林晓林
中国建筑第二工程局有限公司 北京市 100000
摘要：我国社会经济的快速发展，使得建筑行业发展越来越快，如何进一步做好建筑工程施工中的管理工作值得深入探究。如果建筑行业仍然采用传统的建筑管理模式，那么可能会导致其中的一些工作做得不够好，使得建筑工程在施工过程中出现各种各样的质量问题，从而影响施工进度。现如今，有许多建筑企业在施工过程中采用精细化管理制度，以更好地保证施工质量。
关键词：精细化；建筑工程；施工管理
1 引言
与发达国家相比，我国建筑施工管理依然存在滞后性，但发展势头较好，正快速稳步向精细化管理方向发展。面对建筑工程施工中存在的管理问题，需及时做好精细化管理工作，保证施工质量，加快施工进程。
2 建筑工程施工管理中存在的问题
2.1 未严格按照施工计划实施管理
通常情况下，建筑工程施工管理体系运行的目的是全面掌握与项目相关的内容，并从施工实际出发制定计划，做到目标明确、定位精准、工作流程清晰明确。开发商与施工单位要按照计划开展工作，发挥计划的指导作用，保证建筑项目正常有序开展，实现最终管理目标。这一过程中会出现很多不确定因素。在施工作业阶段，常出现计划外变动，为了追求所谓的先进盲目更改装置，不按制定好的计划展开施工。对于这些情况，如果管理不到位，将无法按期施工、在规定时间内完成工程任务。不严格按照计划开展建筑工程施工管理，会导致施工的盲目性和无目的性。
2.2 建筑工程施工过程中不重视施工精细化管理
任何企业都离不开管理人员，管理者能否认真履行职责关系到整个建筑工程质量，建筑工程施工需要设立管理部门。管理的作用涉及方方面面，设立管理部门，可以建立施工中各方面的关联，甚至可以建立管理控制系统，促进建筑工程有序发展。施工管理做到位，可以减少企业的投资，提高生产效率，提高企业的经济效益，为用户提供满意的建筑产品。与其他国家相比，我国的建筑管理体系不够细化，仅从宏观角度发挥管理作用，在施工细节方面作用不大。由于施工管理没有做到精细化，出现建筑工程进展缓慢、控制不到位等诸多问题。另外，企业建设项目管理者缺乏管理意识，不能认真履行管理职责，导致无法提高工程施工水平。
施工管理没有做到精细化还体现在质量管理存在不合理性，导致协调能力不足，限制了建筑施工作业的整体统筹。不严格落实施工质量管理，会导致实际作业中出现各种问题，与最初规划存在差异，无法有效应用施工技术，难以保证施工质量。
2.3 建筑工程施工管理没有发挥设计图纸的指导作用
很多建筑施工作业没有严格按照图纸开展施工，导致工程缺乏科学性，施工作业时常遇到各种问题。很多施工人员没有认识到设计图纸的重要性，脱离实际，仅凭经验开展工作，管理人员没有及时指出其问题，导致很多施工技术的应用存在安全隐患，造成施工质量问题。发生这种情况，管理人员要承担重要责任。管理人员缺乏技术指导能力，对技术关注度不够，无法正确解读设计图纸，不能在施工管理的技术层面发挥作用。技术管理水平是整个建筑施工中的重要环节，忽视施工技术管理，将难以控制项目的细节部分和整体性，导致施工质量达不到预期效果。
2.4 建筑工程施工管理中没有发挥监测职能
工程项目结束并不意味管理工作结束，专业检测部门需要对项目质量进行检测，检测合格后才能投入使用。很多企业没有意识到项目检测是管理工作中的重要内容，在项目结束后，不对项目进行达标检测就投入使用，导致检测工作不到位，业主和使用人员缺少安全保障。
3 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用价值
3.1 建筑工程精细化管理可以实现合理规划
