朱瑞娥
寿光市建筑业发展服务中心 262700
摘要：随着社会的不断发展，如今建筑工程项目越发复杂化，大众对建设工程的功能性也提出了更高的要求，加上建筑朝着智能、生态方向的转变，都令建筑施工过程变得复杂和高难度。建筑施工管理中非常重视质量，而由于管理领导人员、技术人员等素养和配置的差异化，建设项目施工最终成效也是存在距离的。工作人员必须要在现实中不断总结经验教训，整合各方资源，完善和健全各类体制，以实现工程管理的优化和提升。
关键词：工程建设管理；问题；策略；研究
1建设工程项目管理的作用
首先，工程项目的现场管理能够让整个城市工程建设过程变得健康有序，能够对每一项工作都起到引导的作用，对于建设的质量有一定的保证。同时在工作环节有序进行的情况下，施工的效率可以提高，施工团队施工周期可以有效缩短。其次，建设过程的现场管理能够对施工过程的每一项物资进行登记管理，有效管控施工材料的使用情况，而且能够及时掌控现场的施工情况，如果出现部分施工材料物资有缺少的情况能够及时进行补给，整个施工过程的成本也能够得到有效的控制。最后，现场的管理能够提高各项物资材料的使用率，增强施工团队中技术人员之间的交流和沟通，保障施工过程的总体质量。
2工程建设管理的影响因素
2.1工程设计制度缺乏
就目前实际情况而言，多数建筑工程的施工设计都缺乏对应的明确制度作为约束，所以导致设计人员的工作职能认知不清，部分设计人员在工作开展期间，仅凭借自身工作经验而制定设计方案，与建筑工程的实际情况脱节，导致工程的实际开展状况频发，不仅阻碍工程在约定工期内顺利完工，更加造成安全隐患和事故普遍存在，进而威胁施工现场安全。
2.2施工材料设备的质量问题
决定施工进度和质量问题的关键是优质的施工材料和设备，施工材料和设备跟施工人员一样是施工工程的基础，所以施工材料和设备的质量问题也是影响建筑工程管理的一大主要因素。在实际的工程施工过程中如果选择了质量不合格的施工材料和设备就会使得整个施工标准降低。
2.3工程成本管理不严格
建筑单位的最终目的是提高经济效益。管理工程时，管理人员需要在保证工程质量的同时控制施工成本，通过工程建设为企业带来更多的经济效益。但是，一些施工单位的施工成本控制出现了问题，由于成本管理不严格，给企业带来了严重的经济负担。另外，一些施工人员操作不规范、工作态度消极等，无法保证工程质量，造成返工频率较高，给企业带来了不必要的经济负担。此外，在施工材料方面，在一些项目的施工现场有浪费施工材料或对施工材料保护不当的现象，会导致施工材料因外界干扰而发生质量问题，无法发挥其真正的价值，导致材料浪费，从而增加施工成本。
2.4施工单位管理上存在的问题
目前很多工程都是以分包的形式实施的，施工中分包单位不按施工组织设计或施工方案执行，管理层人员执行力不足，管理环节比较薄弱，没有形成统一管理和专业化经营，因此缺乏企业的竞争力，从而导致工程项目施工质量低、资金投入不足、施工进度较慢等方面的恶性循环，形成许多工作滞后的局面，为以后的工程质量埋下很大的隐患，这些问题若不能得到及时解决就会影响工程的质量，对企业造成不良的影响，影响企业形象，企业要在激烈的市场竞争中获得生存，就要注重工程质量的管理。
3工程建设管理对策
3.1加强对工程现场的管理
在工程建设管理过程中，施工现场存在很多影响因素，相关管理人员需要深入施工现场，掌握施工现场的实际情况，这样才能够减少实际施工过程中的各项安全隐患，还需要根据实际情况制定相应的管理措施，具体要做好以下工作：首先，在施工准备阶段，建立健全现场管理制度，对施工全过程进行约束，将现场管理各项职责落实到各个人员身上；其次，做好竣工检查成本控制工作，加强对施工现场维修费用和各项成本的检查，总结并归纳各项资料。
3.2建立健全工程管理体系
完善的建筑工程管理体系，对提高工程建设的经济效益，具有良好的推动作用，可以促使建筑企业各个部门实现有序合理的配合，保证了各个环节执行的效率，提高了工程管理的水平。因此，在进行建筑工程项目管理时，必须根据建筑行业的发展实际和企业的现状，建立健全项目管理体系。在体系建立过程中，可以在原有体系建立的基础上，根据建筑行业的发展趋势，对制度进行完善，保证建筑制度符合当下以及未来发展的趋势，从而更好地指导企业管理人员开展对项目的管理工作。
3.3不断加强人才队伍的建设
为了培养出更多符合建筑工程要求的人才，企业一定要重视对于人才的培养，对于一些一线从业人员，要开展定期的专业培训，并且为了使得工作人员符合技术要求，在购买新设备以后，要积极让工作人员进行不断的培训，只有具备了相应的操作能力以后，才可以正式工作。对于施工过程中的各项规范要求，管理人员也一定要让施工人员积极落实到施工当中，确保施工过程中的每一个步骤都符合要求，不能出现混乱的场面。在面对一些机器事故的时候，为了提高施工人员的综合心理素质能力，一定要注重对施工人员的管理能力和综合素质的培养，这样才可以最大的减少工程的损失。
3.4创新安全管理制度
建筑工程施工过程较为复杂、建设周期较长、参与人员众多，不能仅靠人人自觉来实现建筑工程施工过程的安全，必须有一套行之有效的安全管理制度来引导和要求广大施工人员，通过各司其职的工作岗位职责，通过畅通的协调沟通渠道，通过监督检查和奖惩机制来落实建筑工程施工期间的安全管理工作。将建筑工程施工安全管理制度切实作为指导生产的制度，融入到建筑工程施工建设过程中的每一道工序中去，特别是危险性较高的工序，要通过技术人员的研究，将该工序可能出现的安全问题、相关的安全隐患进行梳理，并有针对性的进行制度化要求。
3.5实现建设工程管理信息化
在现代化社会的快速发展中，很多先进技术已融入工程建设管理过程中，这就使得工程建设管理呈现出信息化特点，相关管理人员需要注重信息化管理模式的应用，根据工程建设的实际情况制定信息化发展战略，充分发挥出信息自动化技术在管理中的作用，提高企业的综合竞争实力。
3.6加强工程造价控制
为了缓解当前工程管理中造价控制不到位的问题，增强管理工作效果，企业应当加强对工程造价编制的重视，提高编制工作的准确度以及精细程度，确保工程造价能够在管理工作中充分发挥自身的指导作用，规避企业施工中的成分控制风险，而在此过程中，企业还要注意不能盲目的将造价编制重心放在获得项目方面，应当在保证建设质量的基础上，合理压缩造价结果，这样不仅能够增强造价控制工作的有效性，而且还可以维护自身的形象口碑，优化工程管理效果。此外，企业应当使造价的编制覆盖所有的施工环节，并在施工过程中全面贯彻工程造价分析，确定每个分部分项工程的人材机的消耗范围和标准，控制每个分部分项工程的人材机的投入，确保施工中的各项投入都能在控制范围之内，增强工程建设运作的有序性，有利于提高企业的建设施工效益。
4结语
工程管理是提升建设工程质量的重要管理手段，在落实工程管理工作的过程中，建设单位应对已出现和可能出现的问题进行对应分析，根据未来的建设要求制定可行的管理计划，管理人员要积极发挥自身的主观能动性，调动各单位的管理积极性，为提升建设工程质量不懈努力。
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