宋二杰1刘晓恒2
1开封第二黄河河务局 河南开封 475100
2开封第二黄河河务局 河南开封 475100
摘要：在我国社会不断发展的过程中，对于基础设施工程的建设加大了力度，较多水利工程的建设，对于我国不同地区的农业发展起到了非常重要的作用。水利工程建设是十分艰苦和长久的工作，而它本身所具有的特殊性和重要性也决定了它在任何时候都不能被忽视。在我国经济水平不断提高的今天，水利工程施工单位，只有做好水利工程的管理工作，才能提高工程的施工水平和质量。对此，需要在工程实践中，结合实际制定规范制度，优化施工方法，加强现场管理，保证水利工程的高质量建设完成，使其在地区发展中发挥出更大的作用。
关键词：水利工程；施工管理；必要性；措施
1水利工程施工管理的必要性
1.1促进工程项目建设效率和建设质量的提升
强化水利工程施工管理工作，有利于工程项目建设效率及整体建设质量的提升，保障工程建设细节都得以高效率推进，如此一来施工环节遇到的风险问题大大减少。做好水利工程细节施工监督管理工作，保障精细化管理落到实处，工程项目建设期间安全事故的发生概率大大降低，切实保障了施工者的生命安全。与此同时强化水利工程施工管理工作，实现各类施工资源的优化使用，降低资源浪费，从而起到节约成本的目的。还可以规范施工者的施工行为，增强他们的责任意识、纪律意识，在施工过程中谨遵施工规范提出的基本要求，履行好自己的职责，规避施工事故。
1.2促进工程建设成本的降低
加强水利工程施工管理工作也是实现施工成本有效降低的保障。效益是工程建设企业追求的目标，想要提升效益就必须做好成本管理工作，当然成本的管理肯定是建立在施工安全及施工质量得以保障的基础之上的。水利工程项目建设周期跨度长，所以建设环节受到的影响因素较多，实际施工活动开展环节往往会出现具体情况和预期情况差异较大的状况。做好水利工程施工管理，在工程项目实际开展环节，统筹分析建设条件、建设环境，实现水利工程施工方案的优化调整，保障所制定的施工计划与施工现实更贴近，避免延误工期，杜绝资源浪费，节约成本，提升效率。
2加强水利工程施工管理的措施
2.1建立完善的监督管理制度
水利工程管理贯穿整个工程的全流程，涉及各个岗位人员，需要建立完善的监督管理制度，进一步明确各岗位人员的工作职责，进一步规范和监督其工作行为。
首先，监理单位须对工程施工全流程进行监管，严格按照施工规范进行质量监察，对不合格工程(包括各个施工工序)或不达标工艺及时提出整改意见并监督施工方落实。同时要实行岗位责任制，将各岗位人员职责进行一一对应，质量问题出现在哪个岗位就由哪个岗位人员或班组负责解决，相关管理人员担负连带管理责任，并尽快解决问题。
其次，健全施工质量控制机制，科学完善的施工质量控制机制，能够实现对水利工程施工全方位的质量把控，使整个施工现场变得更加的井然有序，即使出现突发问题，也能够在最短的时间内得到有效的解决，从而提高施工质量，因此，要在水利工程施工管理工作中按照实际需求建立相关的质量管理制度，例如材料检验制度、施工管理制度、竣工验收管理制度等。
同时，做好制度的落实工作，让每个施工人员都能够严格按照制度要求进行施工。另外，扩大公共监督渠道，充分发挥新闻媒体作用，对于重大水利工程项目应由媒体进行实时跟踪报道;发挥人大政协作用，人大代表应着眼与民生工程，深入水利施工工程的调研并进行建言;此外还要进一步畅通群众监督与举报途径，发挥人民群众的公共监管职能，让整个水利工程施工进展和验收情况都保持全程透明化。
2.2严格水利工程施工的全流程控制
水利工程施工质量管理，包括事前准备、事中管理、事后控制三个主要环节。三个环节相互连接、互相作用，共同构成水利工程质量管理要素。首先，事前准备阶段，施工方要先对施工图纸进行反复审查研究，对岗位施工作业要求、技术规范、施工工期等进行明确，对施工现场进行勘察，准备施工所需的建设材料，组织施工团队，调派施工建设的机器设备等等，为正式开工建设做好基础准备。其次，事中管理重点加强施工过程中各环节的技术管理，要求作业人员严格依照施工技术标准，施工工艺设计进行作业，施工管理人员要做好质量检查和施工日记，同时积极协调解决施工中的相关问题，保障施工进度和质量。此外，在事后控制部分要做出工程竣工验收和工程维护保养工作，包括技术交底、质量检验、工程维护等内容。
2.3提高水利工程施工技术应用的规范性
施工现场是实施工程技术的主要应用地，也是体现施工项目实施效率和技术水平的重要场所。从经验角度分析，提升施工的技术水平可大幅提升项目实施的规范性，首先，项目的管理者需主动参与技术及管理工作方面的教育培训活动，不断优化自身在施工技术与管理方面的能力，将所有现场中可能涉及的技术及管理问题熟练掌握，并对预想的问题制定可行性的解决措施，通过应用更为严谨的管理理念辅助项目实施达到预期要求。其次，一线技术人员也需数量掌握各类技术与工艺的应用效果，结合施工现场的具体条件来制定技术的应用流程，从而保证施工技术达到预期标准，从技术的应用与过程推进两方面保证施工现场获得有序的管理。最后，需进一步提升施工技术应用的规范性，同时加强技术与管理者之间的沟通，在技术与管理部门之间建立有效的沟通渠道，以管理手段促进技术水平的提升，同时通过技术保证管理工作的有效性，在二者相互促进中全面优化施工现场的管理水平。
2.4加强材料控制
在水利工程建设当中，做好材料的控制也是保证工程建设质量的关键方式。水利工程建设方需要对专门的采购部门建立工作机制，做好以下方面工作：
（1）优化采购程序，形成科学的市场分析机制，保证采购材料在满足质量要求的情况下，能够尽可能的降低成本。
（2）加强材料检验，对材料的检验过程进行优化，明确材料检验工作的重点。
（3）优化材料型号，通过科学手段处理施工材料，做好材料的科学存储，对不同类型施工材料的使用效率进行最大程度提升，以此对材料使用当中问题进行解决。
（4）要做好财务部门的数据分析工作，通过数据对比寻找成本管理当中存在的不足，同时对施工环节控制做好优化，不断提升材料控制水平。
2.5加强工程施工安全管理
首先可以建立安全管理体系，在施工现场建立施工安全管理体系和安全监督机制，坚持实行现场安全管理的负责人核心制度，不断完善施工现场的安全生产责任制。各个层面的安全管理人员都要具备相应的安全责任，依照相应的安全管理制度对施工操作进行合理约束，利用制度对水利工程施工责任体系进行管理。其次，工程负责人要定期对全体人员安全施工教育培训。对于安全管理培训应该始终贯彻在水利工程施工的整个施工过程。所有与工程相关的工作人员都应该参加培训，对于新员工更应该重点关注，作为培训重点对象，新员工对于安全知识的了解不足，安全意识不足，施工现场容易出现问题。
3结语
综上所述，水利工程项目建设价值凸显，实现水资源的高效率调节，保障水资源的充足供应，是建设发展过程中不可或缺的重要工程。要想发挥水利工程建设优势，必须做好工程施工管理工作。要结合水利项目的影响要素进行细化分析，明确水利管理技术所运用的关键点，以推动水利项目能够顺利完成，不断提升经济效益，全面促进水利行业的长远发展。
参考文献
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