别彦哲
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摘要：资源与能源节约是土木工程未来发展的必然趋势，但是，其实现需要完善的设计和合理长效的运作管理机制，若处理不当，会使土木工程构筑物的使用寿命受到影响，本文对土木工程施工管理中存在的问题进行分析，以供参考。
关键词：土木工程；施工管理；问题措施
引言
在我国经济高速发展过程中，加强工程管理能够有效促进我国经济产业的发展。在工程管理中，存在管理体系不够科学合理，管理水平有待提高，管理人员安全意识淡薄。因而新时期的土木工程管理，需不断加强管理人员自身专业能力的学习，进一步加强工程规划，优化施工方案，不断完善组织结构，全面提升土木工程管理质量。
1土木工程管理工作的主要特点
1.1经验管理与技术管理缺一不可
土木工程管理相比较来讲特殊性较强，对管理者的实践经验、管理水平以及问题处理能力的要求都比较高，与此同时，管理者还应具备使用先进技术方法的能力。首先，土木工程管理的基础是技术手段，对管理工作的精准性有非凡的意义；其次，经验管理能够快速判断施工问题，在及时处理解决的基础上，尽可能地减少参建各方的经济损失。
1.2有机结合制度管理与程序管理
土木工程施工管理与完善施工工艺流程密不可分，各个环节都要严格执行各项操作原则与工艺要求，任何人不能私自改动这些内容，若发现错误或与实际要求不符的情况，可以上报，由专门的部门或人员纠正。另外，为使制度履行得到保证，应将责任落实到每个细节，以最大限度地保证制度的落实，并发挥其作用。管理人员也可以根据具体情况绘制土木工程组织体系图，使管理结构以及权限划分更加清楚。
2项目管理在土木工程建筑使用中的价值
2.1构建专业的管理团队
土木工程建筑施工的专业性、综合性、复杂性较强，一个环节出现问题会直接影响整个工程质量。为此，在土木工程建筑施工过程中，只有加强项目管理，才能推动整体施工作业的良好运转。要想实现这一目标，管理人员必须全面了解土木工程施工概况，优化物资配置与人员配置。
2.2实现质量、进度与成本的全过程管控
项目管理在土木工程建筑施工中的应用可保证质量、进度、成本管理的有效落实，并实现动态化、精细化监督管理，提高土木工程建筑施工质量。项目管理人员还要加强设计、施工以及竣工结算等阶段的工程造价的控制。另外，科学可行的管理措施和方法，可促使施工作业严格按照规定的进度要求落到实处，在改进工程质量的基础上，在合同规定工期内完成施工作业，提高施工效率。建筑企业要结合建筑工程特点制定切实可行的项目管理制度，确保施工现场的建筑材料和设备质量符合要求，保证施工人员的安全，进而更为有序地完成施工过程，改进施工质量。
3土木工程施工管理中存在的问题
3.1招标管理问题
土木工程招标问题的存在，直接对后续工程建设施工及工程建设效益产生负面影响，必须不断促进土木工程招标管理工作质量的提升。分析招标管理中存在的具体问题，第一，区域地方保护主义思想的影响，导致企业垄断经营现象的存在，招标缺少公平公正性，幕后交易现象时有发生，对工程招标质量产生负面影响[1]；第二，工程招标过程中，企业为了获得项目，不断降价，其造价水平已经远远低于土木工程自身的造价，对后续施工产生负面影响，为满足造价需求，只能依靠降低材料质量方式实现。
3.2施工现场不规范
土木工程施工现场情况对施工质量产生着直接影响，分析我国土木工程施工状况，区域施工较为混乱，进行固定项目的施工建设来说，其施工现场存在固定化特征，大量信息、物流和人力资源均集中在施工现场，但是缺少施工现场的有效管理，直接导致材料摆放不规范、施工现场人流混乱、机器设备放置位置不当，垃圾随意堆放，施工现场混乱，无法有序组织施工人员开展土木施工建设[2]。
3.3缺乏监督机制
