雷玲 陈建伟
61032119800601**** 36072719890327****
摘要：成本管理的好坏不仅关系到企业发展的好坏，同时也对企业运营、市场竞争力等各个方面有很大的影响。企业在决策过程中，也要重点考虑成本，否则将会影响企业的正常生产和发展。可以说，施工单位对成本管理经验越丰富，效果越好，企业的盈利能力和抗风险能力越强，因此，施工单位想要提高市场竞争优势，必须要有科学合理的成本管理方法。
关键词：工民建；施工管理；分析
引言
近年来，我国的工民建工程建设有了很大进展，工民建的施工管理也越来越受到重视。工民建作为土木工程专业的一部分，在技术施工和管理方面日益成为一个备受关注的重要问题。在本文里，笔者着重分析了工民建施工和管理方面存在的各种问题和弊端，从而提出一系列对于工民建有针对性，实践性和参考性较强的管理方面的措施和方法。
1我国工民建施工管理现状
1.1管理理念滞后
随着我国在基础建设方面需求的不断增强，建筑行业得到了一个前所未有的发展机遇。但是，随之而来的还有不少问题。目前，我国工民建施工管理普遍存在的问题就是管理观念的滞后。管理人员的施工管理观念相对管理理论的发展较为滞后。尤其是在面对企业施工风险、企业施工对于环境的影响方面安全环保意识较为薄弱。有些企业在施工过程中不能协调好企业经济效益和当地环境保护的问题，片面追求短期经济效益。但是在这个过程中，触犯了相关法律条例和国家规定，反而遭受了更大的经济损失，同时对于企业的外部形象也造成了巨大的损害。同时，部分企业对于施工中得到安全管理缺乏必要的警惕，防范风险的意识比较薄弱，建筑的施工质量和施工人员的安全都不能得到有效保证。
1.2缺乏明确权责划分以及激励机制
想要加强成本管理的有效性，就要保证员工的积极参与。但是迄今为止，大部分企业并未做到这一点，不仅没有明确的权责划分机制，同时也缺乏赏罚分明的激励机制。这样一来，就会导致员工在施工过程中不会主动去控制成本，对企业成本管理也是漠不关心，即使遇到成本浪费情况也不会主动提出并帮助解决。再加上责任成本管理缺乏标准或者是尺度松散，对成本支出控制难以有效降解。
1.3施工人员素养有待提升
有的工民建的规模和工作量比较大，因此需要的施工人员也比较多，许多企业都会招聘大量没有经过严格的资质审核的临时工来满足施工要求，这样就造成正式的技术人员和管理人员较少的情况。这些临时施工人员的专业技术能力有着很大的不足，同时，安全意识和成本意识较为淡薄，对工程的施工安全、成本、质量有着很大的影响。
1.4工民建施工管理过程中创新能力缺乏
施工管理创新作为现代建筑企业发展的重要内容，在企业发展中起到重要作用。但是，目前我国工民建施工管理普遍缺乏创新意识。从观念的更新、组织管理的创新到技术的创新都比较缺乏活力。在施工管理过程中，管理者更倾向于沿用传统管理理念和管理模式。
2工民建施工管理措施
2.1工民建施工安全管理意识的提高
工民建施工现场的工作人员施工安全意识对于安全的防范具有重要的作用，因此施工企业与安全管理部门需要结合工程的实际情况，对施工人员开展相关安全知识的培训。其主要涉及安全事故的特征与发展趋势，对于一些特殊的作业、安全设备等进行教育，从而保证施工人员安全意识的提高。
同时，还可以组织工人观看相关安全教育的宣传短片，结合一些典型的安全事故例子让人们引以为戒，提高对安全的重视与事故防范的管理关注。
2.2明确权责划分，完善激励制度
