王丹青
金华职业技术学院 浙江 金华 321017
【摘要】随着科学技术及社会经济的发展，现阶段企业在建设和发展的过程中越来越重视技术人才的发展与保留，且技术人才对于职业方面的发展诉求也呈现多元化的发展方向。以往的企业单一管理发展通道已经无法满足企业专业技术人才的发展需求，使得很多离职、跳槽等等现象的出现，不利于企业优秀员工团队的建设及企业全面的发展。因此，在企业发展过程中应积极的拓宽企业员工职业发展通道的建设路径，为了分析企业员工职业发展通道建设措施，笔者针对企业员工职业发展通道建设的意义展开了探究。
【关键词】企业员工；职业发展；通道建设
职业发展通道属于企业员工获取个人职业生涯目标、工作价值的必经之路，是全面推进人才团队建设的重要措施。企业在发展经营的过程中应鼓励员工主动将个人的职业理想融入到企业战略推进的发展过程中去，促进人力资源科学合理的转化为智力资本及人才资源，促进企业发展目标及个人成长目标的双重达成，更好的让员工在企业的发展过程中实现最大化的自我价值，促进企业员工的成长与进步。
1.企业员工职业发展通道建设的意义
企业在经营管理过程中最首要的任务就是通过各类手段和措施提升每一位员工的创造性和积极性，结合员工的实际情况挖掘他们的潜力，提升员工在工作中的效率及价值。构建企业员工职业发展通道还能让员工在职业上获得很好的发展，帮助企业员工实现自我价值和意义。企业员工职业发展通道的建设还是企业人力资源开发的基础，是员工正确解决和处理企业发展与个人事业之间关系的前提，对于企业和员工来说都具有一定的价值[1]。在企业发展中构建企业员工职业发展通道能帮助企业吸引更多的高素质人才，对企业内部人才结构进行充实及优化，最大程度上保持企业的核心竞争力，通过科学合理的配置人力资源强化人才的意义和作用，激发企业员工在工作中的热情及责任意识，促使员工在工作过程中能以百分之百的热情发挥自己的特长完成更多的工作，在此基础上又获得更多发展的机会，实现个人的自我价值，促进企业和个人的可持续良性发展。
2.企业员工职业发展通道建设措施
2.1结合企业的实际情况和发展目标构建多元化通道的企业员工职业发展框架
企业在发展经营的过程中应结合自身的实际情况、发展目标、发展方向及人才结构等等将所有的岗位统一划分为几个系列、几条通道及若干条线路，构建一种多元化的职业通道。在岗位通道划分的前提下将各个通道上的岗位进行统一的职级、职等的设置，最大化的实现全企业的标准化发展。
以顶层设计的途径构建多元化的职业发展通道框架，转变传统单一职务晋升的发展方式，以纵向形式构建员工的发展通道，以横向形式拓宽企业员工的晋升空间，让不同条线岗位上的员工能获得在现有岗位通道上获得晋升的机会、还能获得不同岗位通道的晋升机会[2]。以此最大程度上拓展企业员工的职业发展空间，促进岗位明确、清晰责任划分、合理人才岗位配比等等管理目标的实现，帮助企业员工更好的明确自身的发展方向。
2.2对企业员工职业发展中岗位职责和考核标准进行明确
在构建企业员工职业发展通道的过程中还应落实和明确企业内各个岗位工作的责任范围及考核标准，专业的技术人员应从项目参与及问题解决层面、本领域专业技术的研究层面及本专业领域内技术人员培养层面等将其运用在实践工作过程中去。通过项目的参与及问题的解决促使专业技术人员在企业发展中负责项目的进度及项目发展中问题的解决；通过本领域专业技术的研究更好的让专业技术人员在实践工作中更好的融入自己的学习成果；通过本专业领域内技术人才的培养更好的促使技术人员总结分享自己的技术成果及工作经验，以此更好的构建及完善相应领域的知识掌握及实践操作技能，让员工在职业发展通道中不断的自我完善、自我发展，促进个人与企业双重发展与进步[3]。
2.3完善企业员工的各项配套保障，提高企业员工管理的转型及发展
企业发展过程中，企业员工职业发展属于一项系统性的工程，在为企业员工构建多元化职业发展通道、建设高质量晋升平台的基础上更好的完善了企业职业发展配套的支持系统。企业通过逐层宣传培训、向外招聘更多高素质的人才、强化企业员工综合素养、完善考核激励制度、优化员工薪资分配、强化信息化的建设及使用等等配套管理措施，为企业员工职业发展打下坚实的基础，有效的满足了企业员工的工作和发展需求[4]。此外，在这一过程中还应对企业与个人之间的全面与重点的关系进行协调，将重点放在骨干、核心及关键员工的发展过程中去，特别是科技人才、商务人才、项目经理、财务人员等高技能人才，结合这类人才的实际情况和发展需求更好的制定符合他们行业人才客观发展规律的职业发展平台，为企业员工的发展提供通道。
3.结语
企业员工在职业发展通道建设的过程中应结合企业的实际情况通过实施构建多元化通道的企业员工职业发展框架、明确企业员工职业发展中岗位职责和考核标准、完善企业员工的各项配套保障等多元化的途径和手段更好的促进企业与个人的双重发展，为企业员工获得更多发展及晋升的机会打下坚实的基础，完善企业的人才分布结构。
【参考文献】
[1]廖雪朗. 集团企业总部员工职业发展通道体系建设的实践与思考[J]. 冶金管理, 2019, No.378(16):53-55.
[2]张立新. 职业发展通道建设是满足员工发展需求的有效途径——上海建工员工职业发展通道建设的实践初探[J]. 建筑施工, 2019, 41(04):725-728.
[3]吕月胜. 大型国有建筑企业员工职业发展通道设计研究[J]. 铁道工程学报, 2018, 035(011):97-102.
[4]范春梅, 王兆忠. 施企员工职业发展通道建设路径——以中交四航局"H"型职业发展双通道为例[J]. 施工企业管理, 2020, No.381(05):90-91.
王丹青，1987.7，女，浙江金华，汉族，硕士研究生，讲师，国际商务和商务管理，321017，金华职业技术学院