姜威 潘治文 罗志权
中国建筑第八工程局有限公司 广东广州 510000
摘要：建筑业是我国国民经济的支柱产业，建筑施工企业是从事建筑工程的主体。近几年来，我国建筑施工企业开始进入低速增长期，在各项施工成本不断上升的情况下，企业利润率开始不断下跌。建筑行业整体开始进入微利时代。为了在建筑业的市场竞争中不被淘汰，建筑施工企业应当在保证工程质量和服务的前提下，尽可能地降低项目成本，提高项目利润，增强企业的竞争优势。如何在这种困境下止住利润率下跌的趋势，这对建筑施工企业的项目成本控制提出了更加严格的要求。基于此，本文对降低项目施工成本进行深入研究，以供参考。
关键词：降低项目;施工成本;有效措施
引言
随着综合国力的提升，我国的经济得到了迅速的发展，由此建筑行业逐渐兴起并得到了发展。但是在施工过程中经常会遇到一些难以解决的问题，比如施工成本问题。施工队在施工过程中重视施工成本是施工的必要过程，是整个工程重要内容，直接影响着项目的目标和企业效益。因为成本的控制是企业获得利润的前提，同时还能提高建筑公司的竞争力。
1项目工程成本管理的意义
1.1合理有效的成本管理是企业获益的最大前提
在工程施工中，施工企业一般都是通过招投标的形式来达成合作的。施工企业在参加投标的过程中，已经基本明确了工程施工所需要的成本，也估算了工程施工中所要获取的收益。但是在实际的工程施工中，施工成本可能会随着工程变更以及其它不确定因素而增加。如果在工程施工中，没有合理地管理施工成本，则在最后结算中企业的利益将会大大的减少，甚至还可能会出现亏损的现象。因此，在工程的施工中，施工企业科学合理地管理成本是企业获取利益的前提，也是整个工程项目能够按时按质按量完成的重要因素。
1.2以项目施工成本为依据能恰当确定成品的价格
工程的成品价格与工程的施工成本有相当大的关系。工程的施工成本包括人工、材料、机械等费用，占据工程成本很大的比重，在进行后期的核算中，项目工程施工的费用将会对整体成本产生很大的影响。随着建筑工程市场发展逐渐成熟，工程的成品销售也会趋于合理化。在这样的环境下，项目工程企业科学、合理地制定成品销售价格，对于其市场销售环节会产生很大地促进作用。因此，这就需要在工程施工过程中，对成本进行动态且行之有效地管理，才不会对后期的成品价格影响过大。
2项目成本管理中存在的问题
2.1缺乏成本管理的依据
在施工过程中，开始指定的原始材料与实际施工中的数据有一定的不符。所以使得在施工之前制定的施工措施在实际操作中并不能得到很好的监管。有时还有由于一些管理手段的措施更新较为缓慢，导致管理过程中许多信息不能及时被反馈到管理阶层，也会造成管理效率的低下。在设置项目会计核对部门方面，应该将工作任务进行细致的划分，将不同的统计任务交给各科目进行专项负责。而该公司只是简单地设计了质量成本预算、各项目成本评估两个大类，却乏对项目的细节规划，以致产生问题后找不到原因。
2.2成本管理体系不健全
在建筑过程中，虽然聘请了一些专门的监管人员，但是有些人员的责任心不强，导致了施工过程中监管力度不够。材料和质检部门责权分配并不明确，设置的管理制度仅仅也是看似合理，缺乏实际执行的可行度，管理的执行也仅仅停留在了书面文本的角度，在实际中并没有有效管理的效果。在成本预估方面，缺乏对管理成本的合理统计，财务统计的效率低下，成本质量预估时，过多的以来曾经参与过工程建设人员的人为估计，成本预估后又不能对所做的成本预估进行合理性评价，导致施工中实际的成本与预估的成本脱节现象。
所以，在管理体系的建设方面应该及时采取一些改进措施，一方面从管理制度方面做一些改进，加强条例执行的可行性，加强管理条例的现实作用。根据工程实际问题不断调整施工方案，制定合理的管理体系。
2.3成本管理方法不恰当
至于成本管理，施工企业应该及时对成本进行预测、估计，如果预测不合理，则极其容易出现财务问题，而另一方面，如果及时采取相应的措施，可以有效的降低施工成本。该公司在这两方面均没有落实，以致成本管理的的方法不合适。另外，除了对施工项目整体的把控，还要在部门中对各项财务报表进行审核，避免在施工中出现虚假报账的现象，如果施工中这方面的内容把控不严，就会给施工成本造成很大的问题。在工程开展中，经理应该负起成本方面的责任，在原材料的采购，施工机械的租赁，项目建设的纠纷解决中，均应该严格管控，控制施工成本。所以说，应该在管理方法上，针对现有问题进行改进。
3降低项目施工成本的有效措施
3.1构建完善的施工成本管理控制机制
工程项目施工的成本管理和控制，需要科学、系统的方法，需要企业综合多方面的情况，整体地进行规划和调整。施工企业既要编制企业日常的成本管理和控制体系，这个体系具有一定的广泛性，能够很有效地对施工人员的日常行为进行约束，同时也能够符合大多数工程项目的要求。另外，还需要根据具体的建筑工程项目来制定符合具体成本管理要求的措施，需要施工企业的工程管理人员共同参与完成。成本管理要贯穿到施工的前期筹备、施工期间以及竣工验收整个全寿命周期，才能有效地实现工程施工成本管理的有效进行。
3.2项目工程成本管理方法合理化
从项目控制的使用周期费用来看，建筑工程有限公司一般会根据实际的施工项目选择适合的工程技术，选择相对应的经济价值的技术工作。简单的来说，价值工程和工程成本之间有着非常紧密的联系，如何才能够有效的提高施工项目的整体价值呢？首先我们必须对价值工程进行有效的分析，分析出在工程设计的阶段所设计的一些多余的功能，从而可以有效的节省施工成本。其实也有很多的并不理解这个过程，甚至觉得施工项目价值工程的应用并没有实际的作用，仅仅是通过功能的删减达到减少投资的目的。所以在实际的操作过程当中，必须然客户、业主对于项目功能有着比较详细的了解，得到其赞同。一般情况下来说，由于所剔除的都是多余的功能，还能够达到降低成本，效益共享的结果，业主都是持一个比较赞成的观念。
3.3完善项目成本管理实施内容
对于项目成本的管理参与人员来说，必须要做到对于每个项目流程都进行严格的审查管理，尽可能的避免出现浪费的情况。在每一个施工的环节都必须加强成本的预算控制。根据相关的统计数据显示，在众多的施工项目当中非常容易出现材料实际使用成本超过预算的情况。所以对于材料的管理工作要严加重视，不仅仅是材料的管理人员，同时也需要让施工人员意识到，材料成本管理的重要性，建立起良好的成本意识，最好的方式就是建立起材料使用成本和施工人员的效益直接挂钩的方式，建立起人员考核制度，建立起有效的激励机制。
结束语
总而言之，随着时代的不断发展和变迁，在建筑行业当中技术处于不断更新发展的状态当中，但是行业内部的成本控制管理工作，却是时代发展的永恒旋律。尤其是成本管理方法的革新发展，已经被抬高到企业战略发展的高度上。在这个激烈的时代竞争发展当中，有效地做好施工项目成本控制，实现施工项目盈利最大化和成本最小化的目标，提高企业的社会效益和经济效益。
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