刘爱梅
单县桑德民生自来水有限公司 274300
摘要：企业在人力资源管理期间，员工激励策略属于比较重要的管理问题。本文结合当前供水企业员工工作状态以及企业员工激励机制管理现状进行分析，研究有效完善策略与问题解决方法，期望在不断完善企业管理体系与制度的同时，促进企业管理水平与员工工作积极性的不断提升与进步。
关键词：供水企业；员工激励机制；完善策略
前言：近年来，随着人们生活经济水平的不断提升，供水行业的市场发展前景也比较广阔，但是由于企业间的竞争问题较为突出，如何正确管理企业员工，也成为提升企业核心竞争力的主要手段与策略。期间，正确运用人力资源管理策略，调动员工的工作上进心与积极性，能够在节省企业管理、投入成本的同时，提升企业发展管理水平与经济收益[1]。
1、供水企业员工激励机制完善的重要性简介
1.1企业员工激励机制概念简介
企业为了充分调动并激发员工的工作积极性，会利用员工激励机制安排员工的薪资福利待遇，也会辅助情感、文化等激励手段满足员工的精神需求与文化需求，多种多样的员工福利以及企业活动都能够在提升员工信任感的同时，激励员工努力工作。
1.2企业员工激励机制的重要作用
员工工作付出劳动或者脑力劳动的主要目的是收获薪资来维持生活需求，供水企业作为聘请方，应当了解员工激励机制的重要作用。首先，合适的管理理念与方式能够充分调动员工的工作积极性，提升员工的工作任务完成质量与效率，在保证企业稳定创收经济效益的同时，可以采取环境改良以及文化的等方式，为员工创造良好的工作环境；其次，激励员工有助于挖掘其工作潜能，进而实现员工绩效水平提升、企业可持续发展的终极目标；其次，正向性的激励制度，也能够在员工富有热情的工作，不断收获经济收入的同时，感受到自我认同感以及工作成就感；最后，满足员工的精神需求。员工大部分时间都需要在办公环境中度过，相对于家庭环境，办公环境属于员工比较重要的社交情景，良好的激励机制，也能够让员工感受到归属感和生活充实感[2]。
1.3企业员工激励机制完善原则
首先，作为企业，在制定激励机制期间，就需要尊重员工。员工作为个体，差异性特征可能会比较明显。作为企业在制定严谨的管理制度期间，也需要考虑不同岗位以及员工本体的差异性问题，进而在实现人性化设计目标的同时，提升员工的归属感与认同感；其次，不能单纯为了剥削员工制定奖惩原则。激励机制的主要目的是为了激励员工努力工作，作为正向性的激励机制，不能为了企业利益和其他目的，造成员工经济上以及精神上的双重损失，不合理的惩罚措施，不仅会局限员工的发展，也会造成人力资源流失问题；最后，供水企业应当与时俱进，通过学习其他企业先进管理制度与激励机制等方式，不断调整设计原则与管理措施，在迎合时代发展变化的同时，也能够实现激励机制的动态化的管理目标。
2、供水企业员工激励机制完善存在的不足
2.1激励理念落后
企业管理制度的改革与完善，并不是简单的任务计划发布，需要企业管理层与员工在共同了解企业发展需求的情况下，上下一心、共同配合。一些企业可能由于自身的规模问题与经济实力不足，在实际员工激励理念推广期间，依旧应用较为落后的管理思想与制度，进而导致企业发展跟不上时代节奏，员工工作状态也无法得到有效提升，在不断影响企业高效发展与进步的同时，也会让员工失去耐心与努力工作的核心动力。另外，一些企业可能由于员工激励制度在具体实施期间存在较多问题，不仅取得了适得其反的管理效果，甚至成为个别领导或者个人用作剥削底层员工的“工具”，在严重影响企业影响的同时，也限制了企业发展水平与激励机制有效性的提升与发挥[3]。
2.2激励手段单一
