孙晨
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摘要：建筑工程项目中人员的流动性大、工期较长、成本较多、技术应用繁杂，所以项目管理需要形成对于人员、材料、机械、工艺技术以及外部环境的全面管理，从而对进度、质量、成本的进行有效的把控，提高其质量与安全性，降低成本。基于此，以下对项目管理法在建筑工程管理中的实践进行了探讨，以供参考。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；实践
引言
随着我国建设行业的发展，市场竞争变得越来越激烈，建筑企业为了获得更多的经济效益而不断探索。在建筑工程项目管理中，施工现场管理是非常重要的环节，其直接影响施工进度、施工质量以及施工成本。目前，由于受到多种因素的影响，部分企业在项目管理中并没有意识到施工现场管理的重要意义和价值，在材料设备管理、安全管理、人员培训等工作中还存在一些问题，严重影响施工现场管理质量和效果。
1项目管理法的概念
在实际的建筑过程中，时常会发生由于管理措施不协调导致无法正常开展施工的情况。项目管理主要就是在有限的条件下，通过工程管理的专业知识技能和实践理论方法解决施工现场存在的问题，使得工程项目顺利实施。项目管理是企业进行管理的一种有效方法，主要属于管理学科领域，是帮助实现最终目标和保障高效完成工作的一个重要模式。在项目管理法当中的主体是项目经理，其在实际工作当中应具备对整体工程项目的把控能力和逻辑思维能力，能制订出合理有效的项目施工计划，同时也应具备良好的沟通能力和组织协调能力，应对项目当中的外在因素和内在因素进行全面考虑，以期达到对作业资源的最佳分配。
2建筑工程项目管理中施工现场管理的问题
2.1思想观念陈旧，管理模式粗放
一些单位和干部用吆喝来代替管理、用概算来代替核算、用成本不入账来制造盈利、靠加大应收账款来创造利润、靠不断借贷款来实现可持续发展；有的项目，还是以粗放对精细、以估算对精算、以胡干对规范，面对一直在提高的行业标准要求，这些企业怎么能打得赢、赚得了钱呢？近年来，行业中出现的种种安全质量问题，充分暴露出不少企业项目现场管理还比较粗放、存在不少短板，安全质量根基不牢。
2.2施工材料与设备问题
目前在一些建筑工程项目施工现场中，施工材料存放方式缺乏合理性，没有进行类别划分；加之缺乏专业的材料管理人员，导致材料浪费大量存在问题。并且，部分机械设备存在随意停放的问题，没有设置统一的安置点，阻碍了其他机械设备通行，影响施工现场的交通，留下诸多安全隐患。
2.3专业素养不足，业务水平低下
工作不实、不细已成为一些领导干部特点和标识，一谈到专业问题就傻眼，一问到现场情况就躲闪，不会说、不会算、也不会管。管理水平、专业修养、业务技能不但没有明显提高，甚至许多地方在衰减；有的干部晋升到较高职位，就开始当甩手掌柜了，既不研究业务、也不管业务，放手让下属干，任由下属怎么干也不管、也不帮助、也不监督、也不亲自把关核查！真实情况是自己也没有专业水平、能力和耐心去指导、帮助。
3项目管理法在建筑工程管理中的实践
3.1确立项目工程经理
项目经理的选择对于工程项目的顺利开展起到决定性的作用。一个工程管理质量的好坏与项目经理的管理方式和管理素质具有紧密联系。作为一名合格的项目经理应具备以下能力。首先要具备良好的综合素质，具备丰富的专业技术知识，熟悉建筑行业相关条款和管理规范，能够准确运用相关项目管理知识和管理技巧。其次应掌握工程相关法律法规知识，确保工程项目管理工作在法律法规允许范围内进行，以此保证项目管理工作的顺利开展。
3.2项目进度管理
为了更好地保障工程项目建设进度，必须要重视起进度管理工作，做好对管理任务划分，并充分结合工程项目建设的实际情况来组建专业的项目实施队伍，保障项目工程建设的规范化展开，提升施工效率。项目经理要组建相应的管理队伍，做好整体调控工作，明确管理人员的责任与任务，确保进度管控工作的顺利开展。施工企业及承包企业要做好对工程项目的统筹规划及施工大纲的编制工作，并将其落实到实际工作当中，确保工程项目按照计划顺利实施。此外，要结合不同的管理模式来制订针对性的施工计划，以便于更好地管理控制整体施工进度。
3.3完善施工现场管理制度
在建筑工程项目施工现场管理中，要想有效提升管理质量，是离不开管理制度的。现场施工管理涉及的内容较为广泛，若仅利用单一的创业知识与管理手段，是很难保证管理效果的。因此，施工企业需要结合实际情况，对施工现场管理制度进行不断完善和优化。首先，施工企业需要结合施工实际情况，科学合理地制订施工组织计划，并以此为基础，严格管理施工现场，进而保证工程项目的顺利实施。其次，施工企业需要注重施工设备的维护和管理，创建完善的设备检修维护管理制度，可以把日、周、月作为单位，检修和维护施工机械设备和用具，进而保证其可以安全稳定地运行。
3.4项目成本管理
该项目建设规模较大，需要大量的资金投入，因此做好项目成本管理工作具有重要的现实意义。首先在项目招投标的过程当中，要落实精细化管理理念，严格按照标准流程展开管理工作，实现对项目成本的有效节约与控制。与此同时，要善于借助计算机技术来管理控制项目成本，做好成本计划及成本核算工作，避免出现差错造成资金损失。此外，要尽可能地避免出现工程变更及返工的现象，这也是控制成本的一项重要工作。
3.5守住基本底线，坚定贯彻“赢利”这一项目管理主线
清楚项目建设的目的与目标，“守安全质量效益信誉底线,走创新创业创誉创效之路”，促进、推动企业持续健康发展。干项目的目的和目标不同，目的是赢利，筑牢企业发展的经济基础。赢利是目的，赢利多少是目标，要实现盈利目的，就必须实现相应的目标。对工程项目来讲，主要包括工期目标、安全目标、质量目标、成本管理目标、信用评价目标、环保目标、人才培养目标等等。工程项目不仅仅要筑底线、止下滑，更要回归管理正常，强调达标，在达到行业标准、国家标准等的基础上，再高标准、严要求，要给企业做贡献。
3.6质量控制应做好现场施工环境的控制
该工程施工现场的人员流动多，材料设备运输频繁，所以，现场施工环境的控制与管理较为不易，很容易引发许多安全问题与质量问题，所以，现场施工环境控制十分重要。一方面，需要形成较完善的现场施工管理制度，对人员流动、材料、设备运输等形成统一管理，保持良好的通行、货物运输秩序，避免现场环境混乱化；另一方面，需要形成过程监督与管理程序，对现场施工环节、流程等形成监督与管理，提高施工质量与施工安全性保障，为建筑工程质量控制与效益的获得提供良好保障。
结束语
项目管理法被具体应用到建筑工程施工管理当中，在实践应用当中效果是非常明显的，不仅能够在具体的建设工程当中明确到具体负责人的责任，建立出完善的规章制度，加强对建筑工程项目的过程控制，同时也对建筑行业当中的工程管理水平提升具有非常重要的作用。
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