赵彦欣
天津天地源唐城房地产开发有限公司，天津 300384
摘要：建筑施工的质量是建筑行业最基本的要求，而工程建筑管理则是帮助这种要求得以实现的基本方式。所以二者之间是存在着一定的因果关系的。本篇文章中讲述了工程建筑管理与施工质量控制的重要性，着重叙述了当下建筑行业中因为疏于工程建筑管理而导致的一些施工质量的问题，并就这些问题探讨了提高工程建筑管理与施工质量的方式。
关键词：建筑管理；建筑施工；提高施工质量
引言：
虽然并不是说建筑施工中存在的所有关于质量的问题都是由于施工过程管理不当造成的，但建筑管理确然对建筑施工质量有着不小的影响。尤其是在工程建筑中，参与建筑项目运转的各种资源庞杂，如果没有一种理想的管理方式，没有一个有组织的管理团队，整个项目的进程注定只会是一盘散沙。在这样的一种状态下进行建筑项目的施工建设，不仅仅会不利于工程的整体进展，还会造成建筑材料的浪费，最终的建筑质量也大多是不如人意的。
一．工程建筑管理与施工质量控制的重要性
工程建筑管理为整个建筑行业的发展所起到的推动作用是有目共睹的。施工质量控制更是奠定建筑企业最终市场地位的基石。优秀的工程建筑管理带来严谨的施工质量控制，进而为一个建筑项目，乃至于一个建筑企业都能够带来不可估量的价值。它不止能够让当下正在进行中的工程有一个顺利的进展，一个肉眼可见的好的结果，还能够为下一个工程的接洽提供一个良好的口碑，让企业在建筑行业的未来发展中有一个美好的前景。绝对可以算得上是工程建设中应该被重点关注的对象。
二．当下工程建筑管理与施工质量控制中存在的问题
从建筑行业发展至今，所有的建设者们一直都在强调施工质量的重要性，但有的建筑企业将口号落实在了行动上，在实际的建设项目中通过加强项目管理来提高了施工质量，确实值得同行们的学习[1]。但也有部分企业一直都只是在纸上谈兵，并没有真正去实施。还有一些企业，虽然也行动了，但也许是因为执行力度不够，也许是因为操作方式不恰当，并没有带来比较理想的结果。总之，在如今的建筑企业中，关于工程建筑管理与施工质量控制这方面的操作运行还是存在着不小的问题的。
（一）工程管理存在问题
建筑行业的工程管理一直都是一个比较难处理的问题，这与建筑行业的项目施工方式是有一定的关联的。通常来说，接洽建筑项目的建筑企业在后期施工过程中会将一部分的工项分出去交给承包商，或者有的企业甚至是将整个项目都分包出去的，因而工程的整体管理就会因为这种体系的增加而难度升级，就会有许多的问题与责任之间的相互推诿，致使整个工程的进展都变得混乱。除此之外，有些管理人员轻忽自己的责任，不能严格按照相关的规章制度行事，给工程管理带来困难，也让施工质量难以得到有效控制。
（二）监督体制存在问题
监督体制的建立就是要用来监督工程建设中的人员行事与施工质量的。理论上来说，该体制的存在是可以杜绝施工质量不合格等问题的存在的。但在实际的建筑企业中，建筑管理者对于监督体制往往不够上心，甚至有的企业根本就没有监督体制的存在，可能企业老板就是唯一的监督人员了[2]。这就导致了工程建筑施工过程中底下施工人员的不作为，各项工作的分配不够明确。某些施工人员还会对自己岗位的工作敷衍了事，造成整个施工项目的质量都随之下降，严重的，在施工过程中可能还会出现安全事故等重大问题。
（三）施工技术存在问题
建筑行业在不断发展，各种与之有关的建筑方面的知识、技术也一直在进步，甚至于随着社会各行业的发展与相互交融，也有着更多的别的行业的技术在逐渐应用于建筑行业中。这就对建筑行业的建设者们的技术掌握有了更高的要求。但建筑行业的建设者们时至今日大多数仍是文化水平相对较低的从业者，尤其是一些底层的施工人员。他们因为本身知识的限制，在技术掌握上会有一定的难度，就更不用说是应用这些技术了，这给建筑施工过程中施工质量的提高带来了一定的阻碍。
三．提高工程建筑管理与质量控制的几种方式
（一）树立质量管理意识
想要让工程建筑管理与质量控制的相关措施发挥作用，首先要加强建筑企业对于工程质量管理的重视程度，要让企业有这个意识去主动实施工程质量管理的有关措施。而当作为上级的企业有了这个意识之后，他们又会去督促下属的管理人员去积极开展管理工作，这样，相关的管理措施才能得到有效的实施。无论这些措施是否能够对工程的质量控制发挥作用，只有先去实施了，才能看到结果，才能发现问题，才能改进问题，才能让之后的工程建筑管理与质量控制工作进展得更加顺利。
（二）完善建筑工程管理机制
在工程量庞大的建筑项目中，执行工程管理工作的管理人员自然也不会只有一个人，而是会有一个又多名管理人员组成的管理团队。但每个人的性格，做事方式都是不同的，若在进行管理工作的过程中，管理人员之间因管理意见产生分歧，进而影响到管理工作的进行，那就完全违背了工程管理的初衷了[3]。尤其是在情绪激动的情况下，一方是很难说服另一方的。因而完善的管理机制就变得十分有必要了。有了完善的管理机制，所有管理人员只需要按照相关规定去执行，管理工作受到的私人因素的影响就会比较小，管理工作会更顺利，对于工程的施工质量也就有了更积极的作用。
（三）加强监管力度
监管工作对于建筑施工的质量影响是非常大的，它贯穿了建筑施工的整个过程，从建筑材料到施工人员，都是监管工作的囊括范围。要加强施工过程中的监管力度，监管人员需要有更加严格的监管标准，对于不合格的材料，态度不端正的施工人员一定要严肃处理。同时，监管人员不能只是坐在办公室里进行监管工作，还应该深入施工现场对各项的施工环节进行详细的检查，确保对施工情况有更加详细的了解 ，方便监管工作的开展与监管方式的及时调整，让监管工作更加具有现实意义。
（四）加强质量控制
质量管理的加强要从建筑施工的各个环节入手，首先，材料购买环节，要确保购买回来的建筑材料的质量都是符合建筑要求以及相关制度规定的。其次，在建筑的施工环节，总有一些细节的地方容易受到施工者的忽视，因此对于这些项目要重点关注，控制其质量。还有一些重要的设施也一定不能忽略。最后，是在建筑的验收环节，验收人员一定要仔细检查，认真核对，在确保建筑物的质量合格之后才能在相关的验收文件上签字。
四．结束语
提高工程建筑管理与施工质量的方式与措施有很多种，每一种都是建筑行业在多年的建设发展中总结出来的，能够在工程项目的建设中起到非常重要的作用。建设者们要利用好这些措施的优势，发挥其在工程建设管理与施工质量控制中的作用，让工程建设工作更加出彩。
参考文献：
[1]何振伟. 提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略研究[J]. 建材发展导向, 2019(1):330-330.
[2]谢大容. 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究[J]. 湖南科技学院学报, 2019, 40(01):78-79.
[3]刘贺. 建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J]. 中国室内装饰装修天地, 2019, 000(013):34.