韦宁
贵港市福源物业有限责任公司 广西贵港 537100
摘要：作为第二产业的重要组成部分，土木工程的发展与我国经济的快速发展有着密切联系。随着我国城市化进程的进一步加快，土木工程事业也得到了比较充分的发展，同时，新的社会发展时代也对土木工程事业提出了更高的要求。由此，本文将就土木工程的现场技术管理进行简要的分析与叙述。
关键词：土木工程；城市化进程；现场技术管理
引言：
建筑行业在快速地发展的同时，其所受到的竞争压力也日益增加，若想要建筑企业单位得到稳定的可持续发展，必须切实提高企业的核心竞争力，优化工程项目的质量，进而促进企业与行业的健康绿色发展。其中，土木工程项目中的现场技术管理的有效重视和管理能力的切实提升，对于提高工程的质量与效率均有重大意义。
一、现场技术管理的原则
（一）经济性原则
经济性原则就是在保障工程项目的质量的前提下，尽量缩减成本，减少在建设期间的投资资金和在建设完成之后所应用的投资成本[1]。要做好工程造价的有关工作，在选择材料的购买、机器的租赁、设计团队的选择等问题上，要认真慎重，提前深入市场做好有关的市场调研，相关定价要符合市场定价规律，以免造成资金的不必要浪费。同时，在项目间和供给方之间要做到取舍有度，达到经济平衡，节约成本，促进项目工程的施工效率，确保土木工程施工管理的质量，为工程施工提供有力的基础保障。
此外，注意项目用地的节约化，随着沙漠化以及其他环境问题的不断凸显，我国从十几年前就一直存在着用地紧张的问题。经济化不仅要追求企业的经济效益，更要同时注重环境的绿色经济与健康发展。在此基础上，将生产、生活、施工三方面有机结合起来，综合考量项目用地问题，在节约资金的同时，做到环境的有效保护。
（二）规范性原则
一个透明的、规范的制度应该是一个企业、一个工程项目赖以生存与发展的重要保障。规范为工程项目的合理设计指明了方向，为项目建设管理提供有效的数据支持。严格贯彻规范性要求，使每一个工作人员的每一步工作都能做到有章可循，有迹可循，有法可依。建筑规范协调着整个建筑市场的有效运转，对于提高整个行业的建筑质量有着密不可分的联系，促进着土木工程事业的可持续的健康发展[2]。
没有规矩，不成方圆。古人就曾提出规矩对于我们的生产生活的重要性，今天，也一样适用。只有做到规范，工作人员才能做到有理可评，什么时候做什么事，又该做多少，心中都大致有一个方向，不至于两眼一抹黑，啥也不知道只有切实落实工程项目的合理规范，工作效率才能得到大幅提升，工程的质量才能有保证。
（三）科学性原则
随着对外开放程度的不断加大，对外交流的日益增多，国外引进的先进科学技术管理理论也是不断增多。土木工程的实施必须要在科学的决策理论指导下，遵循科学有效的有关程序，采用科学的思维、准确的数据支持，有条不紊地进行。土木工程的顺利进行离不开工作人员严谨的态度与科学的方法[3]，只有通过科学的施工建设，才能保证项目工程能够及时且有效率的完成。
要做到在可操作的范围内迅速、准确且全面地获取有关信息并做到整体把握，同时做好整体工程的保障工作，明确目标，适宜，恰当地分析工程项目，使项目的实施步骤做到清晰、有度，有效优化施工工程的资源配置，提高工程质量。
二、优化土木工程的现场技术管理的有关分析
（一）提高工作人员的工作素质
为达到工程项目的预期目标与标准，就要要求工作人员对工程施工所用到的材料、机械等资源进行合理有效的配置与管理。我国的管理人员素质普遍不是很高，同时行业又对在工程实践中既知道工程施工技术，又精通工程的管理的人才需求量大，所以提高工作人员的素质势在必行。
要重视人在工程当中所起到的作用，如果工作人员不具备专业的知识与经验，同时又不主动的提升自身的能力与专业水准，就做不好工程；如果没有一定的职业操守，就不能把工程做到严谨细致；如果没有较好的应变能力与心理素质，在遇到问题时，就不能沉着、冷静的分析问题，找出根源所在。