建筑工程施工中实施精细化管理，会让管理人员更加重视工程规划，认识到施工周期规划目的是在保证质量的前提下压缩时间成本。所以，在实际规划时，要以时间为核心。将建筑工程施工规划纳入管理范畴，有助于施工统筹安排各项工作，这与整个工程项目施工密切相关。所以，在实际施工中要对每个环节进行规划，制定施工方案，充分发挥精细化管理观念的指导作用。按计划全面落实各项工作，建立各项工作间的关联性，采用科学的施工技术，保证各专业施工技术之间不存在干扰，实现工程项目的全面性，更好地发挥规划作用，保证施工稳定有序地开展。精细化管理目标是让管理体现在细节之处，以实现施工的集成化、标准化、规范化，保证工程质量。
3.2 强化施工精细化管理可以优化施工技术
施工精细化管理可以保证建筑质量，由于我国的建筑施工体系开展较晚，所以，要制定相关法律法规，形成一个完整的系统，使其有衡量的标准和规程，保证工程项目受各项规范制约，据此展开施工质量管理，做到管理与技术相结合。
强化施工精细化管理，使建筑施工技术操作更加安全有效，这是管理与技术相结合的重要内容。精细化管理不仅为施工技术操作提供安全保障，还为建筑施工提供质量保障。根据建筑工程的实际需要从精细化角度出发优化施工技术，使施工作业能够顺利有效地开展。发挥信息系统的作用实施精细化管理，为建筑技术操作提供规划和评审标准，充分展示信息技术与建筑施工技术相结合的特点。实施精细化管理还可以根据业主需求开展施工，采用科学合理的施工技术，保证质量，符合各项技术指标要求，高质量完成施工项目。
3.3 施工精细化管理有助于提高设计图纸的指导作用
建筑企业实施精细化管理要高度重视设计图纸的作用。在项目建设前，分析设计图纸，尤其是技术经济指标。设计图纸的审核要考虑到实际的施工问题，发现有超规定标注现象，要及时指出并进行调整。
设计图纸审查后进入施工阶段，要严格按照图纸设计开展施工，避免施工的盲目性。根据项目的实际情况应用施工技术，做好与设计图纸的核对工作。要考虑施工作业的地理位置、施工周期、施工预算和外在环境因素。发现图纸设计与实际情况不符，要及时与设计单位沟通、处理，确保施工作业顺利进行。施工过程中要将管理落实到细节，综合考虑各方面影响因素，采取必要措施把问题消灭在萌芽中，避免造成不良后果。同时，要针对工程施工实际情况整体规划，确保项目在实施过程中能按照图纸要求开展作业，顺利完成施工。
3.4 有利于优化施工流程
将精细化管理落实到施工中，施工管理人员需要全面了解建筑工程的规模、建筑工程施工中所需的附属设备以及各种施工配套设施，分析项目的基础信息，合理控制施工流程，避免出现二次施工的现象，采用这种方式有效控制建筑安装成本。比如，工程建设时应用BIM技术实施精细化管理，可以对所有管道提前分类铺设，避免道路铺设施工完成后再铺设管道，导致重复施工，影响施工进度，造成工期延长。采用精细化管理，在优化施工流程的同时，还可以有效控制投资量。在施工过程中，如果存在超合同范围的现象，精细化管理可以在了解变更局部工作内容的情况下，处理好工程需要，减少投资，避免因此产生矛盾。
4 结束语
综上所述，建筑施工管理模式多样化，由于管理方法不成熟，没有与技术应用建立关联性，精细化管理没能落实，导致建筑实际使用情况无法达到预期效果。所以，落实精细化管理工作，要明确当前管理工作中存在的问题，改变管理模式，妥善解决问题，以此来提高建筑工程的施工质量。
参考文献
[1] 段计龙.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].装饰装修天地,2019,36(01):297.
[2] 杨易.精细化管理在建筑工程施工管理中的效果观察[J].中国科技纵横,2019(12):109-110.
[3] 吕从刚.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].中国房地产业,2019(02):159.