赵方方
蒲城隆基生态农业光伏新能源有限公司 陕西 蒲城715500
摘要：风电资源作为一种可再生资源，近年来在我国取得了广泛应用。但风电资源在我国起步较晚，再加上风电工程项目受到资金、工期和地理等各方面因素的影响，其管理就存在很大的难度。为了高效提高风电工程项目的管理水平，在风电工程建设中引入科学、先进和有效的全过程项目管理理念和相应模式势在必行。本篇文章着重论述了该如何有效提高风电工程建设全过程项目管理。
关键词：风电工程；项目管理；全过程
中图分类号：TM614 文献标识码：A
1 风电工程项目管理中的难点
1.1项目工期短，强度大
相较于其他工程建设项目，风电工程项目的工期较短，但建设项目强度较大。在风电工程建设项目施工过程中，一般都需要避开两个月的冬休期，从建设项目开始施工到验收，一般为期12-18个月。同时，风电工程项目在庞大的工作量下，还具有一定的危险性。为了安全有序完成建设项目，就需要做好项目管理工作，建设单位想要在工期短的情况下完成比较繁重的建设工程，就需要花费很多的资金。但施工单位的资金毕竟有限，这就为在短时间内完成高强度的项目施工带来了很大的难度，也阻碍了工程项目的进展，为工程项目的管理带来了很大难度。
1.2设备采购问题
在当前发展下，风电工程项目中设备的采购花费了大量的资金。由于风电工程项目建设过程中具有一定的危险性和保证项目建设质量，对工程设备有着很高的要求。只有使用良好的工程设备，才能提高施工质量，保证工程项目的顺利完成。如何采购价廉物美的工程设备，成为工程项目管理人员需要思考的问题。工程设备采购完成后，在工程设备的安装过程中，也需要花费大量资金。同时，工程技术人员都需要很高的专业水准，并且有很高的工作经验，才能保障设备的安装成功，在设备的采购和安装完成后，工程设备还需要后续的检测和维修。因此，工程设备的采购成为关键[1]。只有做好工程设备的采购，才能推进工程项目的顺利进行，同时减少设备的检测和维修次，降低设备维修成本。
1.3地理特性的影响
在风电工程项目的建设过程中，地理特性也是一个非常重要的影响因素。我国幅员辽阔，人数众多，不同地区的地理特性相差非常大。同样的施工项目在不同地区就会遇到不同的问题。还有，我国的风电项目有很多集中在西北地区，由于自然环境比较恶劣，给工程项目建设带来了很多难题。为了避免地理特性带来的影响，在考虑气候等因素的同时，还应该注重交通运输等情况，包括公路，铁路桥梁等。只有良好的交通条件，才能保障工作人员的通行和设备的运输，降低工程设备的运输成本，保障工程项目有序推进。
1.4技术和人才问题
任何产业的发展，技术人才都是必不可少的因素。在我国风电工程项目建设的过程中，对于高素质人才的需求量很大。近些年随着社会的发展，人们对于电力的需求量越来越大，但相较于传统的火力发电和水力发电，我国的风电工程项目建设有着很大差距，也落后于国外的建设，风电工程项目建设的经验也不足。但由于风力发电技术最为环保，也有着独特的优势，风电工程项目的建设越来越多。但是当前我国的风电技术还不成熟，掌握风电技术的人才也严重不足。在风电工程项目建设过程中，有许多技术都需要向国外采购，耗费了大量的资金，高素质人才也存在很大缺口，这都使得风电工程项目建设过程中具有很大的挑战。在当前的风电工程项目建设过程中，有很多建设队伍的整体水平不高，尤其是小规模的风电建设项目。
小规模的风电建设项目往往是由小规模的建设公司所承担，这些建设公司管理都不是很完善，施工队伍整体水平也较低，严重影响着工程质量，也阻碍着我国风电产业的发展[2]。
2 风电工程前期项目管理规划
首先是风电工程的决策分析阶段，这一阶段要考虑很多内容，例如风力评估、地质条件、发电机的选择、该如何进行发电厂的联网、规模扩建评估等等，在综合考虑这些种种因素之后，还要进行项目的整体规划和可行性报告，最后进行风电场审批。其次是工程的准备阶段，要进行设计方案的招标，涉及土地的征用、审批、地质勘测等等，要尽力的去缩短风电工程报批时间。之后是整个工程的设计阶段，要因地适宜的选择合适的设计方案，工程的设计单位还要协调各单位的工作安排，避免发生冲突。在这个项目的管理过程中，为了保证发电量尽可能的达到最高，不但要选择合适的发电设备，还要尽力优化机位。此外，协调各部门不但要保证不冲突，还要保证各部分相互联系，实现整体效应。最后是施工准备阶段，在这个阶段，要以招投标的合同为依据，用合理的方式，在开工前完成图纸的设计和图纸的审批工作，还要获得开工许可证。此外要对相关施工人员和管理人员进行专业培训，保证人员的质量[3]。
3 风电工程施工阶段项目管理规划
这个阶段主要是对以下方面进行管理：
1）本阶段的质量监督
第一要对整个工程所用的设备进行监督管理，保证设备的质量和正常稳定运行，无残次等，第二要对施工的地基和塔架以及相关设备进行质量进度管理，保证其稳定性，这样也是在保证施工人员的人身安全。
2）本阶段的进度监督
首先要对风力发电机研发制造的监督和管理，这就需要相关人员收集全套的信息，分析整个过程中可能出现的风险，并按级别进行分级排序，最后建立一套考核制度和数据管理系统[4]。
3）本阶段投资管理
要合理的运用资金，避免资金的重复使用和浪费，要根据施工计划进行审核，核算整个项目的相关费用。在之后的验收过程中，要严格检验风电设备组的清单，不合格的要及时整改和优化升级。此外，还要严格测试风力发电设备，完成报告单。最后是实施阶段，要严格把控进度，对风电设备、材料等进行审核和检查，通过线上开会研究把握施工进度。
4 风电工程后期项目管理规划
本阶段要及时对整个风电机组的运行进行反馈管理，除此之外，还要考虑整个项目经营的资产状况以及还贷能力，要根据自身实力，科学还贷，降低融资的成本。之后要对风电工程项目的运营效果进行科学评估，包括前期阶段、施工阶段的工作评价等。
5结束语
现阶段，社会用电量日益增多，这对于风电企业来讲是一个比较不错的机会，风电企业也应该抓住这个机会，在完善管理体制的时候进行内部整改来提高在自身的实力水平，这样才不会在整个风电行业飞速前进的时候掉队。风电工程项目由于受到工期、地理、技术等各方面因素的影响，存在着很大的不确定性，风电工程建设，它具有投资巨大，周期长等特点，而且在施工过程中，还要因土地建设条件来对工作进行协调，而且协调的的工作量较大，难度较高。因此，分析整个项目管理的重点和难点十分有必要，还要提出有针对性的项目管理措施，降低管理难度，保证运营质量，进而来确保整个风电工程项目能够安全稳定的运行。
参考文献
[1]王效，杜虹锦.基于全寿命周期理论的风电工程项目管理体系研究[J].电力设备管理，2019(10)：146-149+173.
[2]胡森，袁静.国外风电EPC项目设计前移工作简析[J].华电技术，2019，41(07)：34-36+39.
[3]刘继东.大唐新能源朔州风电工程项目投资风险管理研究[D].吉林大学，2017.
[4]胡建生，张生忠.泸西东山风电场项目管理实践与经验[J].山东工业技术，2016(22)：185.