大量企业应用的激励手段都存在单一、落后的问题，以物质激励为主，惩罚激励为辅，不仅严重缺乏情感、文化激励手段，其中一些企业甚至根本不存在褒奖激励。不合理的企业管理思路以及薪酬激励策略，不仅会让员工想方设法应付管理层，也会为企业发展遗留较多隐患问题，限制企业的稳定发展与进步。另外，一些不合理的激励制度本身就存在问题，但管理者可能由于各种原因并不会听从员工的改进意见，错误的管理理念一定程度上也决定的企业未来的发展水平。
2.3激励制度不健全
员工激励本身存在较多的复杂性，并不是简单的激励模板与工作谈心、情感支持就能够实现的管理目标，需要企业考虑众多因素与管理需求进行精细化调整与规划，如果企业的制度设计过于简单或者复杂，不仅会让员工对企业管理比较失望，也会让一些“心存不轨”的员工或者个人“钻空子”，在不断损失企业经济效益的同时，带坏企业管理风气。另外，丧失公平、标准激励机制，也会让员工存疑，进而影响激励机制的实施效果[4]。
3、供水企业员工激励机制的完善策略
3.1明确管理目标，更新激励理念
坚持以人为本、公开公平的员工激励准则，能够在提升企业管理水平的同时，为员工营造良好的企业发展环境。首先，尊重员工的核心发展诉求，根据企业当前的发展管理需求以及需要公布的员工激励机制，做好宣传管理工作，让员工理解企业未来的发展目标、企业想要了解员工的核心思想诉求，可以利用征集员工建议等方式，完善企业管理体系与激励机制设计内容；其次，重视公平、公正原则的建立。想要让员工感受到企业的“真心”，公开、公正、透明的绩效考核机制与惩罚措施，能够让员工了解到真实情况以及前因后果。而且在有效提醒员工认真工作的同时，也能够避免一些员工由于侥幸心理忽视企业激励机制的真实性与权威性；最后，定期调整并完善激励机制。利用公开投票或者完善意见、改革建议征集等方式，提升员工的参与度与认可度，有助于企业切实了解员工真实意向的同时，根据员工反馈的实际问题进行及时修正与完善改良[5]。
3.2优化激励手段，细化激励内容
相对于空泛的“口头表扬”，真实的物质奖励往往更能够满足员工的发展需求。在员工激励手段应用期间，可以通过细化激励内容等方式，让员工切实感受到企业的真诚。首先，做好文化渗透与企业环境的创设，让员工感受到激励手段的真实性。可以利用精神鼓励、情感引导以及文化渗等手段，引导员工投入到工作状态，结合动态化的管理与完善，给予员工更多的情感关怀。针对员工遭遇的工作或者生活问题，及时给予更多的照顾与帮助，在让员工感受到归属感的同时，提升员工的忠诚度；其次，帮助员工建立良好的工作社交关系。利用企业文化与工作氛围的营造，打造和谐、美满的人际关系，在提升员工愉悦感的同时，也能够避免一些负面情绪，影响员工的工作状态；最后，加强物质奖励。员工工作的核心目标就是经济收入水平的提升，利用合理的薪资结构体系以及奖励机制，能够在不断完善企业薪酬结构的同时，激励员工努力工作，进而实现经济自由目标。
结束语
国家经济水平的提升离不开各企业的努力，供水企业想要完成可持续发展目标与改革计划，就需要不断完善、改良企业管理制度体系。企业员工激励机制的完善与改良，能够在不断提升企业核心竞争力的同时，促进企业经济水平的不断发展与进步。
参考文献：
[1] 刘晓峰. 供水企业员工激励机制完善策略思考[J]. 环球市场， 2019, (11):214.
[2] 邹小虹. 企业员工激励机制完善策略思考[J]. 企业文化（下旬刊）, 2018, (7):212.
[3] 彭小华. 试论激励理论在供水企业管理中的应用[J]. 城镇供水， 2019, (1):77-80.
[4] 崔华. 基于员工激励的企业人力资源管理策略[J]. IT经理世界， 2019, 22(1):18-19.
[5] 石云汇. 当今员工激励机制在企业人力资源管理中的应用[J]. 新商务周刊， 2020, (3):176.