刘军刚
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200120
摘要：改革开放以来，经济快速发展，人们的生活水平也在逐年增高，对于周围的生活环境的要求也越来越高，因此，对于建筑工程的质量控制也越来越看重。随着科技的发展建筑物的艺术性要求越来越高，对于建筑物使用的材料也越来越环保，不仅要求建筑物的结构新颖多样，而且造型也应当美观大方。这种对建筑物的高要求高标准给建筑行业带来了巨大的机遇，但是，也面临着很大的挑战，就目前我国建筑工程的发展形势来说，依然存在着很多问题，其中对建筑工程质量控制的关键问题，是影响我国建筑行业发展的重要问题之一。本文将针对建筑工程质量问题进行探索和分析，并给出合理的建议。
关键词：建筑工程；质量管理；实践要点
引言
伴随着我国经济的腾飞，我国的城市也在不断地进行自我更新和发展，伴随着城市的发展，建筑业在长期的为城市发展服务当中，也收获了许许多多的发展成绩，在目前，我国的建筑规模开始越来越大，对建筑企业的要求也越来越高，我国的许多优秀建筑，在高质量的建筑企业严格的监管和高规格的工程团队支持下，为城市的发展带来了有力的支持。除了这些好的一面，我国建筑行业依然存在着可以改进地方，由于监管不力、工艺不足、技术不足等等情况，导致了我国存在一部分建筑工程由于建筑企业自身存在的不足，出现了一些以质量问题，为此，本文将分析目前我国的建筑行业中部分企业存在的弊端和不足，从理论上提供一些发展支持和帮助，促进我国的建筑行业不断发展，并保证我国的房屋建设在注重质量的同时实现更好的发展。
1建筑工程施工现场质量管理的内涵
质量管理是管理学理论的重要内容，费根堡姆认为，质量管理是“为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。”建筑工程施工现场质量管理，也需要按照系统化思维，在多层次长工期的施工全过程中，强化每个板块的质量意识，每个细节的生产到位。为此，在建筑工程的质量管理过程中，有必要依托于精细化的质量管理目标，有必要依托于全方位的质量控制体系，充分全面的明确施工现场质量管理的具体要求以及具体方向，依托于科学完善的质量管理措施，全方位梳理施工现场的内容，力争做到环环相扣、井然有序。特别是在人机物的管理过程中，应该全方位贯彻落实科学的质量管理意识，同时构建全过程的质量管理体系，从源头着手，立足于管控过程，全方位提升质量管理的整体成效。在建筑工程的建设过程中，质量管理是第一位的，质量管理同安全管理、进度管理、成本管理等有着千丝万缕的关联性，可以说质量管理是后者的重要根基。若缺乏对施工现场的质量管理，那么其他的管理举措都将黯然失色，那么其他的管理方法都将形同虚设。为此，在建筑工程的开展过程中，应该深刻分析质量管理的内涵，充分全面做好施工现场的质量管理工作。
2建筑工程质量管理的实践要点解析
2.1加强材料质量管控
建筑工程施工的基础是材料，从本质上看其是由技术和材料堆砌而成，材料质量如果不符合设计标准，一定会带给施工带来质量病害，故而在质量管理中需要重视材料质量检测与监督。首先，采购是控制材料质量的第一个关口，明确材料采购责任，保证材料预算合理，既要保证在定额范围内，又要兼顾质量需求。选择与大材料生产与供应商建立合作关系，对其提供的样品最好交给专业机构完成质量检测，得出结论符合施工要求签订供应协议。建筑项目施工所需材料主要有混凝土、钢材等，运输成本高，在运往施工场地前实行质量检测，避免劣质材料流向施工地，从而造成施工质量隐患。
材料在运到施工地后统一安排保管，完善材料信息管理系统，把和材料相关的信息数据全部录入，这样需要调取信息就变得方便，既能实现对材料有效管理，补充库存，又能让施工人员更为系统了解材料情况，为施工质量做好保障。材料应按照其属性保存，避免因为不存不当引起质量问题，比如钢材生锈。材料使用前再次展开质量检查，查看有无变形以及损伤，质量符合标准才能搬到施工场地。这个搬运过程遵循轻拿轻放的原则，必要时候借助于设备运输，利用滑轮运输，减轻人力运送负担，提高效率，还能有效控制钢材损坏情况。
2.2加强建筑工程施工过程中的人员素质培养
在建筑工程的施工过程中，施工企业应当对施工队伍进行筛选，选择劳务作业思想积极、工作态度端正、做工仔细的施工团队，从而为施工质量目标的实现打下坚实的基础。并且在选定施工团队后，应当对施工团队进行技术培训，严格落实上岗前的三级教育培训。使每个施工团队在施工之前都符合建筑工程队施工团队的技术要求并通过工作考核的方式，给予满足考核的人员物质奖励，从而调动施工人员的主观能动性，使其内在潜力得到充分的施展，从而使整个建筑工程的质量控制得到有效的保障。
2.3制定完善的施工组织方案，强化各部门的沟通
在建筑工程施工现场的质量管理实践中，完善系统的施工组织方案是非常重要的前提。只有科学全面的构建施工组织方案，不断细化施工组织方案的内容等，才能够更好的督促相关部门各司其职、各负其责。在施工组织方案中，要体现不同工种的入场顺序，要从质量管理的角度出来优化不同工序的开始阶段。同时，在施工组织方案中，还应该不断细化对有可能影响质量的因素的科学管控。比如加大对施工材料的管理，从施工材料的采购着手，积极采用招标采购的方式，优选具备资质的供应商，同时做好施工材料的入场管理，全方位加大材料的审验以及把关等，最大程度提升施工材料的使用性能。与此同时，在施工现场质量管理过程中，还应该积极创新信息化管理的方式，全方位加大各个部门、各个工序的沟通与协调，有效减少质量隐患的滋生土壤。
2.4施工中的技术质量控制措施
①控制混凝土施工质量，混凝土施工是建筑工程的一个重要环节，因此必须加强工程建设的混凝土技术管理。要注意控制混凝土的混合比，在施工前要进行混合比的实验，确保施工中水泥的混合比符合设计标准。要保证混凝土的和易性，在进行混凝土配比实验时可以加一些早强剂，可以防止混凝土出现离析现象。②加强建筑钢结构施工技术质量控制，钢结构就是整个建筑工程的骨架，因此钢结构的施工质量会影响整个建筑工程的质量。为了提高钢结构的质量要加强以下的工作。要做好施工技术交底工作，建筑技术设计人员和施工人员要进行钢结构的技术交底，要对技术问题进行深入地交流，要保证技术和成本的优化和可行性，还要保证降低成本。设计人员和施工人员还要引进新的钢结构工艺，采取先进的施工技术。
结语
结合上述分析，做好建筑工程质量的控制工作，是保证建筑质量的关键所在。虽然在建筑工程的实施过程中，存在着很多质量控制的问题，但是，通过进一步完善质量控制体系，加强建筑工程项目实施过程中，人工材料机械设备的质量控制，以及加强政府对建筑工程质量的直接监管力度，有利于保证建筑工程的质量管理。从而对建筑工程质量控制中的关键问题做到有效防范，提高建筑工程的质量。
参考文献
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