位大鹏
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摘要：在我国科学技术不断进步的背景下，市政公用工程项目是现代城市化建设的重要组成部分。市政公用工程的整体质量关系到人民群众的生命安全。做好相应的市政公用工程项目管理，可以有效保障人民的生产生活，促进社会经济的快速发展，从而更好地实现我国城镇化建设的发展。
关键词：市政公用工程项目;?管理;?问题;?解决对策;
1市政公用工程施工的概念以及基本特点
市政公用工程与人民生活息息相关。在现代城市发展的过程中，市政工程项目越来越多。相关人员应重视这一点，做好市政公用工程建设项目，为人们的生活打下坚实的基础。总体而言，整个市政公用工程项目涉及的时间范围广，对周边环境影响较大。同时，还将涉及整个市政工程、人力资源等方面的成本。同时，施工过程中会有很多因素，包括天气、供应商、材料等，如果在任何一个方面出现一定的偏差，都会对整个项目的施工管理产生一定的影响。另外，市政公用工程随着季节的变化会产生一定的影响，在整个施工期会产生一定的问题。2市政公用工程项目管理过程中存在的一些问题
2.1 市政公用工程项目成本管理中的问题
成本管理一直是市政公用工程管理的核心内容，直接影响着市政公用工程的发展趋势。但作为市政公用工程项目的造价管理一直处于不尽如人意的境地，一方面是城市和人民群众对市政公用工程的需求，另一方面，市政公用工程的发展也陷入了成本预算问题的境地。市政公用工程项目的建设一般采用第三方施工单位外包的施工方法，但市政人员对成本管理没有直接的管理方式。市政公用工程造价预算管理脱离了项目的实际建设管理，两者之间容易产生预算差异，吸引工程造价，会导致市政工程造价管理与市场实际情况不一致。另外，由于市政公用工程项目建设中缺乏重点预算的材料费、机械设备费、劳动力管理费等问题，很多成本处于模糊估算的情况下，有些成本管理内容不够透明，导致市政工程管理经常超支浪费。过去，市政施工人员的积极性也降低了。
2.2项目管理体系问题
目前，我国市政工程项目管理存在的主要问题是公共工程项目管理不完善。首先，在当前的市政公用工程中，管理体制不完善是一个重要问题。系统级的标准通常是宏观的。这种大规模的管理体制很难规范管理的具体问题。在这种不完善的制度层面下，很难从整体上提高项目管理的质量。其次，项目管理制度监督不严，也是一个重要问题，即在项目管理过程中，没有遵守相应的管理制度，制度层面的监督缺失也限制了项目管理水平的提高。如在监理工作过程中，一些在岗监理人员未取得监理人员资格证书，不具备监理项目监理资格。而且，对监督员的培训大多只是一种形式，培训后的效果并不明显。
2.3项目质量管理问题
在市政公用工程项目管理中，工程质量管理主要存在以下问题。首先，在质量管理过程中，缺乏标准化，没有严格按照标准体系进行质量控制，存在很多质量问题，不仅影响工程进度，而且增加了施工成本。其次，在质量管理过程中，技术性不强，没有相应的技术手段。质量管理人员专业素质低，培训模式不合理，制约了质量管理效率的提高。此外，奖惩制度不健全、责任制不健全也是主要问题，近年来，质量管理的缺失导致整个市政公用工程项目的施工质量无法得到有效保障。
3市政公用工程管理的有效解决措施
3.1 安全理念
要提高市政公用工程建设水平，就要从根本上建立完善的管控体系和处理体系，确保建设过程的完整性和有效性，尽快处理相关问题。在市政公用工程管理体系中，要加强对施工单位人员的培训，制定有针对性的安全防护措施和管理教育计划，确保施工人员能够从根本上认识到现场维护的重要性。
在施工人员的指导下，要保持专业水平和综合管理能力，优化项目管理结构，促进市政公用工程管理的发展。在市政公用工程项目中，施工管理包括多个项目，施工队伍需要建立一个路桥施工和排水施工的动态管理体系，本文从主客观两个方面分析了施工项目管理，贯彻落实《市政公用工程施工管理规范》，确保从各个角度对工程进行深入审核和监督，提高生产需要，保持施工管理规范，确保市政公用工程施工管理科学化、信息化、有效化。
3.2加强成本管理措施
实施市政公用工程管理，首先要加强预算管理。施工前要合理预算工程人力、物力，确定各工程造价，优化资金配置，防止浪费。在预算管理中，一方面要掌握资金流动动态，另一方面要提高培训人员的业务素质，保证预算数据在完善预算时能够合理，并要完善监督制度，监督预算过程，防止浪费现象的发生由于市政工程和公共工程造价管理不力，加强了对市政工程造价的监督。那么就要重视成本控制，控制项目的合理成本，需要节约建设成本，提高企业的经济效益，提高企业的竞争力。成本控制包括施工成本控制和竣工成本控制。工程造价控制包括材料报价、资料管理、通用预算、索赔内容等，竣工成本控制包括审核结算、工程索赔处理等，并将工程造价与预期造价进行对比，找出不足之处，进行总结。
3.3做好质量管理工作
项目管理人员在进行质量管理时，必须严格按照工程质量目标开展管理工作，加强对全体施工人员的质量管理，完善质量保证体系，控制材料、配件的质量。然后，根据工程实际情况，制定更科学合理的施工方案，运用先进的施工技术进行施工。只有这样，才能在保证施工质量和进度的前提下，避免工程造价的浪费，为市政工程的价值做出更大的贡献。
3.4优化进度管理的措施
相应的工程进度计划是保证市政公用工程项目整体高效管理的重要内容。这就要求相关人员对相应的内容有充分的了解，进而完善相应的责任和监督制度，严格控制施工中的各种因素，如成本、质量等方面。同时，要密切沟通和沟通，更好地保证整体施工进度。在整个过程中，要根据建设情况进行相应的调整，优化相应的资源。同时，要采取有效措施，控制好各个环节的质量。
3.5对相关人员进行相应的安全教育和培训
在市政公用工程项目开发过程中，安全是需要管理者关注的方面。要对相应人员进行安全教育和培训，使他们对施工中可能出现的安全问题有充分的认识。加强员工的安全意识，提高员工的安全意识。对于一些施工难度较大的环节，要安排相应人员进行监督。发生事故时，及时报告或抢救，避免施工人员生命安全受到威胁。另外，在现场施工管理工作中，要对危险性较大的作业进行岗前培训，使施工人员熟悉施工全过程，并在整个施工过程中规范自身行为，防止事故发生。对于现场施工的危险区域，应悬挂相应的警示标志，提醒人们避免因认识不足而发生一定的安全事故。现场施工人员应配备相应的安全设备、安全帽、手套等，并安排相关人员对施工人员进行监督。一旦发生安全事故，应立即进行救援，尽量将损失降到最低。
结束语
总之，随着时代的快速发展和市政公用工程项目形势的不断变化，原有的项目管理模式已不适应时代发展的需要，暴露出越来越多的问题，甚至对工程质量产生了较大的负面影响工程项目。在这种情况下，项目管理人员必须跳出管理理念的桎梏，综合考虑项目的实际情况，采用更加科学合理的方式开展管理工作，从而提高管理工作质量，为项目建设工作的顺利开展提供更有力的支持和保障。
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