李华东
天津宝霍建筑工程有限公司 天津市 301800
摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，市政工程的建设数量逐步增多。施工企业在市政工程建设中所采用的施工技术更加先进，管理水平有很大的提升。然而，尽管大部分施工企业都制定了较为完善的管理制度，但是在施工过程中缺少合理落实，无法体现出现场管理工作的效果和作用。施工企业在市政工程建设中不重视现场管理，不利于提升市政工程建设质量。
关键词：市政工程；施工现场管理；难点；对策
引言
作为城市化建设重要组成部分的市政工程，其施工质量直接关系着民众的生产生活，因此市政工程施工质量问题也受到了越来越多的关注。为了更好地提升市政工程施工质量，确保居民生产生活需求得到保障和提高，就必须从市政工程施工管理的现状出发，不断发现工程施工作业过程中存在的问题并及时的进行优化处理，从而逐步提高市政工程施工作业管理质量，为工程建设质量的的提升奠定良好的基础。
1市政工程施工概述
市政施工项目是为了社会发展而建设，例如城市中公共交通设施、排水、环境卫生等，这些基础的建设项目都属于市政工程。为了能够建设、规划出更加完美的城市，市政施工单位必须提高自身的管理能力，这样才能保证工程建设质量促进城市发展。市政施工项目相比其他工程更为复杂，大多数都是在露天作业，而且很多施工项目都会影响城市运转，像环境、交通都会受到施工的影响，其次工程建设复杂，如果管理不到位会出现严重的安全事故，这一点也要避免。当前的市政工程单位，应该注意加强安全管理工作，这是为了保证施工人员的生命财产安全，从而实现有利的建设目标促进城市稳定发展。
2市政工程施工现场管理难点
2.1缺乏健全的管理制度
现阶段很多市政项目都是承包给专业的施工队伍。然而，在实际的建筑施工中，施工队伍存在的问题主要就是管理人员缺乏、管理人员水平参差不齐、综合素质水平不高等情况。管理过程中缺少相应的管理制度、管理工作不充分、人员分工不明确、管理过程比较混乱，使得施工过程中人力和财力资源浪费。
2.2现场管理责任制度不明确
当前许多市政工程施工现场出现的工程问题都无法落实到具体的责任人。造成这一情况存在的根本原因在于施工现场管理工作责任制度缺失，并没有形成清晰的责任划分与管理制度。现阶段许多施工单位的基本建设程序都处于较为混乱的状态，更是有部分企业在施工过程中一味地压缩工期，重速度、轻质量，这种盲目缩短工期的行为存在很大的安全隐患，许多工程问题也会在施工完成后集中的爆发。
2.3施工管理不规范
市政施工管理其中包括很多内容，例如现场的质量监督、人员配备、材料采购等等，这些内容必须要整合到一起，规范且有计划的进行，这样施工管理更为有效。以往市政施工单位对施工管理工作较为疏忽，所以也没有树立相关部门，或者配备足够的管理人员，这就导致相关工作难开展，尤其是工程涉及到的项目比较多，如果只由几名管理人员负责监督，很容易出现疏漏，从而埋下安全隐患。虽然工程管理较为复杂，但只要有相应的规范标准，就能严格完成管理任务，并发挥出管理人员的职责，所以当下的市政施工单位，应该规范化管理工作，以此来完善工程中的问题，促进工程建设质量得到提高。
3市政工程施工现场管理对策
3.1建立合理和科学的管理制度
首先，施工前建设单位就要制定管理目标，接着，把单位的总目标细分为每个建设人员的个人目标，增强建设单位每个岗位的责任意识。
其次，制定管理体系的时候，内容要尽可能的详细，并通过细节来达到用制度管人管事的目标。最后，随着科技的进步，市级单位要顺应潮流，加强本单位的信息化建设，通过科技应用增强管理能力。如市政单位为了使部门之间的交流能够更加便捷，应用先进的技术，例如BIM技术搭建一个平台，每个部门之间的交流沟通在平台进行，讨论施工过程中的问题，探讨应该使用那种施工技术，用最快捷、最有效的途径把问题解决，使现场管理更加完善，使市政单位的施工现场控制能力得到大幅的提升。
3.2加强现场施工管理
对于市政施工项目来说，现场管理是非常重要的环节，也是整个工程的质量保证，为了提高施工现场管理水平，必须针对各个项目配置管理人员，并对关键项目的数据进行收集，遇到问题必须及时给出解决方法、方案，针对工程进度、损益情况做及时汇报，以此来做好施工现场管理工作。另外施工现场需要注意安全管理，做好各个环节的质量、安全控制，尽量避免留下安全隐患，引起严重的事故损失。由于施工阶段不同，管理内容也要做到适时调整，形成具有针对性的施工管理，比如施工中会使用到的大型机械设备，要做好维修、养护管理，而用电时则要做好安全管理，只要有效落实管理细节，就能控制好施工质量。
3.3提高事前审查的力度，有效避免事故隐患
在市政工程施工过程中，一定要提高事前审查的力度，对施工材料、施工设备进行严格审查。在市政工程施工现场需要不定期抽查施工材料，不得出现偷工减料现象。另外，针对每次得到的审查结果，审查人员需要将其进行公示，以促使市政工程相关单位及人员能够真正了解施工材料的质量情况，有效保证施工质量与施工人员的施工安全。
3.4加强对施工材料的控制
市政工程施工的材料控制工作中，工作人员要及时发现问题并予以管控，重新设计市政工程材料的购买计划，形成全面完整的市政工程材料购买方案。购买材料前，工作人员要对材料市场进行综合考察，并且在选择供应商的时候，要综合考量成本、技术和质量等各方面要求，对供应商和市政材料进行全方位的研究评价，保证市政工程材料的质量和成本，将施工成本控制在预估范围内，并保证整个项目的质量。除此之外，在确认好市政工程材料的供应商之后，还要控制施工材料的运输成本，这就要求工程造价人员和购买人员与供应商进行沟通，确定施工材料运输的路线和时间规划，确保材料的购买时间与施工实际需要在进度上相一致，避免出现施工材料不足、损坏等问题。
3.5定期进行人员培训，提高施工团队专业素质
在市政工程的参建单位中，施工人员的综合素质普遍较低，项目负责人缺乏丰富的管理经验，在一定程度上影响着现场管理的质量。基于这一实际情况，施工单位应当定期的进行专业技能的培训工作，不断提高各岗位人员的专业素质与安全施工意识。在这一过程中需要施工单位根据实际岗位的不同进行针对性的培训。例如，对于工程管理人员的培训应当加强现场管理和协调组织能力的培训，开拓管理人员的管理思路，不断提高其管理能力；对于施工人员应当根据分工的不同进行专业知识和规范化安全施工的培训，对于专业技能突出的人员进行相应的物质奖励，以此提高员工积极参与的意识，促进培训质量的提高。通过系统的培训，在实践与理论交流中不断提高现场全员的安全意识与质量意识，确保市政工程和现场管理工作有序的开展。
结语
在市政工程施工整体当中，施工现场管理工作是非常重要的内容，采用科学合理的管理，科学合理配置施工材料，完善和健全施工现场管理体系，不断提升工作人员的安全意识，从而为市政施工现场管理工作的顺利完成奠定良好的基础。
参考文献
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