赵振
大庆油田工程建设有限公司安装公司第二工程部
摘要：油田地面工程建设在油气勘探开发过程中发挥重要作用，由于工程建设风险因素多、不确定性高，使得施工管理难度大。为了提升油田地面施工质量，对施工管理中存在的问题进行了分析，从健全质量管理体系、强化全流程监督、严把施工材料关等方面提出了对策，对指导现场施工管理具有借鉴意义。
关键词：油田地面工程；施工管理；问题；对策
1 前言
石油被称为工业的血液，在国家经济发展及国民生活中发挥重要的作用，对居民生活、化学工艺、交通运输、国防建设等影响重大。随着我国经济的快速发展，对石油资源的需求量不断升高，国内原油产量难以满足经济发展需求，原油自给率下降，资源进口量不断上升。作为国民经济的基础产业，石油工业一直处于重要地位，针对原油自给率不断下降的局面，为了提升国内原油供给的安全，保障国民经济发展，亟需加大勘探开发力度。油田地面工程建设是油田建设的重要项目之一，对油田生产运行及发展产生重要影响。油田地面工程建设成本高、建设周期长，对企业经济效益影响较大，同时具有高风险、高投入的特点，由于油田地面施工工程量大，管理难度大，施工过程中仍然存在较多问题，加强对油田地面施工项目管理，提升工程质量，减少施工风险，提高施工的经济效益，对于保障油田可持续健康发展意义重大。
2 油田地面施工管理中存在问题
2.1不能严格施工标准
油田地面工程是一个劳动密集型的建设项目，涉及人员多、材料多、工序多，由于需要大量的劳动力，施工过程中需要临时招聘大量的零散人员，这些施工人员没有经过专业的培训，质量意识较差，在施工过程中不能严格执行施工标准。此外，由于工程建设施工多在野外作业，施工条件恶劣，受到条件的制约，很多施工标准人为降低，使得施工质量难以保证。这些环境因素和人为因素，都对地面工程施工质量造成影响。
2.2 工程项目管理不严
加强对地面工程项目管理是保证质量的重要措施。然而，部分施工企业，项目管理人员质量安全意识不强，缺乏精益求精精神，使得质量监督与控制力度不够。使得各种各种制度没有得到有效执行，没有落实好安全生产责任制，施工标准不能有效执行，施工管理及检测流于形式。项目竣工后验收不严格，施工单位对质检人员考核不严。
2.3 管理思想落后
油田地面工程建设是一项系统性工程，涉及的专业多，工程庞大，施工流程复杂，工序较多，管理起来难度较大，给管理者提出了较高的要求。在实际工作过程中，项目施工参与方多，各方难以形成环环相扣的管理理念，一些管理人员不注重细节，认为细节不会对整个工程质量造成较大影响，忽视了质量监督，使得质量出现较大的缺陷。如在实际施工过程中，经常出现各方工作冲突，不具有开工条件即开始作业，施工图纸频繁变更，施工标准低，勘察设计不细致，施工操作人员不按规则制度作业，管理人员管理不力等，不同环节出现问题，给项目施工安全埋下隐患。
2.4检查流于形式
检查流于形式，监管人员缺乏责任意识。其一，质检人员由于受到经济利益的驱使，对违规施工、偷工减料的不良状况不闻不问，甚至对这些现象纵容包庇，职业道德严重丧失；其二，监理方的责任意识不高，该平行检验的不及时验收，该旁站的不在施工现场，有些监理人员还与施工方串通，违规操作，在未现场确认的情况下便签字，这些均会直接导致油田地面工程建设质量问题的出现；其三，管理人员的专业力量有待提高，具体表现在建设、监理和施工等诸多单位所具备的专业力量不足、专业资质不全，无法有效地满足工程建设的迫切需求。
2.5 勘察设计不到位
勘察设计不到位，导致设计合理性不足。项目建设前的勘察非常重要，勘察结果将直接决定设计的合理性。
但是当前油田地面工程项目中普遍存在工程的建设地点的复查不详细，地下埋地管线、架空线路勘察不准确，甚至没有进行实地的反复核查，
导致项目地点很多细节问题不被发现，在项目建设过程中影响施工。另外油田地面工程中有很多是进行不停产建设的，像变电所整改、井场维护等改造工程，必需采取不停产施工措施。如果在设计时不考虑不停产措施费用、安全措施费用等，可能会造成工程预备费无法满足工程费用的增加，给施工阶段造成严重困扰。
2.6 信息化管理水平不高
生产管理信息分开进行，各参与方信息交流脱节。当前油田地面工程信息共享是以分工与协作关系为基础的面向管理者的层级式纵向组织，这样的信息共享结构，
不但使工程项目的生产和管理分开进行，生产情况不能和管理情况同步进行，造成信息分配混乱，实际现场信息和管理者掌握的信息不契合；而且经常出现各个参与主体信息沟通与组织协调的滞后和脱节现象，某一方得到的最新信息无法及时与其他各方共享，各个主体所掌握的信息量和信息真实度不一致，出现信息管理的孤岛问题。
3 强化油田地面施工管理的对策
3.1 建立健全监理管理体制
油田地面工程建设的第三方监督体系就是监理，监理需要参与工程的整个建设过程，还需要从事咨询、监控、指导和测评等诸多工作。在油田地面工程实际的建设过程中，应当采取以下措施加强工程管理：对新招收的人员展开培训，不招收不具备监理资格的人员，提高监理人员的道德素质与专业素质，如发现监理人员存在做假弄虚，必须一律辞退；监理应当进一步将分工细化，明确自身的角色和职责，合理运作，科学分工，以此将油田地面工程的质量检测顺利完成。为了更好地与监理技术的发展相适应，需定期培训员工，不断地对监理经验进行交流，将监理中的问题及时解决，以便于促进建立人员责任意识的提高。
3.2 加强工程材料管理
油田地面工程建设使用的材料多，施工材料的质量对工程建设质量影响较大，在油田地面建设工程管理过程中，要加强对施工现场材料的管理。在材料运输过程中，要采用有效措施保护材料，防止材料被损坏，保证施工材料的质量符合要求。其次，材料进场后，材料管理人员要认真细致的检查材料数量、规格、型号，并且对材料进行抽样检测，如若发现不合格材料，必须进行更换或者退回原厂，保障施工材料质量满足要求。
3.3 加强对施工全过程的监督
对工程项目的监督要从事前、事中、事后相结合，在施工前，要审核施工单位资质，认真检查施工设置，审核施工图纸，对发现的问题要及时纠正，对特殊岗位上岗人员要加强资格审查。在施工过程中，要加强对工程质量的监督，根据施工计划，全程跟踪检查各个施工环节有无问题，一旦发现质量问题，必须要求整改或者返工，不能留下隐患。在施工项目结束后，要认真验收工程竣工资料，把好最后一道质量关。
4 结束语
油田地面工程投资大、风险高，加强对施工项目的管理尤为重要。为了确保工程施工质量，必须加强工程质量管理，制定可行且科学的管理制度，建立健全监察体系，提高人员的道德意识与专业素质，并且保证各项操作均严格按照制度进行，只有这样才能够促进油田地面工程质量水平的提高。
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