新时期的土木工程管理工作在不断的创新发展，因而涌现了许多企业。而这些企业的整体水平相对较低，没有充分意识到土木工程管理工作的重要性。而在实际管理活动开展过程中，缺乏完善的监督管理机制，从而降低了土木工程管理工作的水平。在土木工程管理工作中大都是采用事后弥补的方式，其实际的管理效果不佳。
4土木工程施工管理中存在问题的解决对策
4.1强化土木工程招标管理
为保障土木工程施工质量，必须强化土木工程招标工作，规避后期施工风险的发生，企业相关部门必须严格对招标环节进行把关，降低幕后交易情况的发生，不断对招标范围进行扩大，以信誉形象好、技术质量合格、生产规模巨大的施工企业为招标的主要目标，在企业中标以后，必须合理进行工程管理目标的制定，进行管理手册的专业化编订，以强化前期土木工程的管理。
4.2强化土木工程施工现场管理
为保障土木工程安全作业，必须加强施工现场管理，依靠健全现场管理规章制度，强化现场监管方式，保障施工质量、施工周期和造价的合理性。这就需要进行科学化的施工现场布置，合理划分作业区域、办公区域和生活区域，以降低施工意外情况的发生。此外，必须制定详细的规章制度对施工现场工作人员行为进行规范，使其能够依照管理规定进行现场施工，加强个人防护工作，加强道路和洞口的遮挡，优化防火和疏散通道的建立，监理人员严格监督管理，及时制止错误的施工行为，保障有序的现场施工[3]。
4.3完善土木工程管理制度，提高效益
在土木工程施工管理工作开展过程中，完善的管理制度能够有效提升其实际的管理效果，在此基础上，充分发挥土木工程管理工作的实际意义，提升土木工程建设的效益。通过加强管理人员培训，不断提升其管理人员的综合素质和专业水平，进而在实际的管理活动中能够充分发挥其作用，提升土木工程管理的效果。而结合相应的法律法规，制定更加完善的管理制度，加强对管理人员的考核，增强员工的责任意识和岗位意识，从而在土木工程管理工作中能够做到爱岗敬业，充分发挥其作用，全面加强土木工程施工管理［4］。在土木工程管理中结合相应的法律法规，借助更加充足的依据，使得整个管理工作能够更加高效稳定的开展，全面提升其实际的管理效果，使得土木工程管理工作能够更加专业化。
4.4加强施工进度监督管理
进度管理是项目管理的重要组成部分。为此，施工企业要加大对施工进度的管控力度。一方面，全面分析影响施工进度的关键要素，采取有针对性、有目的性、有策略性的预防措施。例如，在遇到恶劣天气的状况下，将外部施工转向内部施工，在规定工期内完工。另一方面加强交叉作业规划的合理性。土木工程施工中，交叉作业是不可避免的，为了降低交叉作业内工作间的相互干扰，需加大管控力度，保证作业落实质量。此外，施工企业还应结合施工进度计划，制定完整可行的应急预案，避免因突发事件延误工期［5］。
结束语
总之，在新时期的时代背景下，我国经济快速发展，土木工程管理工作具有非常重要的作用和价值。而在实际管理活动开展过程中，则需要结合当地的政策环境，不断优化创新管理理念和方式，保障管理工作能够落到实处，进而提升工程建设的质量和效果，保障人们的生命财产安全，提升工程整体安全性和稳定性。
参考文献
[1]潘琦.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].湖北开放职业学院学报,2019,32(15):107-108.
[2]孙维冰,郑万强.土木工程管理施工过程中的质量控制研究[J].科学技术创新,2019(23):123-124.
[3]王梓远.浅议土木工程施工管理及质量控制措施[J].河南建材,2018(06):215+217.
[4]刘瑜陵.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].工程技术研究,2017(10):190+202.