肖国斌
中建三局集团有限公司湖北省武汉市430000
摘要：作为EPC总承包，在现代建设项目管理过程中需要重视管理的积极性和重要性。另外在建设过程中必须要保证聘用优秀的管理人员来控制工作的责权问题，保证每一项项目的正常运行和高速运转。另外在建设成本管理过程中，也应该积极将每个环节的成本把控放在第一位，在减少不必要支出的基础上降低成本，确保整个企业的经济效益，并且要重视PDCA管理模式中的处理问题阶段，在整体项目过程中建立稳定循环式的EPC总承包管理模式，从而实现现代企业的经济价值大化。
关键词：EPC总承包工程；项目管理；作业链
引言
建筑工程总承包企业为完成相应的管理目标，会组织各级施工单位在业主监督指导下开展建筑工程现场工作。其中总承包企业为主，并由其对业主全面负责，这种模式具有优人力、物力、资源配置的优势，已经成为较为主流的承包模式但在实际工程项目管理模式过程中，仍存在一系列需要优化改善的问题，才能更好地适应新形势下建筑工程行业的发需求，并从根本上规避、减轻工程项目风险问题，实现各方赢的目标。
1工程总承包管理模式内涵
工程项目建设方将工程项目设计、施工全部委托给一家公司开展工作的工程项目管理模式即为建筑工程总承包企业管理模式。多年来，受政府各类政策的推动和影响，我国建筑工程项目管理进行了有效探索及实践，经过不断的创新、改革，建筑工程项目总承包管理模式得到了更好的调整与发展。但为了适应建筑行业的未来发展，必须积极转变传统管理模式，引进新型管理理念、方法、技术，提升建筑工程总承包企业的经济效益和社会效益。
2 EPC工程总承包的优势
EPC模型结合了设计，采购和配置，使整个项目可以在具有一致目标和一致行动的统一框架上运行。承包商负责整个项目的实施过程，整合工作可以有效地解决设计与施工之间的联系，减少采购与施工之间的中间联系，并提高施工计划的实用性，技术性和安全性。它们之间的冲突可以更快、更顺利地解决。普通承包商实际上可以合并和协调，多个部门的合作可以大大提高工作效率。从经济上讲，设计应在降低建筑成本方面起决定性作用。从设计一开始就减少投资也是降低工程成本的关键方法。设计和施工的顺利协调可以促进项目在质量和成本上实现双赢。此外，设计和采购之间的定期通信可以使项目部门在市场环境中更加灵活，并避免不必要的采购错误。业主、EPC承包商、监理公司或管理公司之间各方的职能、责任、权利和义务均得到明确定义，以大程度地发挥各方在项目管理中的利益并实现项目管理目标。明确规定了工作的范围和责任。施工过程中的责任和风险转移给了大的承包商，从而节省了某些任务的所有者，因此可以专注于影响项目的关键因素并确保项目管理的总体方向。
3EPC工程总承包项目管理要点
3.1设计管理与采购、施工管理的融合
EPC项目管理本就要求设计、采购、施工能高度融合，在设计阶段就能将采购及施工中可能出现的问题解决，确保项目顺利实施。设计过程中应该对项目的特点、重点、难点及施工过程中的风险认真研究分析，通过技术、经济对比分析选用项目实施方案及主要技术方案，进一步明确项目管理方案。特别是以联合总承包模式下，设计单位充分发挥设计方面的优势，施工单位也应该充分发挥其施工方面的特长，互相补充，施工单位技术人员参与项目设计管理，将施工工艺、施工方案与设计方案充分结合，以方便项目实施、提高效率、争取最佳效益
3.2重视成本管控
（1）在EPC总工程承包管理模式中会涉及到非常多的环节以及控制项目，尤其是成本控制。
所以在控制过程中的资金项目要求量非常巨大，想要保证EPC总工程管理项目模式实施的经济性以及合理性，就需要重视成本管理和把控，将成本问题作为整体项目建设的关键问题来进行定期研究和分析探讨，从而确保项目工程的成本支出处于可控的并且合理的范围内，从而保证企业经济效益的平稳运行。（2）另外在现代项目建设中，后期也需要进行成本控制。这个时期的成本控制，一般表现在物料的采购环节，一方面需要使所有的物料符合施工的要求，以及标准满足建设后期的需要，另外还需要减少支出，保证企业的综合经济效益，与此同时需要注意在签订一些购买合同订单时，需要将法务部门的人员和专业人员进行集体的工作把控，从而避免在合同签约过程中产生任何的不协调，而造成不必要的经济损失，导致企业经济效益下降。
3.3建立统一的EPC线上管理平台
涵盖质量、进度、安全、计划、成本的相关数据，既提升信息共享和公文处理的效率，又能让问题反馈及时，以便及时纠偏。同时总部职能部门应梳理减效因素，梳理要求现场提供的资料和配合的工作，要把那些该管值得管的优化流程和减少工作量，不该管不值得管的统统停止，最大化的释放现场管理人员能动性，让其有更多精力投入到现场管理工作。有些企业也有类似的EPC线上管理平台，但过于繁琐，不够简明易用，往往最终只用于完善流程，满足审计等例行需求，没有真正用于管理项目。
3.4投资控制
建设项目投资可控是EPC工程总承包模式的主要优势之一，投资控制也是建设单位项目管理的重点，而设计阶段对项目投资起着决定性作用。若设计管理不考虑投资控制，将会导致整个设计成果失败。EPC项目总承包商通过加强设计管理来控制项目投资既是履行合同义务，也是自身经营管理追求效益最大化的需要。通常，采取限额设计的方法来控制。具体来说就是，投资估算作为概算的控制目标，概算作为施工图预算的控制目标，并且将投资目标分配到各个专业或者部分项工程，通过层层控制、环环相扣、互相约束来有效控制项目投资。以投资目标控制来指导设计，确保投资限额不突破，在设计过程中就应该充分考虑设计规模、工程量、造价指标等，将设计技术与工程造价结合起来。避免出现先设计后算账，等设计成果完成后才发现工程造价目标偏差巨大而大面积返工的问题。
3.5施工过程控制
应对施工过程质量进行监督，按规定和计划的安排对检验批、分项、分部（子分部）的报验和检验情况进行跟踪检查，记录完整；应正确识别特殊过程或关键工序，对其质量控制情况进行控制并保存质量记录；应对施工分包方采购的主要工程材料、构配件、设备进行验证和确认，必要时进行试验；应对施工机械、装备、设施、工具和监视测量设备的配置以及使用状态进行有效性检查，必要时进行试验，塔吊、脚手架、施工升降机等质量证明文件应符合要求；应监督施工质量不合格品的处置，并验证整改结果；施工单位应配置专职的安全生产管理等人员；应监督施工分包方内部按规定开展质量检查和验收工作，并按规定组织分包方参加工程质量验收，同时按分包合同约定，要求分包方提交质量记录和竣工文件，并进行确认、审查或审批。
结束语
EPC工程总承包试运行全过程管理，以项目试运行为管理对象，以产品实现为目标，以质量、安全、职业健康和环境保护、进度、费用和风险管理等为重点，贯穿于试运行全过程。试运行执行计划是试运行工作的主要依据，是项目承包人对项目发包人进行技术指导的重要文件，为确保试运行执行计划正常实施和目标任务的实现，应明确试运行的输入要求和满足输出要求，使试运行成为正式投入生产或投入使用的前提和基础。
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