王磊 刘翔翔
扬州市建苑工程监理有限责任公司 江苏扬州 225000
摘要：土建工程的施工进度与工程量有着极大的关系，当然，也在一定程度上受外界因素影响，所以要想保证工程施工有序开展，必须要做好全局统筹工作，加强区域性建设，打好施工基础，采取合理措施排除不稳定因素，使工程能够在规定的时间内完工。一般来说，施工进度可以直接影响到施工双方的利益，在规定时间内完成施工任务，不仅会给企业带来一定的经济效益，还能间接性提高其社会竞争力，具有一定的现实意义。
关键词：土建工程施工；进度控制；管理
1导言
土建工程是较为复杂的项目类型，其既可以作为单独的建设项目类型存在，也可以作为综合性建设项目的基本组成部分。在土建施工过程中，不仅要受到内部管理因素的影响，同时也会由于相邻施工项目和环境因素的影响而造成项目进度不畅等问题。
2影响土建工程施工中进度的原因分析
2.1施工计划不太合理
在经济不断发展的今天，建筑行业的进步非常迅速，但是在进步的同时也带来了一些问题。据有关数据调查显示，施工计划的不合理是影响土建工程实施的因素之一，因为在目前的建筑承包商和施工单位中，缺乏严格统一的规划和标准，导致了施工过程中出现了一系列的施工问题，从而影响了施工的进度，阻碍了工程的完工。这主要是由于在进行施工计划的设置时，相关工作人员未进行合理的监督，设计人员对施工区域未进行详细的观察和了解，从而导致设计方案不合理，另外设计方案的各个部门之间缺乏合理的沟通，使遇到问题无法及时解决，导致施工计划不太合理，从而严重影响工程施工的进度。
2.2建筑工作人员专业素质参差不齐
如今的社会，是一个人才竞争的社会，能者多劳，能者多得的社会，而不再是传统的劳动竞争的社会，这同时说明了在任何行业都需要拥有先进的技术型人才，当然土建工程行业同样不例外，需要先进的技术型人才，但是经过调查研究可以发现，在现在的土建工程的建筑企业，工作人员的专业素养普遍较低，但是劳动力却是很充足，这一现象与现代社会建筑行业发展的需求截然相反，从而在很大程度上阻碍了建筑工程的进度，工作人员的专业素养参差不齐，会使得土建工程在建筑的过程中遇到问题无法及时被发现和解决，从而为工程的继续进行造成了严重的影响，因此建筑工作人员的专业素养参差不齐也是造成土建工程实施中影响进度的主要原因。
2.3实施进度控制的内容不够健全
在实际的工程实施的进度控制和管理中，存在的另一个影响进度的原因便是实施进度控制的内容不够健全，造成这一现象的主要原因是在施工进度的计划设置中没有对施工内容进行全面合理的进度编制，完全是依靠实际进行施工，这使得计划编制的内容漏洞较多，另外在对施工进度内容进行编制时，过分重视工程实施的主要内容，而忽略了过程实施的次要内容，这些主要内容固然重要，但是次要内容也很重要，只有这两个内容都做到完整，才能有效保证工程施工的完整性。因此实施进度控制的内容不够健全也是造成影响施工进度的一大因素。
3土建工程施工进度控制与管理的措施
3.1确定合理的符合客观实际的工期
想要在后期对土建工程施工之中的进度进行较为科学的控制和管理，那么最为基础的工作就是在前期土建工程工期确定的时候，就保证工期的合理性。由于当下土建工程的规模越来越大，相应的设计人员在设计的过程之中，也没有办法对土建工程进行全体的把控，制定出非常精确的工程周期。所以在前期工期制定的过程之中，最为主要的原则就是尽可能考虑多的因素，这样能保证最终工期的科学性。
3.2目标分解并落实责任人
由于大型土建工程在施工的过程之中，所涉及到的团队非常多。所以在建设的过程之中，很多团队之间会出现工作相互推诿，责任相互推诿的情况。因而在前期就需要将责任落实到具体的团队或个人，将目标进行分解。这样各个团队就能够明确自己的职责和工作，在一定程度上提升总体的工作效率。有利于土建工程施工过程之中进度的发展。
3.3编制施工进度计划
在前期合同签订的过程之中，将整个土建工程施工的周期进行确定。之后在具体施工之前，则需要对施工的进度计划进行较为细致的编制。在进行施工进度计划编制的过程之中，需要考虑到以下几个问题。首先在多个局部工程同时进行的时候，要考虑到局部工程工程量的大小以及相应人员的调配，这样在后期进行具体施工的过程之中，就可以对现场的资源进行更加科学合理的分配，能够提升施工的效率。其次在编制施工进度计划的过程之中，也要尽可能收集关于整个土建工程的多方数据，和前期制定工程周期一样，这样能够更加科学合理的制定进度计划。并且相应的管理人员在具体施工的过程之中，如果遇到意外情况，也需要及时进行解决，尽可能在保证主体计划的情况之下进行。如果在必要时需要调整进度计划，则需要对后期的计划进行一并的整改。
3.4加强各项影响因素管理
（1）物资管理。施工现场的物资管理也是整个土建工程建设的基础管理。而且物资管理也直接影响着整个土建工程的成本。所以在前期对原料进行采购的过程之中，就需要开始进行管理。从原料的采购，入库，运输，包括现场的贮存，相应的管理人员都需要进行把控。而后在建设前后还需要对原料的数量进行清点。这样不仅仅可以提升建设的效率，还可以降低对原料的浪费，提升整个土建工程的经济效益。（2）技术管理。在具体的施工开始之前，相应的建设人员还需要提前对整个土建工程的设计图纸进行讨论。在土建工程建设的过程之中，有可能利用到很多新型的技术，或者是相应的设备，这些都需要在前期进行准备。这就需要相应人员对于技术进行管理。如果技术在利用的过程之中没有按照相应的标准，那么就有可能影响整个土建工程建设的质量，也会给建设团队带来较大的损失，影响整个土建工程建设的经济效益。所以为了保证后期施工的顺利进行，在前期就需要将相应设备以及技术进行准备，而且要保证具备相应的人才能够对技术进行利用，为整个土建工程的建设进行加持。（3）机械设备管理。另外在土建工程建设前期，还需要对所需要使用的设备进行检测。因为如果在土建工程建设的过程之中，设备出现问题，而致使整个流程暂停，有的时候会影响建设局布的质量，甚至会带来一定的原料损失。所以在前期一定要对机械设备进行管理和调试，发现机械设备出现问题或者是有出现问题预兆的时候，则需要对机械设备进行及时的保养或者是更换。（4）加强人员管理。对于大型的土建工程进行进度的控制，有一个较为主要的原则，就是将大型工程局部细分为一个一个小的工程，而后再由专人进行负责。这样能够提升整体的建设效率，所以想要完成这样的目标，则需要加强对于人员的管理。不仅仅需要对土建工程建设过程之中主要的施工人员进行管理，相应的监理人员也需要提前明确自己的职责，加强对于整个建筑工程建设的监督管理。
4结语
土建工程施工管理的进度控制需要从多方面入手，做好每个环节的连接关系，针对于土建工程施工存在的问题，要采取有效措施进行解决。合理控制工程施工进度，可以为企业带来更多的经济效益，要做好土建工程施工管理工作，加强对进度控制的研究，保障工程质量的同时提高施工效率，为促进我国土建工程的可持续发展提供强有力的支持。
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