刘兵
黄河万家寨水利枢纽有限公司 山西省太原市 030001
摘要：在社会经济水平和人们生活水平显著提升的背景下，我国通信线路行业发展迅速，为了能够保障通信线路企业在项目建设之后获得较高的经济收益，需要做好通信线路工程项目成本控制工作，文章研究内容主要针对该类项目成本控制的有效途径展开详细的分析。文章先对通信线路工程项目成本控制相关理论内容进行说明，主要阐述了通信线路工程项目成本的内涵，指出通信线路工程项目成本内容，并说明通信线路工程项目成本控制的现实价值，然后按照通信线路工程项目成本控制的内容提出了几点有效的解决途径。
关键词：通信线路工程；工程项目；成本控制
引言
我国通信线路事业的快速发展，网络逐渐进入到5G的状态，这就需要基础通信线路网络的支持，通信线路是网格工程的核心，因为工程技术含量低，施工工艺简单，导致施工企业漫天飞，市场竞争激烈，产生了压缩工程成本的问题，影响着施工单位的利益，所以在通信线路工程中提出成本控制的要求，落实成本控制的措施，提高通信线路工程的经济效益。
1通信线路工程成本管控的要点
从成本管控实践来说，管控要点如下：1）成本预测。基于通信线路工程的工程量，结合市场价格信息，精准预测工程成本，进行成本水平以及发展趋势的高效判断，为成本控制提供依据和指导。2）成本核算。实施成本核算，能够为成本预测和成本控制等工作的开展，提供相应的信息支持。除此之外，能够实现降本增效。3）成本控制。通过成本分析，掌握成本变动的影响因素，包括经济因素和经营管理因素，采取相应的控制措施，实现对成本的严格控制。4）成本考核。制定完善的成本控制制度，高效落实成本控制工作，对成本管控工作的落实情况进行考核，明确存在的不足和问题，运用相应的奖惩制度加以完善和优化。
2加强通信线路工程项目成本管理重要性
通信线路工程项目建设水平会对通信线路行业发展、通信线路服务质量、通信线路企业运营成本产生较大影响。现如今，通信线路行业发展迅速，很多通信线路企业不断变革和创新，而通信线路工程是通信线路企业十分重要的活动，通信线路工程施工质量以及成本会对通信线路企业效益产生较大影响。在通信线路工程项目开展中，企业应协调质量管理、安全管理以及成本管理，三者相互牵制、相互影响，对此，企业应合理利用财力、物力、人力等，对各类资源进行优化配置，对通信线路工程项目建设成本进行有效控制。
3通信线路工程成本管理存在的主要问题
3.1材料成本控制能力不强
通信线路工程在成本管理的过程中，应当做好直接成本的控制，通过资源合理配置，在保证通信线路工程施工质量的前提下，减少成本支出，以实现整个施工环节，人员、设备以及施工材料的合理调度，从而达到减少成本支出的目的。从实践层面来看，施工材料作为通信线路工程直接成本的重要组成，其支出体量约占整个通信线路工程建设成本的60%到85%，正是基于这种认知，管理人员将材料费用控制作为通信线路工程成本管理的核心，采取必要的手段进行控制，控制水平有所提升，但由于受到现场路由复测不准、施工技术不规范等，造成施工材料成本控制成效不佳，造成成本的额外支出，对于整个通信线路工程成本管理工作产生了极为不利的影响。
3.2未制定出科学、合理的成本控制方案
一般情况下，在通信线路工程项目施工的准备阶段，项目负责人应根据项目的实际需要来制定出相应的成本管理方案，从而为后续的资金分配提供可靠的依据。
然而，在通信线路工程项目实际实施过程中，由于工程中各个环节的内容比较复杂，影响成本的因素也各不相同，相关的项目负责人往往无法对成本控制方案进行准确、详细、综合、全面地设计，而成本管理计划中的偏差，也会对后续的资金分配与发放产生一定影响。
4通信线路工程项目成本控制途径
4.1施工组织方案合理化和预测
项目施工过程中，必须结合施工现场的实际情况，制定合理化的施工组织方案。结合所在地的各类因素，包括自然因素、地质因素等，在此基础上组织施工方案，这样可以排除当地因素对线路工程成本的影响，完善成本分配的过程，依据定额，据实作出正确的预测。如：干线网建设中，根据现场施工环境的不同，所采用敷设方式（直埋、架空）也不同。在施工中，常常受地理条件因素（土质、施工环境等）的影响，直埋光缆或架空杆子的埋深不够，需做水泥包封及混凝土护坎等保护工作。
4.2做好成本因素的控制
通信线路工程的成本管理与控制，要围绕关键成本因素实施管控措施。具体方法如下：1）人工管理成本。降低管理成本，有利于增效。依托互联网技术，高效发挥资源优势，吸引高素质水平的管理人员，负责成本管理工作；对通信线路工程施工作业管理流程进行优化，促使管理效率得到提高，充分调动作业人员的积极性，提高作业的效率，减少资源浪费，实现对成本的有力控制，增加工程效益。2）做好材料成本的管理。通信线路工程使用的材料，无论是自己采购的材料，还是甲方提供，施工企业均要做好成本的控制。对于使用的材料，按照通信线路工程设计方案，经过现场复勘之后，统筹安排以及使用，实现对资源浪费问题的控制。做好材料质量的控制，抓住采购、存储以及使用等关键点，实现对成本的有效控制，避免造成成本失控的问题。工程施工时，对剩余的材料，要及时回收以及退库，提高材料利用率。3）做好机械设备的使用管理。结合通信线路工程施工进度计划和需求，合理配置机械设备，做好台班规划与设计，实现对成本的控制。机械设备使用全过程，认真落实养护和维修工作，避免发生故障影响施工作业的开展，造成成本增加。
4.3树立专业的成本管理理念
在通信线路工程项目成本管理中，首先需树立专业的成本管控理念，对具体的成本管理工作提供科学化指导。具体而言，应加大对于通信线路工程成本管控专业知识的宣传教育，对各类施工资源进行优化配置，为后续施工的顺利进行奠定基础。另外，通信线路工程主体单位应加大对于成本控制工作的重视度，在成本管理中积极总结工作经验，并不断创新管理方式。
4.4不确定性因素的控制方法
为应对通信线路工程成本管理中出现的不确定性因素，管理人员应当着眼于通信线路工程的实际，建立起相对应的安全施工管理机制，对各个施工流程进行控制，划分安全管理责任，从而避免安全事故的发生，保证通信线路工程施工活动的有序进行。加强教育宣传，做好安全培训工作，形成多元化的管理控制机制，最大程度地降低不确定性因素对于通信线路工程施工活动的影响。成本管理机制的建立，形成动态化管理机制，管理人员进行全过程成本管理，对于施工过程中出现的问题，能够快速应对，及时处理，从而将成本管控在合理范围内，提升资源利用效率。
结语
综上所述，在如今竞争激烈的通信线路市场中，只有做到对工程成本的合理控制，才能确保企业能够长期、稳定地发展下去。因此，相关企业应不断加强对工程成本的管理和控制，在施工前制定好合理、科学的施工方案，并不断加强对工作人员及施工材料的管理，建立起切实可行的管控制度，从而确保通信线路工程的成本管理工作能够充分发挥其效用，为企业的发展打下坚实的基础。
参考文献
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