徐烽
杭州师范大学附属医院 浙江杭州 310015
摘要：随着我国社会现代化管理的持续深入，我国建筑工程土建施工管理也获得了良好的发展，逐渐成为推动我国经济发展的重要力量。结合现阶段我国建筑工程土建施工管理现状来看，很多工程企业在项目管理方面都存在问题。本文主要分析建筑工程土建施工质量管理的重要性及其措施探讨
关键词：建筑工程土建；施工管理；重要性；措施；质量管理
引言
土建施工现场管理在建筑工程中具有至关重要的作用，其不仅关乎建筑工程的成本投入与经济效益，更关乎整体工程的质量与安全。随着建筑行业的不断发展，相关建筑单位应提升土建施工现场管理的重视程度，从质量管理、安全管理、制度管理、环境管理、人员管理等多个角度对现场管理工作进行优化，全面促进建筑工程的良性发展。
1、优化建筑工程土建施工现场管理的意义
从经济性的层面而言，优化土建施工现场管理能够对工程造价进行有效控制。施工阶段是建筑工程各工作环节中对工程造价影响最大的环节，优化这一环节的管理工作，能够显著降低施工中的资源浪费、提升建设效率，从而达到管理和控制工程成本的作用。从安全性的层面而言，优化土建施工现场管理能够显著提升工程施工过程中的安全性。通过提升施工现场管理质量，可以有效减少施工过程中的质量安全事故，从而营造出更加稳定更加和谐的社会环境，为全面提升百姓生活质量奠定良好基础。从环保性的层面而言，优化土建施工现场管理能够对施工时间进行科学安排，从而有效降低施工过程对现场周围居民产生的噪音污染。同时，良好的现场管理还能够确保施工所产生的粉尘、废渣、废水等污染物质能够得到科学、合理地处理，从而有效降低土建施工对周围环境的破坏。
2、土建施工技术管理要点
2.1加大沟通与协作力度
在项目技术管理中，工程各施工方要加强协作与交流，建立交流与沟通渠道，以优化协作关系，确保项目技术管理的多方位发展，不断扩大项目技术管理的覆盖面。工程项目自身具有层次性，所以项目技术管理必须具有层次性，落实到工程建设的全过程。项目建设单位和设计单位、施工企业、监理单位要加强交流，建立协作关系。只有基于多方协作模式，强化工程项目技术管理效果，才能充分发挥项目技术管理的作用。
2.2进度与材料管理
施工进度与材料质量管理是项目技术管理的重要内容，人们既要注重技术管理效果，又要关注项目施工效率与质量。在项目技术管理中，管理人员必须关注建设进度与材料性能，强化质量管控，按照工程项目的标准规范与实际需求，严格把控施工材料质量，确保其满足项目建设要求，同时做好安全隐患的预防与控制。通过上述管控措施，人们能够控制工程项目建设进度，以免出现较多影响施工进度的因素，全面确保项目施工进度与材料质量。
3、土建施工技术管理的改进策略
3.1落实安全管理措施
第一，注重施工现场控制，确保操作技术的规范化，提升整个施工过程的安全性。严禁无证施工人员上岗，原材料检验满足标准要求，加大监督与管理力度。施工前要做好基础设施管理。第二，注重施工安全管理的资金投入。比如，在开展土建工程施工时，需要为施工人员配备绝缘手套、防护安全帽等，上述物品均属于施工人员的必要物资。基于安全角度，要对施工质量的成本效益损耗进行控制。第三，严格遵循土建施工技术标准，合理划分施工职责范围，对施工现场管理安全进行审查，确保施工质量达标。通过施工现场巡视管理，人们可以第一时间发现潜在隐患，签发修改建议书，以确保各项工作的有效整改，提升土建施工技术的管控质量。
第四，在工程验收过程中，必须注重施工技术质量审核与检测，以维护管控效果。
3.2施工企业实行施工现场管理分管责任制
目前许多建筑企业为了调整施工的管理形式，推行了施工现场分管责任制管理，以项目经理作为项目的总体责任人，根据各个施工子项目和环节细化各种管理职责，保证每个项目的每个环节都配有管理责任人。这一措施能够有效改善传统施工中项目经理全权负责的制度，避免施工现场实际管理力度受到牵制，使得管理责任能够分散到各个不同的部门，促进施工现场管理水平的提高，促进施工工作的进度和效率。从长远角度来看，实行施工现场管理分管责任制不仅能保障土建建筑施工安全进行，还能够有效促进土建建筑工程项目的顺利进行，进而推动建筑企业的整体发展。
3.3构建施工质量管控体系
全面加强土建工程质量控制，还需要有完善的质量管控体系作为支撑，质量体系作为开展质量控制的基础，这就要根据建筑工程实际情况制定具有针对性的质量管理体系。质量管控体系要涉及到各个方面，需要建设单位、监理单位、施工单位共同参与，挑选质量管理人才组建专门的质控小组，分析工程实际建设情况，结合行业提出的有关规定标准，制定工程建设管理制度，完善责任体系，贯彻奖罚制度，提高对质量管理体系的重视程度，让质量标准深入人心。工程施工前对施工方案展开可行性分析，确保各项施工方案可以顺利落实，严格按照施工方案展开施工。每个项目施工完成之后邀请质量小组进行检查和验收，及时发现并解决问题，确保土建工程的最终建设质量。为了能够对整个施工流程进行质量管控，要对各道施工工序层层把关，采取“三检制度”，每个工序施工完毕后，施工小组自检一次，签字确认后邀请质量管理人员复检一次，签字确认后由监理工程师进行质量验收，合格后确认签字，三检流程完毕且合格之后开展下一道施工工序，这样不仅可以保证每道施工工序的质量，还可以避免下一道施工工序掩盖上一道工序质量缺陷而成为隐蔽缺陷。在检查中如果发现了质量问题，及时通知施工单位返工处理，限期整改完成，直到质量检查合格为止。
3.4贯彻落实现代化管理理念
当前阶段，建筑工程土建施工企业在具体施工的过程中，经常存在违反建筑施工规范的情况，施工人员普遍缺乏较安全操作意识，部分施工单位为了加快施工进度、缩减施工成本，还存在擅自更改施工方案的情况，这为施工活动埋下了严重的安全隐患，但与此同时却没有根据建筑工程土建施工的实际情况作出应急安全规划。建筑工程土建施工管理现代化管理理念是其管理现代化和精细化管理的基础，新形势下，传统重生产管理、轻管理控制的工程模式已经不适合我国土建事业的发展。将节约用水和以人为本的理念贯彻到建筑工程土建施工管理中，一方面为水资源保护提供支持，另一方面为广大民众的切身利益提供更加管理的保障，促进建筑工程土建施工社会效益的充分发挥，由此可知，贯彻落实现代化管理理念，实现土建工程施工企业的整体发展理念的进一步有效革新，也可以实现土建工程施工企业在新的时代背景下的发展理念的全面改革，为土建施工企业的良好发展奠定稳定的基础和提供强大的发展推动力。
结束语
优化土建施工现场管理工作具有降低建设成本、提升经济效益、提高工程质量安全性、促进建筑行业绿色可持续发展等突出意义，因此相关施工单位应严格遵循经济性、科学性、规范性的现场管理原则，通过建立健全现场管理理念及制度、强化现场质量和安全管理、提升一线施工人员素质、重视环境保护等方法，全面提升现场管理能力，促进行业的健康发展。
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