李宜强
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摘要：土建工程的项目类型相对复杂，可以看成综合性建设项目的一部分，还可以看成是单独的建设项目。在实际施工中，地理环境、内部管理情况、相邻施工项目等都会对施工质量和项目进度造成影响。通过加强建设进度管理工作，提升土建工程项目经济效益，增强自身综合竞争实力。因此，本文对土建工程施工进度控制与管理措施进行研究具有十分重要的意义。
关键词：土建工程；进度控制；管理措施
引言
随着我国建筑行业和各种房地产业的兴起，土建工程逐渐系统化和复杂化，施工进度控制就是采用科学的方法对项目建设进度进行管理和控制，确保项目建设目标高效完成。施工进度过慢会增加施工成本，施工进度过快则工程质量无法得到保证，因此，要想在保证施工质量的同时争取得到最大的效益，争取实现质量与效益平衡的管理目标，不仅要求管理者有一定的管理能力和综合素质，还需要施工单位有关部门建立起科学合理、行之有效的管理制度和与之相匹配的监督制度，以此保证土建工程的质量效益双平衡，最后达到效益最大化的目的。
1土建工程施工进度控制与管理提升的意义
随着我国土建事业的快速发展，管理方式也发生了很大改变，集约化管理逐渐取代传统的粗放式管理。在现代化管理工作中，施工进度控制是一项非常重要的内容。在实际建设中，通过开展施工进度控制管理工作，把进度控制和安全控制、质量控制以及成本控制等措施有效结合起来，可以整体把控土建工程的各环节施工情况，从而顺利开展各项土建施工，按时完成任务指标，进而保证土建企业能够取得预期的经济收益和良好的社会效益。另一方面，还能够逐渐提高土建企业的综合实力，从而在激烈的市场竞争中能够占有一席之地。除此之外，还可以使我国土建工程的整体水平得到提升，推动土建行业的良好发展。
2土建工程施工管理中进度管理的制约因素
2.1技术因素
在一项工程中，每位工人的技术条件和水平参差不齐，不可能每个人都有最高的水准。这就导致了每个人完成工程质量的不统一，这点往往是管理人员很难察觉到的。当土建工程管理人员按照正常规章制度对项目进行管理和监督时，在工人都按时完成相应任务且保证了效率的前提下，对工程质量进行实时查验是很难完全实现的。因此若无法达到质量的平衡，导致工程管理上出现纰漏，最终将会反馈到工程进度上。人作为主观因素，在技术要求严格的土建工程项目施工过程中，设计部门在设计过程中欠缺考虑、项目分包单位选择失误，以及住建部门或质监机构在项目审批上的拖延等人为因素，都会对工程项目的施工进度造成影响，因此技术因素也是工程进度管理的重要影响因素之一。
2.2人员因素
作为土建工程项目施工实践主体，施工人员综合素质对于土建工程施工进度有直接影响。部分施工人员技术与职业素质不足，无法如期执行土建工程施工计划。同时，施工管理人员综合实践能力也会影响施工进度。在实践过程中，施工管理人员会错误估计施工人员水平或是未按照施工监理要求展开施工质量监督，导致土建工程质量无法达到标准要求，出现返工情况，拖延施工进度。
2.3施工设备因素
要想确保土建工程的顺利进行，施工设备也是十分重要的环节。在土建施工中，施工设备的运转情况对施工进度也有着重要的影响。一旦施工人员没有很好的了解机械设备的操作技巧以及维护保养常识，就有可能影响施工的安全性，进而对施工进度造成影响。同时，在施工现场，还存在施工设备闲置的状况，容易造成资源的浪费，影响施工现场的秩序，对施工的进度造成影响。
3土建工程施工进度控制与管理的有效措施
3.1加强施工现场监督
施工现场监督工作是施工进度管理实践中最为关键的环节。由于土建工程大多工期长，要掌控土建工程进度，必须以现场监理作为管理切入点，分阶段、有步骤开展施工进度管理，以此取得“化整为零”的效果，在减轻施工进度管理压力的同时，提高施工进度管理实效。在开展施工量大、耗时长的土建工程建设时，施工监理人员应推动施工方合理分割工程量，将土建工程施工合理划分为若干施工阶段，从不同施工阶段具体特征出发，细化施工方案，增强施工技术与方法的科学性，提高施工效率与施工质量，保障施工进度符合既定计划要求。在这一过程中，施工监理人员应重视阶段性施工目标，从施工现场的实际出发，衡量施工目标的落实情况，全方位考察土建工程施工质量。若发现施工中存在问题，如建筑材料堆积和浪费、施工项目质量不达标等，立即责成相应施工人员有效处理，根据制度要求，追究其责任，以此增强施工人员责任意识。施工过程中，应全方位落实施工计划和施工标准要求，保证施工质量。同时，施工监理人员应重视总结施工现场情况，结合实际情况优化完善施工计划，进一步增强建筑施工的灵活性与实效性。
3.2?提高工程管理团队综合能力
工程管理团队是施工进度管理和控制的核心，团队的综合素质和管理能力代表着该团队管理能力的强弱。只有不断提高团队的管理水平，在管理上做到精益求精，才能在施工进度的把控上做到游刃有余。提高工程管理团队的综合能力有以下方式：一是严格人员选用的标准，在任用人员时采用高要求；二是经常组织团队进行相关知识的学习，遇到难题多讨论，在团队中寻找最佳解决方案，切忌武断行事；三是加强团队内部建设，当一个团队培养出了轻松愉快的工作氛围时，往往能事半功倍，更好地开展后续的工作。加强内部建设一定程度上还能减少人员的流动性，从而减少人员的交替。
3.3加强机械设备的管理
在土建工程施工建设过程中，为了保证施工进度不受影响，还要做好机械设备的管理工作。在实际管理中，要积极应用合理的管理软件，建立科学完善的机械设备管理体系。在不同的施工环节中会用到不同的机械设备，相关人员要针对各机械设备的使用要求、方法和情况等建立完整的施工档案和机械设备保养档案，在设备保养中要根据最小使用时间间距与停放间距进行。在正式开展施工工序时，相关人员要按规定时间采购完需要使用的机械设备，并积极引入先进的新型设备，不断提高机械设备的应用水平以及机械化使用程度。
3.4做好技术资料管理
土建工程档案管理工作主要是对档案进行整理、分析。档案管理应确保档案完整，从土建工程准备阶段到竣工阶段都要进行材料收集，并严格按照相应要求进行管理，管理人员要重视本职工作，充分意识到该项工作对整个土建工程施工的重要性。其中，为减少设计变更，应该做好在土建工程工程设计阶段的造价管理工作，减少成本投入，获取更多经济收益。
结束语
在土建工程施工中，施工进度控制与管理工作非常重要，直接关系到项目能否按时完成。因此，要加强对施工进度管理工作的重视程度，不仅可以有效监督工程项目施工安全和施工质量，同时还可以为企业节约成本投入，实现可持续发展，就需要在提高施工管理水平的基础上，加强管控各项施工进度。在工作中相关人员要结合企业的发展目标和工程的施工情况制定科学完善的管理措施，并全面落实到位。
参考文献
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