浅谈电力应用创新平台的设计研究分析

发表时间:2020/12/8   来源:《中国电业》2020年21期   作者:杨扬1 贾静丽2
[导读] 为了促进电力企业出现更多的创新活动,本文提出搭建创新云服务平台的理念
        杨扬1  贾静丽2
        1.国网河南省电力公司信息通信公司  河南郑州  450052  2.国网河南通信公司(数据中心)  河南郑州  450052
        
        摘要:为了促进电力企业出现更多的创新活动,本文提出搭建创新云服务平台的理念,将企业现有的资源进行重新整合,借助信息化平台实现对企业创新全过程的把控,进而促进电力企业实现可持续发展。
        关键词:电力企业;创新平台;云服务平台
        一、电力企业建设创新云服务平台的原则
        省级电网公司在开展创新活动时,创新出的产品或者服务一定要具有原创性、价值性以及示范性等三个特点。首先,原创性是所有创新成果都具有的特性,在这里是指创新成果在本公司内部是首次提出的,且符合科学原理;其次,价值性是指创新成果必须与公司实际情况紧密联系,且该成果成功运用之后,可以给公司带来较大的经济效益,或者是能够改变公司的管理模式,是管理更加高效等;最后,示范性是指创新成果能够作为示范在系统内复制和推广,且操作简单,能够指导公司战略更好的时,需要遵循以下原则:
        (一)系统性。组织上报计划、项目审批、落实资金、项目过程跟踪及成果转化等整个流程都应该包含在创新云服务平台内,除此之外,创新云服务平台还应该涵盖六大创新通道,分别为:创新课题、专利技术、科技项目、质量改进活动(QC)、群创项目、内部创业。只有使这些通道都在平台之内,才能更好的实现信息的沟通交流,企业才能更好地配置资源,将创新成果更好地转化为经济效益。
        (二)实用性。创新云服务平台的建立是为了提供一个信息沟通、资源共享的平台,如果这个平台过于复杂,很难被所有员工掌握和熟练运用,那么该平台建立的效果将会大打折扣,反之平台建立之后应该简单、实用,这样才能为创新工作更好地开展提供支持。
        (三)共享性。各个单位在整个创新链条中所处的地位不同,他们各自都有自己的优势和独特的资源,而创新云服务平台则是通过各单位所具有的资源和优势,对其在创新链中的地位进行界定,然后理清他们彼此之间的合作关系,进而更好的配置资源和部署战略。而要实现这点,首先应该改变的就是企业各个部门“急功近利”的传统思想,提高他们的合作创新意识,正确理解“一方提供创新资源—共同享受创新成果”的意义。其次,建立的创新平台要加强不同部门之间的信息和创新成果的沟通交流,只有营造一种相互合作、利益共赢的环境,不同部门之间才能优势互补、达成协同效应,共同开展创新活动,为双方带来新的利益。
        二、创新云服务平台的设计方案
        创新云服务平台是电网公司借鉴“互联网+”理念,所形成的一种供创新服务的技术手段。调查分析发现,企业内部具有巨大的创新需求,但是受到信息、资源等因素的限制,创新进展缓慢,而为了更好的开展创新工作,运用创新成果,则可以对高等院校、科研机构以及企业内的优势创新资源进行有效整合,共同参与创新活动,提供更好的创新服务。
        (一)创新云服务平台的业务特征
        1.线下与线上、实践与管理有机结合
        形成一个线上线下创新管理的闭环,线上由职能部门指导工作开展,而线下则可以由各个创新主体展示自己的创新成果,然后在线上共享创新方式和方法。2.主体攻关,全员共同参与
        创新云服务平台不仅能够为创新主体提供全方位的服务,企业内的各个成员也可以共同参与创新活动中,分享自己的观点和建议,进而对创新成果进行完善和补充。形成一个由创新主体主导,全员参与的创新组织网络,最大限度的激发创新潜能。
        3.项目运作,专业审核严把关
        建立一个创新专家顾问委员会,由其严格把控创新工作的各个环节,对创新项目的建设进行规范,使得创新成果能够成功转化为创新项目并得以运用。


