惠小贤
国网天津市电力公司检修公司 天津市 300232
【关 键 词】文化落地、标准化建设、融入专业管理
【案例背景】
为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，强化党内政治文化引领，全面建设优秀企业文化,加速企业文化落地落实。综合分析当前企业文化建设现状，一是顶层设计宣教宣传多，在调动基层党支部发挥自主能动性方面思考不深、办法不多，导致基层党支部在企业文化建设中参与度不高、作用发挥不明显。二是按部就班执行落实多，支部文化基础仍需巩固加强，文化建设水平仍不均衡，导致部分员工对企业文化理解认知程度不一、文化行为规范性不够。
【实践做法】
（一）工作思路
如何推动基层党支部发挥组织优势，承担好企业文化建设的重要任务，引导员工建立标准思维，提升文化认知，强化文化自觉，显得尤为重要。通过积极探索促进企业文化全面落地根植的有效途径，提出坚持顶层设计与基层实践相结合，推进实施基层支部“文化运算”管理模式，通过加减乘除文化运算法则，把基层党支部打造成企业文化建设的组织者、推动者和实践者，真正将企业文化标准化建设落实落地、一贯到底。
（二）具体措施
1.基层支部文化做“乘法”，积聚改革发展动能
“乘法”即谋势借势，互促互进，成倍发挥文化的功能效应，为公司高质量发展提供不竭精神动力。一是持续强化党内政治文化引领，凝聚思想共识。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，夯实理论基础。深入开展党史、国史、革命传统教育，坚持党委理论中心组带头学、党支部集中学、党员个人自主学，保证学习态度、学习进度、学习效果“三到位”。深化党管文化格局，以先进的党内政治文化引领企业文化，确保企业文化建设的正确方向和先进导向。推进“旗帜领航·文化登高”行动，充分发挥文化聚力作用，将公司战略转化为全体员工的统一意志和奋斗目标。二是发展积极健康党内政治文化，创新文化实践。紧扣红色主题，利用红色资源开展互动实践，指导党支部开展以“红色·足迹”探索主题党日互动实践，设计红色主题路线，重温革命先烈的英雄事迹，传承红色基因，唤起广大党员的爱国热情，引导广大党员践行积极健康的党内政治文化。鼓励支部创作一批阐释党的理论主张、具有鲜明价值导向的文化作品，形成具有特色的文化成果，通过声音传播或视听叠加，强化形势任务教育，积聚员工投身改革、助力发展正能量。
2.基层支部文化做“减法”，促进文化精准传播
“减法”即统一标准、剔除冗繁，建立企业文化标准化体系，舍去不规范的文化行为，提高基层文化建设规范化水平。一是坚持守正与创新结合。围绕公司企业文化建设标准化体系，制定基层支部承载文化建设的指导手册“一本通”，结合办工厂区、班站场所、工作现场等特征，坚持“因地制宜、避免浪费”的原则，制定标准模板，明确创新特色空间，科学规划文化展示。二是坚持宣贯与考核并举。通过集中培训、专题研讨、重点任务宣贯等常规形式，与新媒体宣传相结合，强化企业文化建设标准化体系的学习宣贯。将基层党支部企业文化建设纳入支部日常考核，以价值理念和发展战略为准绳，开展专项整治，将企业核心价值观的本质要求融入到员工的行为规范，促进员工从认知、认同，到执行、传播的过程转变。
3.基层支部文化做“加法”，丰富文化感知内涵
“加法”即融合渗透，累计递进，以文化“联姻”，在业务的承载下催生更加能动的文化自觉。一是以点带面抓阵地。
发挥企业文化建设示范点的辐射带动作用，开展专项创建工作培训学习，组织现场观摩、经验分享，加强文化交流，分批做好企业文化示范点深化创建工作，深化重点培育成果推广应用，推动公司企业文化在基层落地落实。二是明确主线抓特色。以“文化+”活动为抓手，结合基层实际，围绕中心工作，开展“文化+基础”“文化+安全”“文化+创新”“文化+管理”“文化+榜样”特色传播模式，推动企业文化融入基层、融入专业、融入管理，形成具有生产一线特色的“一支部一成果”。
4.基层支部文化做“除法”，营造典型引领氛围
“除法”即典型带动，整体提升，“行为”是企业文化最具表象的表现形式，以先进典型占比“商值”大小衡量文化建设的成效。一是全方位培育典型。对内，持续开展“学习黎明”主题实践活动，注重在劳动竞赛、技能比武、“两大工程”中发现人才，创造利于“检修工匠”成长成才的环境氛围，为员工提供实现自我价值、创造企业价值的沃土和平台；对外，以“电网之光 王娅爱心”志愿服务项目为载体，持续深入开展志愿活动，广泛宣传王娅大爱情怀，促进员工用实际行动积极践行社会主义核心价值观和国网公司核心价值理念。二是多渠道选树典型。依托“感动检修”人物评选，基层支部树立责任意识，深入挖掘、积极选树先进典型，通过内外兼顾、上下统筹，建立多层级典型库，实现典型支部覆盖率达到100%，先进典型率线性提升。注重发挥先进典型激励作用，确保企业文化价值理念宣贯实现创新升级。
（三）保障措施
1.思想保障。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将公司企业文化建设标准化体系纳入基层各支部“三会一课”重点宣贯内容，切实提高基层支部的思想认识，引导广大党员干部员工争做企业文化的传播者和实践者。
2.组织保障。坚持党对企业文化建设的领导，成立并及时调整公司企业文化建设领导小组，将基层支部“文化运算”管理模式实施纳入公司企业文化建设的重要事项，加强推动落实。
3.机制保障。制定实施方案，明确专人负责，按期推进落实。基层党支部充分把握活动方案内容，严肃对待、精心组织，支部主要负责人亲自部署，抓好重点措施的落实，力争形成有价值、可推广的典型经验和文化成果，以文化力量凝聚公司发展的强大动力。
4.宣传保障。加强工作交流，提高活动针对性和时效性，及时总结提炼典型做法和经验。注重加强宣传策划，充分调动一线员工积极性和参与度，营造良好活动氛围，确保活动取得实效。
【工作成效】
打造标准化企业文化体系，凝心聚力助发展。建立企业文化标准化体系，明确了具有正确导向、先进统一的文化体系，规范员工企业文化建设行为，引导员工建立标准思维，统一奋斗目标，将情感认同转化为推进公司重点工作落实落地的实际行动，凝心聚力助力企业高质量发展。
深化企业文化落地实践，形成队伍正能量。创新文化落地实践，深化党管文化格局，极大影响员工的精神面貌、行为习惯和价值观，提振员工精气神，促进一支具有凝聚力、创造力、开放性的员工队伍加速形成，形成队伍正能量。
深化先进典型进阶培育，营造典型引领氛围。以统一的企业文化为统领，着眼于政治文化引领作用的充分发挥，通过健全先进典型培育机制，持续跟踪培育，实现典型储备“螺旋式”提升，涌现了一大批先进典型，激发员工看齐先进意识，全方位调动员工积极性和创造性，职工创新成果持续涌现，133项精品课题入库储备，97项项目完成由“课题池”到“项目池”的进阶出库。
【工作启示】
发挥党建优势，强化党内政治文化引领企业文化建设优势，提高企业文化建设的标准化水平，推动支部成为企业文化建设的组织者、推动者和实践者。让一线员工感受“党建+文化”传递的人文关怀，改变基层员工对企业文化重实践轻认知的状况，从而提高全员自觉践行企业文化的积极性，为助力中心工作提供强大的精神动力、思想保证和文化支撑。