员工虽然从事不同的工作，但他们的工作内容和成本都是有关联的，因此，企业一定要建立明确的权责划分，制定合理的成本支出制度和激励机制，这样才能调动员工的积极性，才能从根本上让员工形成自觉节约成本的意识。为实现这一目标，建议企业可以参考下列四点。（1）设立成本管理小组，专门负责这一块的发展，同时明确每个人的义务和权利，从制度上保证活动的顺利进行。（2）小组领导人员要深入了解企业成本支出情况，建立统一的标准，考虑各个环节的不同，做到科学管理成本。（3）明确相关部门的岗位职责，统一企业成本核算的标准，确保数据的真实性。（4）及时跟进考核，对成本管理进行有效客观的评价，并定期召开相关会议，严格按照员工工作情况来进行赏罚，增强宣传力度，扩大其影响力，通过激励机制帮助企业实现控制成本的目的。
2.3提高现场施工人员的专业素质
在工民建施工过程中，施工人员的专业素质对现场管理水平的高低有着密切的联系，由此可知，有效提高工民建现场施工人员的专业素养是非常有必要的。重视施工人员和管理人员的专业技能训练和教育工作，在各种先进手段和其他科学技术的帮助下，能够有效的改进和完善施工现场的条件和状况，同时，饮用新型建筑技术能够提高工民建现场施工的工作效率和质量。此外还要加强现场施工管理人员的监督和管控，同时要依照规定的工作要求和标准，创建科学合理的监督激励方式，增强管理现场施工人员的工作热情，端正工作态度，能够有效的提高工程的施工质量。最后，还要将施工现场的责任工作落实到位。明确所有施工人员的责任，能够加强现场施工人员的责任观念，进而在最大程度上确保工民建施工现场的安全和质量，为人们的生命财产安全提供切实保障。
2.4创新管理手段
工民建施工管理还要注重管理手段的创新，积极利用互联网技术进行数字化管理，提高管理的效率和精度。对于工民建施工管理中的考勤制度、工作交接等各个领域都可以引入互联网技术和云计算。通过建立相应的人事管理数据库和工程数据库，提高对员工的管理和与其他部门的沟通能力。施工管理手段的创新是迎合新时代技术发展、提高施工管理效率的有效策略，同时还能为制度的改进和创新提供必要的物质基础。
2.5全面控制项目实施过程
想要实现理想的成本管理效果，就要控制项目施工过程中的每一个环节，做到心中有数，才能避免资源浪费，成本过高。这不仅仅对施工企业成本管理有影响，对其预测和控制也有帮助。在整个施工过程中，相关人员做好施工前、施工中以及施工之后的细节处理，测算出施工成本，并以此为参考，核算成本数值。正常情况下，目标成本应该是比责任成本小一些的，如果出现不一致的情况，则表示施工成本管理有问题，需要严查。另外，在施工时，项目管理也要加强现场施工管理，预算人员要严格把控签证资料确认工作，不能马虎随意，要坚持谁领取谁负责，谁消耗谁负责的原则，控制费用支出。
结语
综上所述，目前建筑业已经成为我国的支柱产业，但是问题也比较多，也有不少突出问题急需解决。工民建的施工管理在整个工程建设中是至关重要而复杂的，它的贯穿性让其地位很好的彰显出来。只有做好其施工管理，才能很好的提升其建筑质量，让建筑的应用做到最大限度的发挥，为人民提供可靠保障。所以，管理者要高度关注管理中存在的问题，对工民建施工管理提高重视，发掘探索相应的方式方法，快速有效的解决，并提升巩固方法的有效性，让工民建筑为工业的发展，社会的进步，人民居住生活水平的提升积蓄力量。
参考文献
[1]吉骥铭.工民建施工管理现状和应对策略分析[J].建材与装饰，2018（52）：131-132.
[2]吴晓东.工民建施工管理现状和应对策略分析[J].工程建设与设计，2018（20）：248-249.
[3]郑巍.工民建施工管理现状和应对策略分析[J].居舍，2018（1）：144.