        4.资源共享,循序渐进
        创新云服务平台作为一个载体,能够促进资源在企业内部的流动。在对企业实施管理时,有明确的目标和责任,能够根据具体的项目,有序的开展工作。
        (二)创新云服务平台的业务蓝图
        创新云服务平台的建立,为创新工作长期、有效的开展提供了保障,它作为一种技术支持手段,能够实现对创新工作的共享、管控、协作以及转化跟踪。而创新云服务平台的建立则要包含资源、技术、组织管理、运行服务等四要素,在该平台上各个创新主体可以实现资源的共享;能够通过该平台对项目的开展情况进行有效监督;对项目实施管理,确保其能够协调运作;有效跟踪创新成果的转化情况。
        (三)创新云服务平台的功能架构
        创新云服务平台的建立是为企业的创新发展提供支持的,因此,作为一种技术工具应该具备以下四种基本功能,分别是:
        1.实现创新资源的共享
        通过度企业进行分析,可以发现企业具有较大的创新需求,以此为基础,对企业现有的资源进行整合,无论是优秀的创新成果还是创新方法,都可以通过有机整合和高效配置,提高这些资源的利用效率,进而发展增量资源,以此来提高企业的创新水平和创新服务能力。企业可以通过向其他合作伙伴提供信息咨询服务,例如提供一些创新成果信息、数据、标准、知识产权等;也可以提供一些仪器设备等的租用服务;专业技术服务如监测、设计等。
        2.项目在线管理
        围绕创新项目提供“一站式”在线办理。项目的立项、实施、验收,成果的转化、申报以及总结评估、推广运用等环节都可以由创新项目主体人员在网上办理成功。申报人将相关的申报资料和创新成果证明等提交到创新云服务平台上,由创新领导小组以及专家顾问委员会在线上对所申报的项目进行立项、评估以及验收。然后将最终的评价结果以文件的形式通过网络平台发送给申报人。
        3.项目协同运作
        创新主体之间一直存在一层壁垒,而要想突破这层壁垒,则需要通过创新服务平台对创新资源、要素进行汇聚和整合。创新项目由多个主体共同开展,但是有一个主导者,该主导者将创新项目的协作申请提交到云平台上,由专门的创新领导小组讨论、研究之后,将最终决定通知给相应单位或部门,由这些不同单位、部门的人共同开展创新工作,充分释放“人才、资本、信息、技术”等创新要素的活力。
        4.成果转化的跟踪
        在整个创新过程中,创新成果的转化环节时最能给企业带来经济效益的,而创新云服务平台则要对创新成果的转化过程实施跟踪,将其转化情况进行详细、全面的统计。此外,创新云服务平台也可以根据所识别的供需双方的需求,来进行更加便捷的配对,促进供需双方的友好洽谈。
        三、结束语
        互联网信息技术给我们的生活带来了便利,足不出户可知天下事,而科学信息技术在企业中的应用则更加广泛。企业之间的竞争已经不是资源的竞争,而是技术和知识的竞争。如今以及国内形成了一条获取竞争的知识创新价值链,在这个创新链条上,组织和部门之间的界限变得模糊,本彼此之间可以资源、信息共享,共同协同合作,共同创新发展。电网企业也应该顺应这种环境和趋势,建立企业为主体、市场为导向、产学研用紧密结合的技术创新体系,充分发挥创新云服务平台的载体作用,推动创新项目的开展和创新成果的转化,为企业的发展注入新的活力。
        参考文献
[1]计建仁,诸吉祥,邹捷,等.基于智慧管控平台的电力物资“最后一公里”供应模式创新与应用[J].物流技术,2020,39(04):100-106+124.
[2]杨德胜,范叶平,李玉,等.基于泛在电力物联网的储能云网平台应用研究[J].电力信息与通信技术,2019,17(11):25-31.
[3]阳锐,刘娜,李俊珠,等.泛在电力物联网大数据平台架构及应用探讨[J].邮电设计技术,2019(09):25-30.
作者简介:
杨扬(1982-06),女,汉族,籍贯:河南省郑州市,当前职称:高级工程师,学历:硕士研究生,研究方向:大数据分析
贾静丽(1989-10-20),女,汉族,籍贯:河南商丘,当前职务:专责,当前职称:助理工程师,学历:硕士
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