光梅
开阳供电局 贵州省贵阳市 550300
摘要：在社会经济水平显著提升，在这样的背景下，人们对电能的需求量不断增大，企业的发展乃至人们的日常生活都离不开电能。电能由电能物资生产和传输，是不可分割的一体，要想保证企业电能源源不断的供应，及时高效为企业的生产运营服务，重视企业自身的电力物资管理。合理降低电力物资的损耗，减少电力运营成本，保证企业电力高效有序供应，助力企业高速发展，提高企业的经济效益。
关键词：电力；物资管理；经济效益
引言
因为近年来社会经济发展中对能源的需求逐渐增强，使得电力企业的利润也受到影响逐渐减小。因为电力企业物资管理是电力企业经营管理的重要组成部分，因此就需要采取科学、严谨、合理的物资管理方法，从而提升企业的经济效益，实现电力企业的健康、可持续发展。
1电力物资管理的重要性
加强电力物资管理工作，可在电力企业生产过程中做到物资的优化配置，加快物资流转，避免积压，做到及时、快捷，满足物资的需求，提高快速处理能力和经济效益，对社会经济发展提供有力的支持。电力企业的物资流通并不是孤立存在的，其与整个社会物资流通存在着不可分割的必然关系，对电力物资的有效管理，可让其更好的融入社会物流体系，有效降低物流成本，提高物资配送能力。
2当前电力企业的物资管理现状
2.1采购环节管理不当
目前我国在电力物资管制工作中发生了购买步骤管制不恰当的问题，因为店里企业在开展招标工作期间其规模早已初见雏形，能够采用网省集中招标国总部实施招标形式进行采购，采购规模早已具备较大的优势，采用这种方法能够有效降低支出，采购的效益也会得到较大的提升。但现实中，招标购买在垢面层次上没有开展进一步的分化，而且有关部门在进行购买权力方法时，他的管制和束缚力非常弱，造成物资管制作业发生无序问题。物资管制问题放在不一样的环节都拥有储存能力，但是电力公司里其他物品储存名字、储存数目等没能确切统计相关信息。
2.2尚未构建健全的采购运作机制
在电力企业的实际生产经营中，在开展物资采购管理中，如何选择产品供应商，选择的产品供应商都会对物资管理工作产生深入的影响，这也是电力企业的物资管理中重要的环节。根据以往的电力企业的物资管理工作情况来看，应用传统的采购模式，相关公众人员在采购物资的时候，需要全面的比较商品质量、价格等多种因素，为了能够保证物资采购的性价比，最少要对三个及以上的供应商商品进行比较，综合比较之后再择优进行采购。但是实际的采购过程中，大多数的电力企业通常会直接与其中的某一家供应商进行联系，然后直接订货，不与市场中的其他供应商进行比较，不能在采购环节中全面落实采购询价机制，从而导致了物资采购出现了盲目的行为。还有部分电力企业在采购环节，还缺乏对供应商强有力的监督管理。这就导致在实际的物资管理工作中，不能对供应商进行合理的分类、分级管理，导致与供应商之间的合作关系并不稳定。在很大程度上就导致电力企业的物资采购运作机制的不健全，不利于电力企业物资管理的进一步发展。
3切实加强企业电力物资管理，提升企业经济效益的措施
3.1采用先进的物资管理方法
电力企业物资管理需要设计较多工作内容，各项工作有着十分复杂的关联。为了保证管理效果，应当加强创新技术方法，积极引进先进的管理办法。
比如电力企业可以将信息化技术应用于企业管理中，从电力物资采购环节、存储环节、供应环节等进行妥善处理和管理，将信息技术管理作用发挥到最大价值，实现物资精细化管理，共享信息资源。当前物资管理中普遍应用的一种方法是ERP系统，在电力物资管理工作中应用ERP系统能够将物资管理信息有效性和准确度提高。例如采购申请是各个部门物资方面的需求，在ERP系统中生成的申请可以利用系统进行汇总，然后集中采购。系统中可以生成很多方面采购申请，比如设备维护、零部件采购等内容。借助ERP系统还可以高效管理电力物资库存，利用电力物资管理基本架构将物资管理层次进行清晰地划分，能够实现各个关键控制点的精准管理。
3.2完善电网管理信息系统
（1）信息系统整合。电网企业需要将多个管理信息系统的功能进行整合，将这些功能汇集到一个信息管理平台上，实现信息的整合，将以前点状的信息连成立链，而且各电网企业、各部门用相同的电网管理信息系统，有利于各部门之间的沟通协调。在有应急物资需要调度时，只需在电网管理信息系统查看其它电网企业应急物资的库存并发出借用申请即可，省时省力。（2）系统具有扩展性。完善的电网管理信息系统需要有扩展性。不仅包括仓储管理、调度指挥、领用借用、可视化管理、系统管理、统计分析、接口管理等模块，并且电网管理信息系统具有高可扩展性，能适用新技术应用的需求，支持各类仓储自动化设备及与其他系统接口，这样精益化的电网管理信息系统能够减少繁琐的多系统登录，加强各部门及各电网企业之间的沟通，提高电网企业的管理效率。
3.3优化物资采购方式，加强电力物资采购的管理
只有从管理层加强对物资采购等一系列的环节开展加以重视，用现实环境背景以及规划出几年后的发展规模，制订合适的物资采购管理的方法，对价格等一系列问题进行深入研究，才可以提高企业的市场竞争力，使他们日常工作中更加稳定、安全，节约了成本的同时又提高了效益。比如，有些的电力企业采购物资的时候会用匿名招标的方式进行采购，目的在于通过竞争提高管理物资的效率，这种方法在采购大型的基建设备通常被应用到。若果供货商的货物比较充裕，他会选择与一些电力公司制订定点采购的合约，这样的做法对自身以及电力公司都是有益的，在两者友好合作的基础上进行密切交流，通过制订的合约按规则办事，提高了采购的效率的同时又减少了许多不必要的麻烦，同时稳固了两者合作的稳定，为以后的合作打下坚厚的基础，有效地提高了电力公司的工作效率进而增加了其企业效益。
3.4采用ABC分类管理与多种管理方法，加强电力物资库存管理
有很大一部分电力企业在探究电力物资管理方法的时候，发现加强电力物资的库存管理，促使电力物资与电力投资二者之间的协调、平衡具有重要意义。在实际开展电力物资工作时就必须要将电力企业、企业当地的实际情况等多种因素结合起来，并能够对电力企业的物资进行盘点与优化配置。实现电力企业的成本优化管理，同时还要不断提升物资监管水平。根据大量的实践证明，应用效果比较好的库存的管理方法就是ABC分类管理法及其它管理方法。根据电力企业的反馈情况来看，ABC分类法是效果最好，使用最广泛的管理方法。应用该方法是因为电力企业生产经营中电力系统的诸多设备价值且数量较少，应用该方法的实际效果较好。也有部分电力企业在开展物资管理工作时往往会根据电力企业自身的情况与相关的规定来将电力物资换分为不同的等级，从而实现电力物资库存管理的目的。电力企业还可以根据自身的情况不同采取经济定货批量法、离散订货批量法等多种不同的电力企业库存管理方法。
结语
综上所述，企业的电力物资管理对企业经济效益的提高具有重要意义，应当从多个角度切实加强对企业电力物资的管理，提高企业的经济效益。
参考文献
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