刘晓伟
天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：建设项目的质量安全直接关系人民群众生命财产安全。建设项目通常具有工程量大、建设时间长、操作水平高的特点，并且在实际操作中经常受到各种因素的影响。施工质量管理应在资源分配计划的资源中进行，反映施工质量管理的规律性，满足施工质量、环保和经济的要求。因此，需要提高施工管理质量并加强对建筑行业的安全控制，以确保施工质量和人员安全。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对如何把控建筑工程项目施工阶段的质量与管理提出了一些建议，以供参考。
关键词：建筑工程项目；施工阶段；质量与管理；策略
引言
在建筑工程施工现场的管理过程中，质量管理是最重要的内容，没有质量就没有生存。为更好地提升建筑工程的建设成效，全面优化建筑工程的建设水平，必须充分全面做好施工现场的质量管理工作，依托于科学的质量管理思路和方法，更好地提升质量管理的整体成效。
1、加强建筑工程项目施工阶段的质量与管理重要性
建筑工程项目施工质量管理工作是一项系统性工程，它涉及施工企业的各个部门以及人员，对施工的整个过程的产生了直接的影响，当前，在经济水平飞速发展的背景之下，我国建筑项目生产周期比较长，再加上各种外界因素的影响，对其进行质量管理有着很大的难度，所以建筑施工企业首先要认识到施工质量管理工作的重要性，在此基础之上积极的运用现代管理理念，提升质量管理人员的素质及水平，严格按照相关标准制定质量管理体系，并使其落实质量管理工作开展的实际当中。
2、建筑工程项目施工阶段的质量与管理存在的问题
随着我国建筑工程的逐渐进步，我国建筑业已经逐步成为我国的支柱产业。越来越多设计独特的建筑在我国各个地区逐渐建造成功，吸引大多数人们的观赏和使用。虽然我国的建筑业较其他国家已发展为优秀的行业，但在快速进步发展的同时，我国的建筑也逐渐显现出不同方面的问题，有的问题甚至引起了社会的发展。要想解决好问题就要先发现问题，针对不同方面的问题逐一突破。经过资料研究显示现阶段我国建筑行业的工程建设中仍存在一些问题。
2.1技术问题
在对建设项目施工现场具体情况进行分析时，主要涉及以下几点技术问题：首先，图纸审核不全面，整体施工产生较大误差，这种情况会对施工质量产生严重影响。其次，最初制定的预算与实际施工的成本存在较大差异，每一个环节涉及的施工预算成本并未获得合理控制，使工程造价持续提升，最终带来严重的经济损失。其次，建筑材料和设等技术工作准备并不充分，检查工作未进行到位，这样会导致施工过程出现较大问题。最后，基础设施建设不符合要求和标准，比较严重的是污水处置不及时，道路建设未达到标准要求，这种情况会对施工质量以及施工进度产生不良影响。
2.2施工质量监管体系不健全
在工程建设管理中，施工质量监管体系是监督施工过程、保证施工质量的重要项目，但目前我国还没有建立起完善的行业发展质量监督监管体系，导致在建筑工程管理中不可避免地会出现一些技术或质量问题，如果不能及时有效地解决这些问题，可能会对施工建筑的整体质量造成严重影响，最终影响建筑业的可持续发展。
2.3机械设备因素
在建筑工程施工质量控制过程中，必须重视机械设备的操作。当前，中国的建设项目质量管理体系和项目管理法律法规尚不完善，尤其是缺乏完整的建设项目控制规则，导致建筑工程施工质量管理中各种问题层出穷。在建筑施工机械设备使用过程中，不仅要严格按照相关的机械设备操作标准进行操作，还要保证机械设备本身的质量符合相关的标准和要求。
3、如何把控建筑工程项目施工阶段的质量与管理
在建筑工程施工现场的质量管理过程中，为综合全面提升质量管理的整体成效，更好的优化质量管理的整体水平，必须依托于科学明确的精细化管理思路，更好地开展质量管理工作。
3.1确保施工监督机制规范化
建设项目的工期较久，工程也相对复杂，因此对施工提出的要求与标准也比较高。只有制定一个整体的施工监督管理机制，才能从根本上保障工程建设多个环节的施工管理水平，有效把控与监督结合，降低安全事故的发生率，保障施工的快速有序进行。
3.2实现遥信采集和监控管理
在建筑工程的质量管理过程中，有必要使用计算机保护设备和智能测控设备来不间断地收集建筑工地中各种设备的实时状态信息，并了解配电系统的实时监控和管理。通过智能监控来解决人工管理设备的问题以实时后台监控，以便管理员及时准确地了解整个系统的实时状态，并在设备发生变化时自动记录和保存设备的状态，为后续的故障排除和查询提供数据支持，进而加快工程建设的速度。
3.3制定完善的施工组织方案，强化各部门的沟通
在建筑工程施工现场的质量管理实践中，完善系统的施工组织方案是非常重要的前提。只有科学全面的构建施工组织方案，不断细化施工组织方案的内容等，才能够更好的督促相关部门各司其职、各负其责。在施工组织方案中，要体现不同工种的入场顺序，要从质量管理的角度出来优化不同工序的开始阶段。同时，在施工组织方案中，还应该不断细化对有可能影响质量的因素的科学管控。比如加大对施工材料的管理，从施工材料的采购着手，积极采用招标采购的方式，优选具备资质的供应商，同时做好施工材料的入场管理，全方位加大材料的审验以及把关等，最大程度提升施工材料的使用性能。与此同时，在施工现场质量管理过程中，还应该积极创新信息化管理的方式，全方位加大各个部门、各个工序的沟通与协调，有效减少质量隐患的滋生土壤。
3.4优化质量管理制度
建筑项目施工阶段质量管理复杂且烦琐，牵扯到众多施工环节与工种，如果不能在施工前完善质量管理体系，将导致整个过程中质量管理毫无章法。实际开展质量管理应结合工程项目具体情况，确定施工阶段质量管理的总目标，然后坚持精细化管理，分解质量管理总目标，将其一直细化到具体的施工中去，形成多个质量管理分目标。施工中质量管理责任应明确和清晰，实践中采用权责利一体化的方法。项目经理对施工质量管理总目标负责，并要将质量控制分目标管理权下放，一级一级落实，直到固定到人。质量管理人员具有相应的权利，同时也要尽到控制施工质量义务，层层签订质量管理责任书，启动奖惩机制，把质量管理成效与个人利益关联起来，促使所有人在质量管理中尽职尽责，多渠道、全方位做好质量管理。监理明确其职责，加强与施工地质量管理人员与监督人员配合，每道工序完成后联合检查施工质量，执行质量标准，不符合要求坚决不能在相关文件上其签字，而是要勒令返工，再次检查质量，不管返工多少、次，唯一的标准就是质量合格。
结束语
综上所述，建筑工程施工质量管理工作是一项贯穿于整个施工过程的系统性工程，因此必须要被认真的对待。施工单位应该组建项目质量管理工作队伍，做好每一个施工阶段的质量管控工作，从整体上把握建筑工程项目的施工质量。
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