魏斌
山东菏建建筑集团有限公司 山东 菏泽274003
摘要：随着时代的进步，建筑行业也迅速发展起来。在房屋建筑工程项目中，施工技术和现场管理方法直接影响着工程施工质量、工程施工经济效益等。所以，建设单位一定要积极引进先进的施工技术，全面加强现场施工管理，保证施工项目的有序展开。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
施工企业科学有效的管理措施是企业在施工中朝着正确的目标前进的有力保障，能够科学控制内部成本，为企业创造更大的经济收益。此外，施工工艺的选择对于工程质量也有着直接的影响，是工程顺利开展，现场安全管理，成本合理控制的重点，应该予以高度重视。
1房屋建筑工程施工施工技术
1.1地基施工技术
充分了解与掌握地质情况能够在地基工程前期勘察当中取得显著效果，全面分析施工地质条件和质量间的适应程度，探究地层结构也可以在相应程度上满足施工要求，依据具体的图纸要求规划施工。岩土工程重点要求勘察工作，结合地基工程的设计图纸确定和其相关的信息数据，进而找到施工中所存在的问题，根据问题选择具有针对性的处理措施。通常情况下，勘查地质结构能够通过分析地质特征确定建筑负荷与结构，一般包含桩基的稳定性与地基规模。因此，在勘察环节时需要根据具体的施工规模设置不同的勘察点，有助于确定勘查范围足以覆盖地基受力层。
1.2混凝土施工技术
混凝土质量的一个主要指标就是抗压强度，对比低标号水泥配置的混凝土来说，利用高标号水泥配置的混凝土具有更高抗压强度，因此混凝土施工避免对错误且不具备较高抗压强度性能的水泥标号加以应用。此外，混凝土强度和水灰比有正相关关系呈现，在水灰比处于不变的情况下，需要将混凝土和易性进行增加，确保混凝土收缩及变形逐渐增大。混凝土施工时，为了对施工质量给予有效控制，首先需要保障混凝土与设计要求质量标准相符，其次是基于设计要求质量指标充分满足的基础上、将成本尽可能降低，这些要求的目的在于将混凝土标准差进行尽可能的降低。
1.3防水施工技术
工程防水是建筑项目的核心内容，防水效果直接关系建筑的功能发挥，因此有必要采用防水施工技术。在使用该技术时需满足两点要求：一是防水材料需要满足国家有关标准，并贴合建筑项目需要，尤其要关注洗漱间、厨房等特殊区域，这些场所的防水性能要高。近些年，防水材料不断升级，建筑企业应采用最先进的防水技术与材料，以增强建筑的防水性。二是防水材料要经过两轮检测，只有质量达标方可投入使用。在采购环节开启第一轮检测，由采购人员对防水材料的性能进行初检，确保材料符合建筑要求。当材料进场时进行第二轮检测，随机挑选试样，将试样送至实验室进行检测。施工流程：（1）用工具去除地面和墙面的尘土杂物，同时保证表面平整度。（2）用沾水滚刷对地面或墙面进行涂刷，确保表面湿润。（3）分三次涂刷防水材料，确保涂刷完全。（4）对防水施工进行检查，确保施工质量符合相关标准。
2房屋建筑工程中现场施工管理的对策
2.1加强和完善建筑工程现场施工管理制度
首先，在进行建筑工程现场施工管理时，相关工作人员应先完善现场施工的管理制度和规划。然后再根据施工项目需求以及施工项目类型，制定符合实际且具有针对性的施工计划和方案。制定好施工方案和现场施工管理制度后，相关建筑工程施工管理人员应及时将方案和管理制度下发到施工人员内部，确保每位施工人员都能够完全了解并掌握。合理安排施工过程中需要用到的各种设备以及材料等基本设施，促进建筑工程施工项目有序开展。
建筑工程施工管理人员还应建立完善的施工监督机制，积极构建有效的施工管理体系，加强现场施工监督工作，确保现场施工能够管理到位，避免在施工过程中发生重大安全事故，保证施工建筑质量，消除施工现场安全隐患。
2.2提升施工人员整体素质
员工是企业发展的重要财富，员工的综合素质直接决定着工程质量的好坏。施工管理的重点是人员管理工作，在此环节，要不断提升现有人员的文化素质。高素养的施工团队能大大提升现场作业效率，管理更方便，降低人员素质低下给工程带来的各种不良影响，为整个项目的顺利实施打下扎实的基础。现场施工阶段，需要有高水平的管理型人才，技术人员要具备足够的专业能力，多方面提升有效推动工程的顺利完工。因此，现场作业开展中，管理者加强现场安全意识普及工作，提高每个人的思想认识。与此同时，企业也要投入相应的资金组织员工展开安全学习，让他们掌握更多的施工技术，进而不断提升团队的整体素质。
2.3健全现场安全管理机制
要想保障工程质量，必须要制定科学的现场安全监管体制，加大现场的管理力度，为社会主义新城镇建设输出更多优质工程。因此，工程领导者要做好工序协调，实现有效对接，各单位进场要严格按照工程要求，制定科学的入场时间表，并按照要求配齐人员。深入了解项目需求，做好数据研究，制定切实可行的管理办法，做好工期要求，各个工序的人员设备配备要求，做好人事管理，杜绝人员和材料的浪费现象发生，做好人员基本安全管控。人事管理体系要不断完善，员工实行绩效工资，并由专人负责，做到责权划分明确。为保障现场安全生产，所有人员必须持证上岗，电工必须保证证件在有效期内，人事管理要落实到位，员工的专业技能测评结果与工资挂钩，做好一切安全防护措施。此外，施工企业要充分认识到科学的力量，积极引进自动化管理技术，模拟仿真等系统进行方案测试，不断提升自身的管理水平，有效控制成本输出，为企业创造更大的利润。
2.4建立健全监督机制
建筑施工十分复杂，需要遵守的规范和执行标准较多，要求工作人员严格按照科学的施工工艺进行施工。但是由于施工过程中各种问题频繁出现，对工程质量产生了不利影响，这就需要对施工过程实施监督，确保各个环节保质保量完成。因此，完善的监督制度可以提高工程质量，要结合当前工作阶段出现的突出问题，派驻经验丰富的工作人员对工程施工进行全面监督。除此之外，通过对建筑原料的采购环节、人员基本素质考核的监督，确保建筑原料符合施工标准，保障工作人员具备熟练的施工工艺技能，为施工提供坚实的人力资源保障。还要对影响施工质量的其他关键环节进行全面监督，注重结合反馈情况，逐步完善监督机制，为保证施工质量奠定制度基础。
结语
建筑企业要想在完全放开的市场经济中屹立不倒，不仅需要更新施工技术，还需要加强施工管理。企业应时刻关注施工技术的发展动态，根据自身实际情况选择适宜的施工技术，并在企业内部积极推广。通过对施工各环节进行升级改造，以提升施工效率。此外，企业必须健全管理制度，让管理工作有据可依。加大建筑队伍，以夯实人力基础。加大监管力度，让施工更加规范。通过种种举措打造高效施工管理模式，从而让企业获得长足的发展。
参考文献
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