因此，工程项目施工前，可以对施工团队进行适当的培训，形成并保持一个稳定的具有很强的技术力量的核心队伍[4]。对施工团队进行规范化管理，要求他们根据新的要求、新的规范去进行施工，同时他们要不断地提升更新自己的技术，以适应时代发展与新技术的要求。只有提高了工作人员的素质，工程的安全施工才有了保障，有效减少安全事故的发生，保证了施工的效率、安全与质量。
（二）加强施工图纸管理
施工图纸设计之初就应该从整体出发，以纵观全局的角度，去仔细认真考量规划每一个部分的预期与使用。施工图纸关乎着整个工程的安全性能与质量，作为土木工程施工的第一步，图纸占据着很大的分量，承载着太多责任。必须重视施工图纸的管理，在设计前期，设计人员应该深入了解并考察项目的所在地，获取真实、有效且较为完善的数据，为后续工作奠定基础。设计者要秉持着认真严谨的工作态度，严格按照相关规定去设计施工图纸。图纸设计完成后，严格对图纸进行审核，不合理的地方一定要圈出再做修改。经过反复几遍的修改，认真核对信息，其安全性与合理性过关，可以确保工程质量没有问题之后才可呈现最终施工图纸。
（三）优化现场材料管理
作为工程施工的重要一环，材料，关乎着整个工程的质量问题。在现场进行技术施工管理时，要对材料的质量与产品材质选择、采购、运输、使用等严格把握，从根本上杜绝“豆腐渣工程”的产生，切实保障工程施工的安全性能与质量。
选购材料时，要选择与项目相适配的，保证项目的顺利进行。使用材料时，要做好相关的管理工作，那种材料用了多少，剩余多少，如何保存，保存的地方等都要做好登记，同时合理规划材料的使用数量，优化资源配置和材料的使用流程。
（四）优化施工机械的合理调配
一切施工活动都离不开机械设备的运用，如何最大限度地发挥机械的使用效能，获取更多的经济效益，是我们应当重视的问题。优化施工机械的合理配置，成为工程项目相关管理人员必须面对的问题。为确保工程施工的经济性与质量，施工机械的配置应该与工程的具体情况相匹配。如果工程处于抢工期，时间紧急，任务重，那么就要要求所用的机械设备的出勤率与完好率达到高标准，才能保证任务如期完成，同时，也应该备不时之需，有一定的备用设备。如果处于工程量不多的时期，租用设备不经济，可以选择购买二手设备机械。
（五）规范建设施工技术
建设施工技术，是工程建设的关键。规范施工建设技术，就要求施工人员严格按照标准去施工。工程在进行土方开挖时，应严格按照要求做好施工现场的放线测量工作，根据获取的数据选取合适的地基支护类型，为后续的施工工作做好充分有效的准备。在进行钢筋的绑扎时，要注意纵筋之间、箍筋之间的间距，做好角筋的固定，保证结构的整体稳定。在对钢筋保护层进行施工时，严格比对图纸及规范选择厚度以及其它参数。在进行混凝土施工时，严格选择合适的水泥比例进行混合，同时确保混凝土的和易性符合本工程施工的标准。
三、结束语
总之，在现场技术管理中要坚持经济性、规范性和科学性三大原则，从人员、机器设备、材料、规范、技术等方面要加以优化，才可以营造出良好的、健康的施工环境，从而切实提高工程施工的质量。加强现场技术管理，提高工程核心竞争力，有力促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]王文璟,刘小斌,鲍克.现场施工管理在土木工程施工技术的运用[J].铜陵职业技术学院学报,2020,19(01):76-79.
[2]廖志华.土木工程的现场施工技术管理应用探讨[J].住宅与房地产,2019(31):132.
[3]赵野.土木工程建筑中混凝土结构施工技术管理[J].居舍,2019(18):158-159.
[4]郝辰光.试析土木工程的现场施工技术管理应用[J].山西建筑,2019,45(08):252-254.
作者简介：韦宁（1984-03-12），男，壮族，广西贵港人，本科，工程师，主要从事建筑装修装饰施工项目、土建施工项目管理、绿化施工项目管理、物业服务项目管理工作。