兰睿凤
山西五建集团有限公司 山西省太原市 030013
摘要：为了更好地控制成本，提高资金利用率，保证施工进度和整体施工质量，有必要做好工程预算。但是在实际工程中，由于大型工程的建设周期长，影响因素很多，还具有一定的事故风险，导致不时发生超出预算的情况。在此基础上，本文将重点介绍建设成本预算控制要点和改进措施。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；措施
建设项目预算在建设成本管理过程中起着至关重要的作用，可以有效控制建设成本，提高整个建设项目的经济效益和社会效益，同时可以有效降低各种成本风险。因此，重视工程项目预算在控制工程造价中的重要作用是十分重要和必要的。有必要提前采取相应措施，以确保成本预算的合理性，并尽量减少超出预算的可能性。
1 建筑工程项目施工中工程造价预算控制的重要性
保证工程的顺利施工和开展，首先，事先进行建设工程造价预算可以防止工程设计过程中不合理的设计变更或分工等情况发生，如果工程造价预算可以顺利进行正确执行。而且，如果在项目建设过程中出现不合理的价格，增加了项目成本并造成了项目收益的损失，项目经理将及时发现问题，以最快的速度解决项目中期的情况，以确保项目的有效完成。
2 建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用分析
2.1 更有效的保证施工准备工作质量得到显著提升
在建设工程项目之前，相关负责人应该对整个项目的具体情况有充分的了解，并为项目的细节制定全面的预算。做好预算工作后，负责人可以有效掌握整个项目的实际情况，然后准备相应的资金，原材料，设备，施工人员等。结合项目预算，以进一步促进项目整体建设的顺利实施，在更大程度上有效避免资金，物力，人员等相关因素的负面影响，从而更有效地提高施工准备质量。
2.2 更利于调整施工方案
在实际施工过程中，不可避免地会遇到各种突发情况，特别是施工风险和恶劣天气，会对施工的顺利进行造成严重障碍，也严重损害企业的经济效益。鉴于这种情况，应有效地制定建设项目预算，预算管理者应根据可能出现的问题做出有效的预测，并对各种因素进行科学合理的调整和控制，使整个项目建设能够顺利有序地前进。同时，细节的不断改进和优化，更有效地调整了建设方案，使企业的经济效益得到了有效的提升，促进了企业的健康发展。
2.3 切实提升企业的施工效率和资源利用率
在施工之前，项目管理人员应做好相应的项目预算工作，使施工材料，时限和人员得到有效的预算统计，并由施工方结合实际预算情况，在此基础上，系统全面的施工可以大大提高施工效率，缩短工期，同时科学合理地确定材料的利用率，从而有效地避免了材料浪费的问题，进一步提高了总体工程施工质量和效率，使企业的经济效益得到充分提升。
3 建筑工程造价超预算原因
3.1 工程预算编制存在缺陷
制定项目预算是一项艰巨的工作。从目前情况看，一些建设项目职工在编制预算时，没有过多和深入地调查和探索项目，导致他们的预算编制中存在较多漏洞。还有一些工人本人缺乏专业知识和技能，在项目预算编制中，没有合理的手段，这将间接对建设项目的实施产生负面影响。另外，大多数建筑预算编制工人们对自己的工作不了解，也不认识其工作的重要性。如果项目预算编制错误，将会减慢项目的建设进度。
3.2 建设单位管理缺乏完善性
建设项目要花很长时间才能完成，许多建设过程的情况无法向一楼管理层报告，项目无法得到有效调整。同时，项目涉及更多的程序，每个程序的操作复杂，项目经理无法监督成本，会有部分人员虚报并故意提高项目成本。
4 建筑工程预算及成本控制
4.1 对工程量进行精准的运算
为了提高预算的准确性，有必要在预算之前对施工量进行预算，这对于指导后续的正常施工具有重要意义。工程量的计算是一项非常复杂的工作，并且具有一定的系统性。首先，我们需要控制项目的计算顺序，按照从上到下，从内到外，从主体到装修的顺序进行。在计算主要工程量时，优先考虑混凝土工程，然后是砌体和屋顶工程。二，危险品包装证书计算的准确性，需要在图纸的相应位置标记原始数据，以方便以后的核查，在计算过程中需要及时与设计人员核对。
4.2 科学确定预算的定额
在工程建设中，预算规范的计算应保证准确性。因此，除了了解项目的各个方面之外，预算人员还应该对当地的法律法规和相应的法规进行全面分析，以分析政策因素对项目成本的影响。完成工作量的计算后，确定当地配额的基准价格，对工作量进行处理，并增加相应的税费，以确保数据的准确性。
4.3 通过工程预算使建筑工程造价控制的精准度得到显著提升
根据具体情况，在建设成本控制过程中，更准确，有效的工程预算是基础，同时也是有序推进建设成本控制工作并取得应有成果的前提。在项目预算情况下，要做好项目预算的编制，计算，执行和管理，以显着提高整体成本控制水平。在具体的运营过程中，首先，必须确保显着提高项目预算计算方法的准确性，使计算结果更加准确有效，并避免在项目预算过程中可能出现的问题。制备。其次，要对核心要素进行有效的预算编制，进一步控制原材料，人工，机械等支出的相应种类，使预算编制更加科学，使建筑成本控制工作适应通过项目预算可以更有效地了解市场环境和价格波动趋势，从而有效防止各种因素对价格的影响，从而使项目成本控制更加准确。第三，在执行项目预算的过程中，要有效控制建设，市场环境等相关因素，制定相应的价格调整制度和系数，以增强宏观调控对建设成本的控制能力。结合施工变化，市场变化和环境要求，在保证项目预算可行性的基础上，更大程度上确保项目成本控制的作用得到充分发挥。
4.4 做好现场管理以及预算变化的应对工作
在工程项目的建设中，场地变更和经济签证是普遍的问题。因此，参与预算的工作人员将需要通过采取有针对性的措施以减少发生率，并通过及时有效地监督后续行动来避免类似问题的再次发生，来集中精力解决此类问题。为了避免施工图出现错误，相关造价人员需要严格审查和检查施工图，及时报告问题，并迅速联系设计人员，结合实际情况，对设计方案进行优化，因此影响将控制在一定范围内。在整个项目管理过程中，建筑设计图纸的设计工作本身对后续工作具有重要影响。因此，项目变更的原因必须根据实际情况进行审查，并通过相关要求，正确的质量和时间要求来完成相关的施工工作。一要注意正确的工作态度，树立良好积极的工作理念，树立更高的责任感，注意保证施工图图纸质量和工程量计算。同时，开展高质量的现场监督调查工作，并根据有关调查数据，对设计图进行全面分析和考虑，以利于后期的顺利发展。预算编制工作。第二，市场本身非常特殊，各种建筑材料的价格波动的可能性很大。在此基础上，预算编制人员有必要充分考虑市场的实际情况，对所需的各种建筑材料的价格，质量和性价比进行全面调查研究。项目，同时要根据施工实际情况，根据材料预算及时进行调整操作。第三，在执行每个环节时，工作人员需要集中精力实时关注和理解相关法律法规以及外部环境的变化，尽快发现及时进行调整和优化，以促进预算编制运作科学，实际发挥作用。
5 结束语
综上所述，在当今的社会市场中，适当控制项目成本预算支出，减少建设项目的成本和支出，有利于企业的利益。通过以上分析，当前的项目预算工作仍然存在更多的缺陷和漏洞，有待逐步完成和完善。企业必须培养员工的综合素质和道德修养，提高员工的技术水平，建立合理的管理制度，使员工在工作过程中发挥最大作用，充分发挥促进企业长远持续发展的动力。
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