王瑜
国网晋城供电公司 山西省晋城市
摘要：自二十一世纪以来，我国企业发展面临着社会发展、市场发展中各个方面的挑战，只有做好人力资源管理工作，促进企业创新，才能保证企业可持续发展。本文首先对人力资源管理对企业创新的重要影响进行分析，然后结合实际情况，对我国企业人力资源管理现存问题予以说明，并提出几点我国企业人力资源管理工作主要措施。
关键词：人力资源管理；企业创新；重要影响
引言
对于国有企业而言，人力资源管理工作既是一项基础的管理工作，同时也是关系企业长期健康发展的重要工作。从国企改革的角度来看，人力资源管理更强调管理的目标性和实效性，要配合体制改革对人力资源管理工作进行重新的定位和聚焦，将人才管理和经营管理结合起来。国有企业期待打破过去的舒适区，通过不断的技术创新实现企业和人的快速成长。
1人力资源管理对企业创新的重要影响
1.1人力资源管理对企业文化创新的影响
企业文化是一种企业全体成员共同拥有的价值观，是一种可以指导企业以及具体成员行为的哲学思想，同时也是一种无形的财富。21世纪，企业文化的塑造对于企业生存与发展具有重要影响，在世界500强企业中，无一企业是在没有优秀企业文化的条件下取得成功的，在新时代、新形势下，我国企业只有做好企业文化创新工作，紧跟时代发展潮流，才能让企业得到可持续发展。现阶段，在企业文化创新中，需要树立“以人为本”的基本理念，充分尊重企业内部工作人员的主观能动性，对此，企业需要利用人力资源管理工具，在日常管理中灌输给员工当前的企业文化，尊重工作人员的主体地位，关注工作人员的工作与日常生活，帮助其解决现存问题，培养工作人员企业归属感。企业的竞争归根结底是人才竞争，只有通过一系列人力资源管理措施，才能提升企业竞争力，创新制度文化、精神文化、行为文化以及物质文化。
1.2人力资源管理对企业技术创新的影响
随着科学技术的快速发展，我国各个领域的产品普遍具有更新换代快的特点，在市场导向下，企业需要迅速作出反应，通过技术创新的方法推动产品创新，进而满足市场需求。与此同时，市场中产品普遍具有同质化特点，企业只有通过技术创新，才能在众多产品中脱颖而出，让企业获得经济效益得到提升，为企业的长远可持续发展提供保证。企业人力资源管理工作的有效开展，可以让企业现有技术研发人员的工作积极性得到有效提升，如通过合理调整奖惩机制，就可以让技术研发人员工作热情得到激发，进而全身心投入到技术研发工作中；如沟通交流机制的构建，就可以让企业技术工作人员之间进行有效交流，也可以让技术研发人员与管理人员、营销人员进行及时沟通，进而发挥团队效应，推动企业技术创新。除此之外，企业通过人力资源管理工作中招聘机制的合理优化，可以吸引更多的优秀技术人才加入企业技术研发队伍中，推动企业技术创新。硅谷之所以成为全球技术创新中心，并不是因为“PC”，而是因为“IC”，即Indians与Chinese，这充分说明了人才支持对于技术创新的重要意义。
2国企人力资源管理工作存在的问题
2.1人才梯队不健全，人力资源培训和开发不到位
国有企业现有的员工在专业素质和能力方面参差不齐，许多国有企业缺乏科学的培训计划，常常是为完成承担的国家科研专项计划，才去临时学习、解决人才能力和技术储备不足问题，没有做到有计划、有梯次的人才培训进度安排。
2.2领导班子观念落后
在我国众多国有企业中，有相当一部分国有企业的领导观念落后，在人力资源管理的途径上下的功夫非常少，一些国有企业领导始终以自我为中心，并没有将其他层级同事及工作人员作为国有企业发展的核心，单纯为了自身利益而推动各种措施的改革，造成了企业近十几年以来人力资源管理改革停滞不前。一些国有企业领导把员工的意见视而不见，无法有效回应员工诉求，伤害了员工的积极性和自发工作性，进而伤害了国有企业效益的提升。更有甚者，一些国有企业领导，大包大揽大搞专权，只为自己利益而不顾企业发展，不让其他层级同事或基层工作人员参与到国有企业改革和人力资源管理中来，更没有把人力资源管理作为重要事项进行讨论，忽视了其在企业发展中的重要作用，导致我国国有企业近几十年以来在人力资源管理方面停滞不前与新时代企业管理不映衬的不利局面。
2.3模式陈旧
在我国部分企业中，存在着人力资源管理模式陈旧的主要问题，其主要表现为：(1)程序系统性不足。一些企业没有考量人力资源管理系统的程序性以及合法性，如在人才招聘过程中，没有对人才开展培训工作、考核工作，这会让招聘人才对工作岗位适应性受到影响，与此同时，还有部分企业存在试用期过长、忽视劳动合同、不缴纳保险等问题。(2)规划目标短浅。部分企业没有制定长期发展规划，并依照此规划招聘、管理人才，只是忙于当前业务，这会让企业人才需求计划和企业发展造成脱节现象。
3国企改革背景下，人力资源管理是企业技术创新的基石
3.1改革相关制度
传统的培训、晋升和绩效考核制度已经逐渐不能适应新时代下企业发展的方式。因此，首先、急需改革培训制度，增加长效机制和长远的人才培养计划，结合短、中、长期三个方向的人才培养方案，给我国国有企业培养与时俱进的应用型人才。其次，改革晋升制度，科学合理设置领导岗位，尝试推行“轮岗”制度，让更多基层工作人员有机会参与到管理层面上来，为增加企业活力以及锻炼人才提供重要意义。最后、改革绩效考核制度，把员工工作成果与绩效考核挂钩，从根本源头提升员工的工作积极性，摒弃“面子工程”，避免不必要的人力资源浪费。
3.2积极开展人员培训工作
人员培训工作的开展在企业人力资源管理工作中占有基础性地位。首先，企业需要创新培训理念，不仅要培养工作人员岗位技能、职业素养，还需要培养工作人员的团队意识以及企业文化；其次，企业需要对人才培训责任予以明确划分，转变传统单纯由人事部门负责培训工作的模式，要求人事部门培训工作人员企业文化，部门负责人员培训工作人员岗位技能；最后，需要对工作人员开展考核工作，针对考核结果开展二次培训工作。
3.3人力资源管理为企业技术创新提供管理支持
在国有企业技术创新中，人力资源管理能够为企业的技术创新提供基本的人才管理和人才保障，使人员在工作中能够发挥最大的效能，满足企业的技术创新需要，以稳定合理的人才梯队结构保证企业的技术创新能够顺利推进。
人力资源管理工作应当围绕企业技术创新具体目标和任务，切实抓好人才的培养、引进、使用、激励和服务，着力建设一支门类齐全、梯次合理、素质优良、充满活力的宏大人才队伍，让各类人才各得其所、才尽其用，开创企业人才智力汇聚、创新活力迸发、优秀人才涌现的新局面。并围绕当前技术创新的某个具体任务，建立并管理一个个创新型团队。
结语
现阶段，在我国企业人力资源管理工作中，如模式陈旧、投入不足以及机制不完善的问题普遍存在，通过创新人力资源管理理念、有效营造企业创新文化、积极开展人员培训工作以及加强员工绩效管理工作的措施，可以让此类问题得到有效解决，进而推动企业创新发展。
参考文献
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[2]贾晓文,邱江.漫谈企业人力资源管理[J].煤炭经济研究,2018(07).
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