朱永虎
中国建筑标准设计研究院有限公司 100044
摘要：近些年，受社会发展的影响，我国建筑行业呈现蓬勃发展的趋势。建筑工程项目涉及国家的各方面，工程建造质量关系工程的适用性，影响施工单位的效益。建筑工程项目控制主要针对的是项目进度、质量目标的规划和协调。
关键词：建筑工程；工程管理；项目控制
引言
在整体施工过程中仍存在某些问题，特别是施工管理风险普遍存在，对此要着重关注，并结合相关方面的风险因素进行分析和探讨，切实有效采取相对应的防范策略，以此使建筑工程项目取得更大的效益。基于此，重点探讨和分析建筑工程项目施工管理风险以及相对应的防范策略等内容，可为相关从业人员提供一定的参考和借鉴，提升建筑工程项目的整体质量和效益。
1建筑工程项目施工质量管理的重要性
在建筑工程施工的过程当中，质量是决定工程建设成功与否的关键。当前随着科学技术的发展，建筑工程施工技术水平不断提高，与此同时，社会不断进步，提升了人们对于生活质量的要求，因而对建筑的舒适性、安全性的要求也越来越高。再加上，当前各行各业市场竞争十分激烈，建筑企业也面临着激烈的国内外市场竞争压力，而保持优质产品是企业占据市场地位的前提，所以，建筑企业在建设过程当中必须要加强质量管理，以保障建筑工程质量。现代化建筑结构复杂，建设难度高，在建设过程当中，前一个阶段的工作会直接影响到后一个阶段工作的开展，工程质量直接影响到了工程建设的速度，而工程建设速度无论过慢还是过快，均会损害施工单位的实际利益。也不利于优质工程的打造。建筑工程项目施工质量管理工作的成效如何，不仅仅影响到了最终的建筑工程项目的质量，并且还会影响到建筑企业的市场信誉和经济效益，因此从长远来说，建筑工程项目施工质量管理工作是影响建筑企业生存和发展的一个关键性内容。
依靠质量来树立信誉，提高市场竞争力，是建筑企业寻求更大发展的必经之路。只有优质的建筑工程才能够为建筑企业树立良好的信誉，也只有建立起了良好的信誉才能够开拓更大的市场效益，从而扩大企业的利润空间，寻求更大的发展突破。建筑工程项目施工质量管理工作是企业生存和发展的生命力，对于任何一个建筑施工企业来说，都应该将质量视为企业的生命将质量管理工作作为企业管理的核心任务。当前我国建筑市场的竞争已经转化为工程质量的竞争，因此，建筑工程项目施工质量的重要性得到了越来越多的建筑企业的高度重视，现阶段我国建筑工程项目施工质量管理工作存在的问题必须要引起施工单位及管理人员的高度重视。
2现阶段我国建筑工程项目施工质量管理存在的问题
2.1没有建立健全的管理体制
任何一样工程，都需要健全的管理体制作为支撑，建筑工程更是如此。但是，从当前的现场施工的情况来看，大多数建筑企业的管理体制都不够健全，甚至有的企业根本就没有相关的管理体系。这就使得施工现场人员分工不明确、施工环节不能高效衔接、施工程序混乱等，导致施工成本增加、工程质量降低。一旦出现人员伤亡或者施工质量问题，无法查明是施工现场的哪一个人、哪一个部门、哪一个环节出了问题，也就不能及时、高效地提出解决措施。
2.2缺乏应有的风险管理意识
从实践中来看，在建筑工程项目招标阶段，因为盲目竞标，最终往往导致建筑工程施工企业陷入到其他企业设置的合同陷阱之中，存在着严重的招投标风险陷阱。个别企业把经济效益放到风险管理之前，更看重经济效益，在施工管理过程中并未采取相应的防护措施、防护用具以及安全措施，也未重视相关的经费投入，造成资金不足。很多施工人员在施工过程中缺乏应有的安全意识，没有对其进行切实有效的职业技能培训，缺乏相应的职业技能和专业素养，因此导致很多管理风险频频发生。
除此之外，个别建筑工程施工企业往往对企业承办的中小型工程风险管理不够重视，挂靠、分包现象层出不穷，这对整体工程质量造成十分严重的影响，存在巨大的安全管理隐患。
在建筑工程施工现场，班组长和操作技术人员无法进行切实有效的技术交接，各个程序没有进行有效衔接和协调，如其中某个环节出现偏颇或漏洞，极有可能导致巨大的安全事故出现。
3建筑工程项目施工质量管理方法
3.1健全施工现场管理体系
施工现场的每一方面、每一环节都需要符合国家规范的管理体制。施工现场所涉及的施工材料、机器设备、施工程序、工作人员等都需要相应的管理体制进行规范。要加强施工现场管理，就要做到以下几点：（1）完善岗位责任制度，协调各个环节、各个部门的工作，既做到分工明确，又做到紧密衔接。（2）严格规范施工现场的操作，使管理人员、施工人员都能够按照国家规范进行施工规范。（3）健全勘察监督体制，加强对材料、设备尤其是人员的监管，时刻保证工程的各个环节都有明确的管理规范。有了健全的施工现场管理体系之后，还需要设置相应的奖惩机制，这样可以保证所有人员的配合与遵守，以使管理体制真正落实，使施工的各个方面都达到规范要求。
3.2高度重视建筑工程项目施工管理的风险
企业决策层和领导层要着重关注风险管理，进一步加强风险管理意识。在具体工程项目施工前，要着重针对工程的相关风险进行切实有效的预测和评估，并研究相应预案，筛选优质方案，制订切实有效的应对措施，以此为各项管理风险提供防范策略，并在风险决策中提供切实有效的数据支持，把风险防范策略作为核心进行管理。最大限度提升员工的风险防范意识，并养成风险管理习惯，规避重速度轻质量的弊端，把施工风险管理当作建设主导，针对风险评估工作进行深入细致的检查和监督，对态度不够端正或缺乏风险防范意识的人员进行处罚，使行业环境进一步净化，确保风险防范意识真正提高到战略地位。
3.3对机械设备的质量控制
建筑工程项目的施工过程中，会应用到大量的机械设备材料和配件，对机械设备的采购工作也是十分重视的，购置的建筑机械设备需具有生产许可证、产品合格证等，要符合国家规定的安全技术标准。（1）做好对机械设备的日常保养和维修工作，建立专门的机械设备档案，对机械设备的使用和维修进行详细记录，机械设备档案需要由专门的人员进行管理，定期做好对机械设备的检修工作，确保设备的使用安全，以免在施工中出现故障，影响工程质量。（2）建立健全对机械设备合理使用的制度，建立交接班制度，施工单位需要按照相关的机械设备说明书做好对机械设备的日常维护和保养工作，确保机械设备的正常使用，作业人员需要始终遵循安全施工的强制性标准，按照操作规程对施工机械设备进行操作，确保建筑工程的施工质量。
结语
建筑工程施工质量管理工作是一项贯穿于整个施工过程的系统性工程，因此必须要被认真的对待。施工单位应该组建项目质量管理工作队伍，做好每一个施工阶段的质量管控工作，从整体上把握建筑工程项目的施工质量。建筑工程项目施工质量管理人员必须要根据工程的实际开展情况以及相关的规范要求来开展工作，重视全方位的施工质量管理，建立完善的科学的质量管理体系，建立明确的质量管理工作目标，并将管理工作落实到细微之处。只有这样，才能够提高我国建筑行业的整体建设水平，推动我国建筑质量的整体提升。
参考文献
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