张凯
天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：当前，建筑企业要想在竞争激烈的市场中占据有利地位，必须提高管理能力，不断提高建设质量和整体工程的建设水平，在此基础上确定如何满足建筑市场可持续发展的要求，实现企业和整个建筑业经济的持续健康发展。但目前建设的发展过程中，在管理和施工质量方面还存在一些问题，直接影响到建设质量和企业效益。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析提出了一些建议，以供参考。
关键词：建筑工程施工；质量管理方法；控制对策
引言
建筑工程项目施工质量管理人员必须要根据工程的实际开展情况以及相关的规范要求来开展工作，重视全方位的施工质量管理，建立完善的科学的质量管理体系，建立明确的质量管理工作目标，并将管理工作落实到细微之处。只有这样，才能够提高我国建筑行业的整体建设水平，推动我国建筑质量的整体提升。
1、建筑工程施工技术
1.1土石施工技术
土石能一定程度保证施工质量，建筑施工环节经常会用到土石方材料。明确土石施工中所需生产技术，可以减少土石方开挖和基坑施工中出现的问题。土石开发前，要由相关负责人分析施工现场结合具体结果，选用合适仪器，提高土石开挖效率。要做好基坑支护和排水措施，依据图纸要求铺设土石垫层，保证开挖桩基的合理性，推动土石施工技术的运用。
1.2电气施工技术
电气设备和各项线路在人们日常生活中发挥重要作用，要按照程序进行电气施工，避免居住者使用电气设备时出现漏电现象。施工过程中要按照建筑结构和空间分布进行电线铺设，施工前可以结合具体的电气应用引入防雷技术，避免居住者出现触电等问题。
1.3防水施工技术
工程施工需要进行防水处理，合理配比不同强度的水泥和混凝土。选择收缩性能较低的水泥，配备较好的粗细骨料。粗骨料和细骨料间针片状石子不能超标，尤其是细骨料含泥量要控制在一定范围内。根据实际情况有针对性地进行建筑工程施工，设置一定施工缝，控制混凝土坡度。具体施工过程中，可以采取自下而上的浇筑方式，从坡脚向上浇筑，先整体震荡后再均匀震荡，保证混凝土浇筑的密性。使用微型平板振动器设备，按照1/3的搭接方式自上而下进行振捣。混凝土处理防水施工需要抹平防水基层，避免出现松动或凹凸不平的现象。针对掉灰等问题要严格根据工程要求，设置排水坡度。其中，地漏部位排水层应比防水层低，涂抹防水前，应清理基层表面杂物，重点清理管道根部和排水口等位置。涂刷时可依据先低后高的原则，第一层土层应基于一定基层，厚薄适度，无暴露点地大面积涂抹，针对排水口、地漏和阴阳角部分进行漆涂刷。
2、建筑工程施工质量管理现状
2.1缺乏科学完善的制度管理体系
管理制度虽然是一个老生常谈的话题，但是，对于建筑施工企业来说，一个科学完善的制度管理体系能够激发员工的斗志，使全体员工树立高度的主人翁责任意识与大局意识，促进企业健康稳步发展。在制度执行阶段，施工企业却另外形成了一套施工现场以“人”的主观意识为主的“个性化”交底制度，在开展技术交底工作时，总工程师的总指挥作用弱化，涉及到主要施工方法、施工步骤、施工场地布置、材料规格、数量、混凝土强度等级、配合比等技术交底内容，只是以偏概全的一带而过，导致现场施工人员在施工过程当中，问题与漏洞频出，给建筑工程质量造成诸多不利影响。
2.2施工材料质量因素
目前建筑工程中使用的建筑材料主要有水泥、砂石、砖、混凝土、钢筋等。
但是，如果这些建筑材料不能按照严格要求使用，可能会影响建筑施工过程质量的稳定。因此，必须按照国家有关建筑的设计流程和标准合理进行。首先要合理编制住建设预算，然后根据建筑设计图纸，选择符合标准的建筑材料。当所有这些准备工作完成后，施工材料就可以及时进入施工现场。个别施工单位为了更好地追求利益，在设计和建造过程中可能会出现偷工减料的情况，建筑工程的安全和质量无法得到保证。所以从事建筑施工的单位在选用建筑材料时，应把建筑材料的质量和安全放在施工的首位，避免造成施工事故的发生。
2.3企业内部的部门沟通
即使一个建筑单位拥有技术较高的人员和管理团队，但若两者沟通不足，则仍会导致不必要的资源流失。由于管理经验与工程技术的不够融合，致使建筑厂商在衔接方面存在较大问题。
3、关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析
3.1健全制度体系，实施精细化管理
建筑施工企业首先应当结合企业发展规模与经营实际，进一步完善内部管理制度体系，避免出现制度死角，保证每一道施工工序都有相对应的管控制度，尤其与建筑工程质量相关联的管理制度，工程技术人员、质量管理人员应当会同相关部门，进行集中商议与研讨，以确定质量管理制度涉及到的各项条款与细则。比如《施工质量管理制度》、《施工质量检查制度》等，使每一项质量都能够有效发挥管理效力，确保每一个分部或者分项工程能够有法可依、有章可循、有规可守。
3.2积极推广运用施工新技术
在科学技术飞速发展的时代，各种住宅建筑施工新技术不断发展应用，住宅建设的技术手段越来越多，工程技术人员的选择性得到了极大的提高。施工单位应当积极运动现代科学技术来提高自身的建筑施工技术，将信息、数字和智能技术应当到施工当中，为工程建设质量的提升提供更多的动力。建筑材料的选择和应用，应当尽可能采用具有节能、绿色、生态和环保特点新型材料，减少对施工周边造成的环境影响。
3.3材料管理
在工程的材料方面，企业内部要加强对材料选择的监管，强化对资金使用的控制，避免出现贪污现象，同时，严明工程质量要求和工程材料的准入条件，在各个方面保障工程施工的管理工作真正抓牢、坐实。在过去，工程材料的管理往往依靠手工和人工，效率低下，并且容易出现错误，而如今，网络技术、信息技术的发展为材料管理的控制提供了更加强有力的管控手段，企业应该积极地利用新兴科技，对材料管理的各个过程进行细致准确的管控，保障施工材料的安全。同时，企业要严明对工程材料的质量控制管理，坚决以工程材料的质量作为重中之重，避免因为工程造价控制而降低工程材料标准的情况再次出现。
3.4增强施工队伍的综合素质
如果施工人员的素质水平提高了，那么工程管理的难度也会降低。对建筑施工过程实施精细化管理，关键要提升施工人员的素质水平，提高员工的质量意识、安全生产意识，使自身的施工行为满足工程建设的需要。建筑单位要合理调配施工人员，在选聘人员时做到公平公正、技优者优先，同时还要在企业内部推行人性化管理的方式，加强对员工下属的关怀，营造良好的企业文化氛围与工作氛围，增强员工的凝聚力和向心力。
结束语
建筑施工管理工作专业性强，管理流程繁琐复杂，对管理人员的专业技能水平、个人综合素养提出了严格的要求，因此，管理人员应当积极借鉴成功的管理经验，通过自主学习与经验积累，能够酝酿出更多的新点子、新创意、新想法，为提高建筑工程质量提供坚实保障。
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