蒋庄哲
浙江工商大学管工学院 浙江杭州 310018
摘要：随着信息技术的快速发展，信息技术在各领域中的应用越来越广。近年来，由于建筑行业竞争越来越激烈，及建筑工程的施工全过程具有复杂性与专业性特征，管理信息化作为提高管理水平、实现经济效益最大化的重要手段，在建筑企业建筑工程项目管理中的越来越受到重视。基于此，本文从信息化管理技术对建筑工程项目管理的重要作用入手，对建筑工程项目中信息化管理技术的具体应用进行分析探讨，以供参考。
关键词：信息化管理技术；工程管理；应用措施；研究
前言：建筑工程施工项目是推进城镇化建设的重要载体,但目前由于受到各种因素影响,使得施工速度和质量等方面存在问题。我们从推进项目管理效益和管理水平角度,将信息化管理充分应用在实际的施工项目中,发挥先进技术手段的应用优势,改善传统工程施工中的不足。通过运用信息化管理模式,推动了建筑工程施工项目顺利实施,可以针对施工项目中各个环节进行分析,并及时反馈问题,为施工质量提供了基础保障。
1信息化管理技术在建筑工程项目管理中应用的重要性
在传统的项目管理模式下，由于人员信息交换不及时、资料信息整理通过手工完成，效率低下，难以适应当前飞速发展的经济需求。在建筑工程项目管理中引入信息化管理技术能够保障建筑工程项目的数据信息输入效率，通过充分利用信息化系统的分析模块，达到对建筑工程项目的相关施工模块的规划与分析目的，这是保障建筑工程项目施工质量的重要基础。另外，将信息化管理技术应用到建筑工程项目管理系统中，相关的工程管理人员能够通过信息化技术系统的反馈及时了解工程项目的具体施工情况与施工进度，与过去传统的工程项目管理模式相比较，工程项目管理人员能更高效、更直观的进行项目管理。同时信息化管理技术应用也可在一定程度上减少建筑企业工程造价成本。建筑企业通过信息化管理技术对项目的成本预测、成本计划制定、施工过程成本监测和成本分析进行项目全过程管控，能扎实管控成本，促进企业的经济效益提高。
2建筑工程施工项目信息化管理建设中遇到的问题
2.1软件支撑严重不足
当前建筑工程信息化管理还处于初期阶段,很多先进手段的运用还不够成熟,无法有效发挥信息技术作用,尤其是在软件开发方面,由于对项目施工信息化管理软件的开发不够重视,也没有在软件开发方面投入过多的资金,使得建筑施工项目信息化管理缺乏有力的软件技术支撑,工程管理信息化系统发挥的作用还非常有限。
2.2信息化管理专业人才缺乏
专业技术人才是带动项目实施的关键。大多中小型建筑企业由于信息技术人才缺乏，对工程管理人员的信息化技术融合培训不足，复合型工程信息管理人才严重缺乏，限制了信息化管理技术在工程项目领域的广泛应用。
2.3管理者对信息化管理认识不到位
当前，建筑施工企业对现代化技术和先进设备投入逐渐加大,但大多数企业管理者往往对先进设备的投入更加注重，舍得投入重金更新设备，却忽视了信息化技术的优化和提升，管理理念、管理方式、管理手段比较陈旧和落后,不能充分发挥建筑工程信息管理建设的有效性。
2.4信息化应用水平不高
许多建筑工程项目在施工过程中,只是简单的运用了信息化管理方法,大多围绕简单的问题采用信息化模式解决,OA系统、财务管理、原材料管理信息化在项目管理中应用面较为广，自动化控制技术在施工管理中也有较多应用，但总体来说信息化管理在施工项目中渗透的还不够深入,限制了信息化作用的发挥。
因此,在建筑工程项目施工过程中还需要进一步融合信息化管理模式,
3建筑施工技术管理信息化发展策略
3.1加强对信息化管理的认识
建筑施工企业必须积极转变传统观念，顺应时代发展的需求，在施工技术管理中合理应用信息技术，才能加快发展，提高自身竞争能力。首先，管理人员要积极转变传统管理观念，充分认识信息化管理技术在工程项目实施过程中的重要性，注重管理理念创新，适应新形势下项目管理要求。另外，要注意加强对施工信息管理人员的培训，提高相关人员的综合素质，使他们能够合理地将信息技术应用到具体的施工管理中。同时，在施工管理中，施工企业还应加强信息技术应用的资金投入，通过计算机技术的推广和应用，有效地处理施工过程中的各种信息数据，实现数字化管理促进建设项目信息资源利用水平的提高。
3.2提升工程管理人员综合素质
要加强对工程管理人员信息技术的培训，提高项目经理、施工技术人员和施工管理人员的信息化管理意识，促进他们完善的知识体系结构，提高专业化信息化水平，在具体的施工管理中，能将信息技术与项目管理有效结合，实现项目管理信息化，从而促进施工信息化管理水平的提高。
3.3加强建筑管理信息化软件研发
在政府层面，要出台政策措施鼓励企业加大工程项目信息化管理软件的开发和投入。在建筑企业层面，要围绕项目管理的智能化、精准化、便捷化的目标，通过自行研发、委托开发、定向采购等方式，加快研究和开发符合我国建筑企业实际的工程项目管理软件，推广应用工程项目信息化管理系统，确保软件功能能够满足当前施工技术信息管理的要求。同时，对已投入应用的信息化管理软件积极提出使用后意见和建议，促进软件改进和提高，增强工程项目信息化管理软件的适用性。
3.4建立一体化信息管理系统
随着建设项目规模不断扩大，人们对建设项目效益的要求越来越高。将信息技术应用到建设项目管理中，可以有效地提高管理效率。在这方面，施工企业需要建立一个完整的信息管理系统，该系统包含丰富的内容，包括施工项目规划内容、图纸设计、成本预算审核方案等，能够充分发挥信息技术应用的优势。需要指出的是，在综合信息管理系统的建设中，要注意把所有的内容都包括进去，通过综合系统的使用，优化项目建设全过程的管理和控制，确保管理的效率，优化施工过程中各种资源的配置。
结束语：
综上所述，我国建筑工程施工项目发展需要站在创新的角度,积极融合先进技术,改进施工管理的方法和理念。在施工管理过程中，应用信息技术这种新的管理手段，可以有效地解决施工管理中的各种问题，提高各阶段施工管理水平，为企业创造更多的经济效益。
参考文献：
[1]邓辉武.BIM技术在建筑工程现场管理中的应用研究[J].绿色环保建材,2019(11):197+200.
[2]张寿彪.建筑工程施工进度预测与管理中BIM技术的应用分析[J].住宅与房地产,2019(31):123-124.
[3]李想.基于互联网的项目协同管理的方法及其应用研究[D].湖南大学，2015.
[4]姚刚.基于BIM的工业化住宅协同设计的关键要素与整合应用研究[D].东南大学，2016.
[5]李玫.建筑工程施工项目的信息化管理建设思考[J].智能建筑与智慧城市,2020(05):41-42.
[6]周慧.建筑工程施工项目的信息化管理建设研究[J].决策探索(中),2020(04):88.
[7]潘飞鹏.信息化建设在建筑工程项目管理中的体现[J].住宅与房地产,2019(04):125+132.